作為店長(zhǎng)一定要把員工頭腦里小富即安的思想打掉，迫使員工不斷的進(jìn)化，只有這樣才會(huì)換來企業(yè)真正的持續(xù)進(jìn)步！
危機(jī)是創(chuàng)造出來的：要做一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者 。當(dāng)弱者形成群體的時(shí)候，他們存在的唯一方式，就是想方設(shè)法為強(qiáng)者設(shè)置障礙，然后把強(qiáng)者淘汰。
喚起公司的狼性，從店長(zhǎng)開始 ，企業(yè)要想真正強(qiáng)大，唯一的出路就是要懂得適者生存。必須像狼一樣強(qiáng)悍，像狼一樣對(duì)原則保持崇高的敬畏，否則無法取得突破，而店長(zhǎng)是狼性團(tuán)隊(duì)的第一推動(dòng)者！
狼性店長(zhǎng)的六大方針
什么與我們提倡的是一致的, 什么就會(huì)被鼓勵(lì)，被褒揚(yáng)！
什么是與我們提倡的不一致的，什么就會(huì)被摒棄，被淘汰！
誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，要一清二楚。
結(jié)果是可以用來交換的對(duì)象，是有價(jià)值的。
任務(wù)是拿來對(duì)付老板的，完成任務(wù)就是做了老板交待的事，但沒有達(dá)到老板想要的效果。
執(zhí)行能力是生存能力，一旦一個(gè)行為已經(jīng)決定了，我們就要百分百地執(zhí)行到底。
即使決定是錯(cuò)的，也必須執(zhí)行。如果每一個(gè)人都發(fā)出不同的聲音，那么對(duì)顧客是最大的傷害。
只有給客戶提供價(jià)值，才能獲得客戶忠誠(chéng)。
客戶是我們的衣食父母，對(duì)待客戶只能用心，不能用花招。
很多機(jī)會(huì)都是在議而不決，決而不行中白白浪費(fèi)的！
有行動(dòng)不一定有好結(jié)果，但不行動(dòng)就一定不會(huì)有結(jié)果。
每個(gè)人都懂得犧牲的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的整體利益最大
結(jié)果高于一切，責(zé)任重于泰山！
狼性店長(zhǎng)的十大領(lǐng)導(dǎo)原則
忍辱負(fù)重
領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個(gè)對(duì)偉大原則的培育過程,要像一個(gè)母親一樣勇于犧牲。
整體至上
領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。
自知之明
領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。
順?biāo)兄?/p>
領(lǐng)導(dǎo)者必須永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄,而不是英雄造時(shí)勢(shì)。
血濃于水
領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的,鮮血形成團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴。
表里如一
領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切,法不容情。
知己知彼
領(lǐng)導(dǎo)者必須明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大,而是說明自己比對(duì)手更用心。
原則第一
領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。
團(tuán)隊(duì)精神
領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得通過尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。
持續(xù)基因
領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。
聯(lián)系客服
