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復(fù)旦企業(yè)經(jīng)營智庫

歡迎全國各地優(yōu)秀企業(yè)家共享、共贏！

每到年底，很多企業(yè)老板就開始犯愁，能力不行的人想裁不好裁，真正有能力的人又蠢蠢欲動，和獵頭公司頻頻接觸，為明年的跳槽或創(chuàng)業(yè)積極準(zhǔn)備著！這就是中國大部分民營企業(yè)都面臨的“臃員裁不掉，能人留不住”的現(xiàn)狀！而靠老板年年加工資，私下給紅包，反而會增加經(jīng)理人的惰性。如何解決老板用人的困境？

只有建立一套科學(xué)合理的激勵制度，“栽下梧桐樹”，才能“引來金鳳凰”，更不愁留不住人才，即使能人走了也能通過優(yōu)越的激勵制度引來更優(yōu)秀的人才！通過股權(quán)共享的分配機制，建立一套在老板及股東原有收益不減少的同時、讓員工為自己干的激勵制度，這應(yīng)該是解決企業(yè)用人困境的最好的出路！年底年初企業(yè)實施薪酬績效和股權(quán)激勵有哪些區(qū)別？

達成年度目標(biāo)對比

薪酬績效：目標(biāo)年年訂、年年漲，卻年年完不成？如何改變讓員工跳著摘桃子卻怎么也夠不著的局面？其根本原因不僅是目標(biāo)定得不科學(xué)，而且更重要的是員工沒有動力甚至害怕達成年度目標(biāo)！

股權(quán)激勵的“一期”目標(biāo)一定三年不變或根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況年度適度上調(diào)，股權(quán)激勵讓員工不僅有信心、有動力達成目標(biāo)，而且多數(shù)股改案例證明，員工有了“老板心態(tài)”后充分發(fā)揮自身潛能實際是大大超越了目標(biāo)！在企業(yè)里實施股權(quán)激勵已是大勢所趨，早做強于晚做，主動改強于被動改！

哪個更長期有效？

薪酬績效：薪酬解決員工對短期利益的追求，薪酬包括基本工資、提成、年終獎等，還有1個多月就要過春節(jié)了，相信您也知道每年春節(jié)之后員工的流動性最大，同行給出稍微高一點的工資員工即跳槽，留下來的更是要求漲工資、漲提成，不勝其煩。同時還有的員工集體對抗公司制度要求提高待遇，增加了管理的難度，給，員工變本加厲；不給，勞資沖突甚至升級。

股權(quán)激勵：股權(quán)解決員工對長期利益的訴求。股改的激勵對象往往是公司一線或者高級管理者，分享的是公司的利潤，公司好，分紅自然更高，解決沖突的最好方式不是正面解決而是側(cè)面引導(dǎo)，引導(dǎo)員工往長期、長遠利益上考慮，這個工作最好由員工的直接管理者來做，他們最了解員工的心態(tài)，也最容易從思想上進行管控，這些本是勞資對立面的管理者站出來替公司說話才是真正的為您分憂。

為明年的戰(zhàn)略擴張保駕護航

年關(guān)將至，很多員工戲稱公司年底的總結(jié)會是務(wù)實會，年初是務(wù)虛會?！胺凑瓿踔贫ǖ哪繕?biāo)也是夸大的，完成不了”這是很多來上課的老板們親自告訴我的，員工內(nèi)心對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)沒有信心，以這樣的心態(tài)來看待，戰(zhàn)略能實現(xiàn)嗎？

您的公司年底如果有戰(zhàn)略擴張計劃，無論是營業(yè)額增長、凈利潤翻番還是人員擴編、門店連鎖復(fù)制，這些都需要員工共同努力實現(xiàn)，如何讓員工的努力方向和公司的戰(zhàn)略方向一致并堅定不移地追求？股權(quán)激勵讓員工的收益和公司的收益、老板的收益三點一線，目標(biāo)對了，方向?qū)α耍Y(jié)果不會錯。

升級激勵制度與春節(jié)后高端人才引進相匹配

經(jīng)營企業(yè)和賽龍舟一樣，公司實力、員工努力、勞資合力三力迸發(fā)才能一馬當(dāng)先。早年創(chuàng)業(yè)的您相信一定是帶頭劃船的，公司上下一心才有了今天的成就；如今，越來越多的船手參與進來，老板的角色更重要的是龍舟船頭上的鼓手，船開的好不好，關(guān)鍵是鼓擂的好！

不同的發(fā)展階段需要擂出不同的節(jié)奏，從發(fā)展初期的一鼓作氣、龍舟飛馳，激勵好創(chuàng)業(yè)元老就能實現(xiàn)；到發(fā)展中期的再鼓提氣、船如飛劍，激勵好能臣也能實現(xiàn)；而現(xiàn)在，行業(yè)內(nèi)越來越多的企業(yè)引進或?qū)嵤┕蓹?quán)激勵，將萬船齊下競風(fēng)流，很多大型的企業(yè)選擇在年底實施股權(quán)激勵，通過升級激勵制度來吸引行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才，進而打破人才引進的行規(guī)。希望您比他們更早的作出準(zhǔn)備，希望下一個行業(yè)龍頭就是您！

