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狼性高管煉成記!

狼是一種野性的、有沖擊性的勇敢動(dòng)物,他們的團(tuán)隊(duì)精神是世人取得成功最關(guān)鍵的因素。   
——著名管理學(xué)家 查爾斯.漢迪  
 
沒有一種動(dòng)物能像狼一樣讓我敬佩,沒有一種場景能這樣鼓舞我。   

——美洲銀行總裁 肯.列維斯   

每一個(gè)人都應(yīng)該有狼的精神,它是教導(dǎo)你默契合作的無價(jià)之寶。   

——著名管理學(xué)家克里斯韋爾.弗里曼博士
者生存是大自然的演變規(guī)律,同樣適用于企業(yè)的發(fā)展過程。當(dāng)整個(gè)企業(yè)失去危機(jī)感的時(shí)候,就是一個(gè)成功企業(yè)衰退的開始。作為高管一定要把員工頭腦里小富即安的思想打掉,迫使員工不斷的進(jìn)化,只有這樣才會(huì)換來企業(yè)真正的持續(xù)進(jìn)步!
機(jī)是創(chuàng)造出來的:要做一個(gè)偉大的企業(yè),對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰。不是強(qiáng)者淘汰弱者,就是弱者淘汰強(qiáng)者 。當(dāng)弱者形成群體的時(shí)候,他們存在的唯一方式,就是想方設(shè)法為強(qiáng)者設(shè)置障礙,然后把強(qiáng)者淘汰。 沃爾瑪、 GE ,“大”、“強(qiáng)”的同時(shí),卻充滿活力,因?yàn)樗麄兎钚校骸皬?qiáng)者淘汰弱者”的狼性哲學(xué)。
起公司的狼性,從高管開始 ,中國企業(yè)要想真正強(qiáng)大,唯一的出路就是要懂得適者生存。必須像狼一樣強(qiáng)悍,像狼一樣對(duì)原則保持崇高的敬畏,否則無法取得突破,而高管是狼性團(tuán)隊(duì)的第一推動(dòng)者。
狼性高管的六大方針
1、黑白分明:在是非錯(cuò)對(duì)之間建立一個(gè)明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)


什么與我們提倡的是一致的, 什么就會(huì)被鼓勵(lì),被褒揚(yáng)!

什么是與我們提倡的不一致的,什么就會(huì)被摒棄,被淘汰!

誰是我們的敵人,誰是我們的朋友,要一清二楚。

2、沒有借口:完成任務(wù)是一個(gè)假象,企業(yè)不需要任務(wù),企業(yè)需要成果


成果是可以用來交換的對(duì)象,是有價(jià)值的。

任務(wù)是拿來對(duì)付老板的,完成任務(wù)就是做了老板交待的事,但沒有達(dá)到老板想要的效果。

成功者找方法,失敗者找借口;今天你不把借口干掉,明天借口就把成果干掉。

3、百分百執(zhí)行:凡是公司決定好的,就要堅(jiān)決執(zhí)行,我們只發(fā)出一種聲音


執(zhí)行能力是生存能力,一旦一個(gè)行為已經(jīng)決定了,我們就要百分百地執(zhí)行到底。

即使決定是錯(cuò)的,也必須執(zhí)行。如果每一個(gè)人都發(fā)出不同的聲音,那么對(duì)顧客是最大的傷害。

西點(diǎn)軍校第一條軍規(guī)就是:無條件執(zhí)行。
服從不僅是態(tài)度,服從是心胸,是氣度,是格局,服從精神就是執(zhí)行精神!

4、敬畏客戶:客戶是用來被感動(dòng)的,不是用來被搞定的


只有給客戶提供價(jià)值,才能獲得客戶忠誠。

客戶是我們的衣食父母,對(duì)待客戶只能用心,不能用花招。

誰敢傷害客戶,我們就干掉誰,當(dāng)員工利益與客戶利益發(fā)生沖突時(shí),客戶利益至高無上。

以客戶為尚,用愛做服務(wù)。

5、行動(dòng)就是硬道理:先開槍,后瞄準(zhǔn)


很多機(jī)會(huì)都是在議而不決,決而不行中白白浪費(fèi)的!

有行動(dòng)不一定有好結(jié)果,但不行動(dòng)就一定不會(huì)有結(jié)果。

6、團(tuán)隊(duì)第一:有犧牲就有團(tuán)隊(duì),沒有犧牲就沒有團(tuán)隊(duì)


每個(gè)人都懂得犧牲的時(shí)候,團(tuán)隊(duì)的整體利益最大。

結(jié)果高于一切,責(zé)任重于泰山!

狼性高管的八大領(lǐng)導(dǎo)原則
狼性原則之一:忍辱負(fù)重


領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個(gè)對(duì)偉大原則的培育過程,要像一個(gè)母親一樣勇于犧牲。

狼性原則之二:團(tuán)隊(duì)至上


領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。團(tuán)隊(duì)至上,個(gè)人退后。

狼性原則之三:自知之明


領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。

狼性原則之四:順?biāo)兄?br style="BOX-SIZING: border-box; MAX-WIDTH: 100%; WORD-WRAP: break-word !important">


領(lǐng)導(dǎo)者必須永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢造英雄,而不是英雄造時(shí)勢。

狼性原則之五:知己知彼

領(lǐng)導(dǎo)者必須明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大,而是說明自己比對(duì)手更用心。

狼性原則之六:原則第一


領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。沒有對(duì)原則第一的信念,就無法成就組織的強(qiáng)大。

狼性原則之七:團(tuán)隊(duì)精神


領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得通過尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我,整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。

狼性原則之八:持續(xù)基因


領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心,要有一顆渡人之心。


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