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大家好！稻可果腹、讀亦潤身，這里是稻讀公社，我是曉鳴，本周三的社科君來了又與大家見面了，感謝您此時的收聽與陪伴??！希望您能喜歡??！
一位漁夫，天天帶著一群鸕鶿出門捕魚。
這群鸕鶿也是忠心耿耿，十幾年下來捕魚無數(shù)，為主人立下了汗馬功勞。但是到了后來，它們腿腳不靈便了，眼睛也不好使了，捕魚的數(shù)量越來越少。于是，漁夫又買了幾只小鸕鶿，經(jīng)過簡單訓練，便讓新老鸕鶿一起出海捕魚。
由于漁夫的精心調(diào)教，加之老鸕鶿的“傳幫帶”，新買的鸕鶿很快學會了捕魚的本領。這些小鸕鶿都很知足，覺得只是干了一點微不足道的活，主人對自己也是這么好，于是一個個拼命地為主人工作。漁夫很高興。
慢慢地那幾只老鸕鶿已經(jīng)老得不能下水了，漁夫便對它們冷淡起來，吃的住的都比新來的鸕鶿差遠了。日子一久，幾只老鸕鶿瘦得皮包骨頭，奄奄一息，最后都被漁夫殺掉燉了湯。
一天，幾只年輕的鸕鶿突然集體罷工，任憑漁夫如何驅(qū)趕，再也不肯下水捕魚。漁夫抱怨說：“我待你們不薄呀，每天讓你們吃著鮮嫩的小魚，住著舒適的窩棚，時不時還讓你們休息一天半天，你們不思回報，卻鬧起了情緒。怎么這么沒良心呀！”一只年輕的鸕鶿說道：“主人呀，你對我們越好，我們越害怕。你想想，現(xiàn)在我們身強力壯，有吃有喝；但是如果我們老了，還不是落得跟老鸕鶿一樣的下場！”
故事告訴我們，鸕鶿企盼“年邁體弱時也有小魚吃”的要求是合情合理的。
企業(yè)人力資源管理也要注意這些合理的要求，倘若忽視了這些需求，最終只能導致“鸕鶿”罷工，從而使企業(yè)蒙受更大損失。一方面，企業(yè)或組織是員工賴以生存的載體；另一方面，企業(yè)或組織是通過員工來實現(xiàn)愿景目標的，沒有他們的支撐和努力，絕對不能達到預期的目的?？匆粋€企業(yè)，不只是看其對年輕員工的態(tài)度，更要看其對待老年員工的態(tài)度。企業(yè)形象不佳，就不能集聚人心、提升人氣，天長日久，沒有多少人愿意在這樣的“一棵樹上吊死”。
梅考克法則，是由美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯·梅考克提出，它是指要滿足員工的需要，否則將沒有人真心為經(jīng)營者工作。精髓歸為一句話就是“管理是一種嚴肅的愛”。
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（打賞二維碼）
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