股改讓老板過年不再發(fā)愁

過年是總結(jié)一年收獲的時候，員工盼著拿到豐厚的獎金回家過年，很多老板往往糾結(jié)于年終紅包發(fā)多少合適？

完全按業(yè)績，很多職能層面的高管不知道給多少；
完全按職位高低，很多業(yè)績突出的中層不知道給多少；
完全按進公司先后，很多后進公司但有能力的人不知道給多少；
完全按和老板的親疏關(guān)系，很多只知埋頭苦干從不表功的不知道給多少......

分錢的游戲規(guī)則應(yīng)該早定，小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)這樣做更有價值。在企業(yè)初創(chuàng)的時候就把分錢的游戲規(guī)則說清楚，這樣大家各做自己的事，最后拿走各自該分的錢。

9月起《財政部國家稅務(wù)總局關(guān)于完善股權(quán)激勵和技術(shù)入股有關(guān)所得稅政策的通知》與《國家稅務(wù)總局關(guān)于股權(quán)激勵和技術(shù)入股有關(guān)所得征管問題的公告》開始實施。股權(quán)激勵，職工人數(shù)如何算？

問：在職職工平均人數(shù)如何確定？

答：非上市公司實施符合條件的股權(quán)激勵，激勵對象人數(shù)累計不得超過本公司最近6個月在職職工平均人數(shù)的30%。為便于操作，公司近6個月在職職工平均人數(shù)，按照股票（權(quán)）期權(quán)行權(quán)、限制性股票解禁、股權(quán)獎勵獲得之上月起向前6個月“工資薪金所得”項目全員全額扣繳明細申報的平均人數(shù)確定。

問：不符合遞延納稅條件的在稅務(wù)上如何處理？

答：股權(quán)激勵計劃不符合遞延納稅條件的，不能享受遞延納稅。遞延納稅期間公司情況發(fā)生變化、不再同時符合《通知》第一條第（二）款第4至6項條件的，應(yīng)于情況發(fā)生變化之次月15日內(nèi)按照相關(guān)規(guī)定計算納稅。

問：員工取得符合遞延納稅條件和不符合遞延納稅條件的股權(quán)激勵的分別做何稅收處理？

答：員工取得的股權(quán)激勵，區(qū)分符合條件、實行遞延納稅政策的股權(quán)激勵和不符合條件、未遞延納稅的股權(quán)激勵，適用不同的稅收政策分別計算納稅。其中，對員工在一個納稅年度內(nèi)，多次從任職受雇企業(yè)以低于公平市場價格取得不符合遞延納稅條件的股權(quán)，參照《國家稅務(wù)總局關(guān)于個人股票期權(quán)所得繳納個人所得稅有關(guān)問題的補充通知》第七條規(guī)定執(zhí)行。

問：公平市場價格如何確定？

答：對不符合遞延納稅條件的股權(quán)激勵，需對其實際取得成本低于公平市場價格的差額，按照“工資薪金所得”計征個人所得稅。對于上市公司而言，公平市場價格按照取得股票當(dāng)日的收盤價確定，取得股票當(dāng)日為非交易日的，按照上一個交易日收盤價確定。對非上市公司而言，公平市場價格依次按照凈資產(chǎn)法、類比法和其他合理方法確定。凈資產(chǎn)法按照取得股票（權(quán)）的上年末凈資產(chǎn)確定。

問：股權(quán)轉(zhuǎn)讓時需要提供哪些資料？

答：企業(yè)實施股權(quán)激勵或個人以技術(shù)成果投資入股，以實施股權(quán)激勵或取得技術(shù)成果的企業(yè)為個人所得稅扣繳義務(wù)人。因此，個人轉(zhuǎn)讓遞延納稅的股票（權(quán)）時，扣繳義務(wù)人需按照規(guī)定扣繳相關(guān)的稅款。遞延納稅股票（權(quán)）轉(zhuǎn)讓、辦理納稅申報時，扣繳義務(wù)人、個人應(yīng)向主管稅務(wù)機關(guān)一并提供能夠證明股票（權(quán)）轉(zhuǎn)讓價格、遞延納稅股票（權(quán)）原值、合理稅費的有關(guān)資料，具體包括轉(zhuǎn)讓協(xié)議、評估報告和相關(guān)票據(jù)等。資料不全或無法充分證明有關(guān)情況，造成計稅依據(jù)偏低，又無正當(dāng)理由的，主管稅務(wù)機關(guān)可依據(jù)稅收征管法有關(guān)規(guī)定進行核定。

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