稻盛·金句
經(jīng)營者懂會計，平時就能指導(dǎo)財務(wù)人員。只有經(jīng)過這樣的努力，經(jīng)營者才能實現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營。
——《稻盛和夫的實學(xué)：經(jīng)營與會計》
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在有關(guān)朋友熱心支持下成立京瓷時，我只是一個27歲的工程師，沒有經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗。但是，在這之前就職的公司里，我負(fù)責(zé)過從新產(chǎn)品開發(fā)到商品化的所有環(huán)節(jié)的工作。當(dāng)時我想，開發(fā)新產(chǎn)品，將它投入生產(chǎn)，再在市場上銷售，這三件事我或許都能夠勝任。
但是關(guān)于“會計”我卻一無所知。
第一次看資產(chǎn)負(fù)債表，右手邊的“資本金”是錢，左手邊的“現(xiàn)金、存款”也是錢。于是我想“把錢分在兩手上，左右兩邊就都有了”，就這么無知。
創(chuàng)業(yè)之初，無論對于會計還是對于經(jīng)營我一點都不懂。
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當(dāng)時，我所能做的，只有全身心地投入工作。
但是，既然我當(dāng)了經(jīng)營者，公司的各種事情，部下都要來請示我，等待我的判斷。同時，京瓷是一個剛剛誕生的弱小企業(yè)，一旦判斷失誤，公司可能立即傾覆。究竟應(yīng)該以什么作為判斷的基準(zhǔn)？究竟應(yīng)該怎樣來經(jīng)營企業(yè)？我煩惱不安，夜不能寐。
我想，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，如果做了不合道理的事，做了違反道德的事，那么，經(jīng)營一定不會順暢。既然如此，加上我又缺乏經(jīng)營的知識，那么一切事情都對照原理原則進行判斷吧。對于面臨的每一個問題，“對，必須這樣做才對！”我決心用自己內(nèi)心認(rèn)可的正確方法開拓前進的道路。
我決心恪守原理原則，就是說，在世人公認(rèn)的、正確做人的基礎(chǔ)之上展開經(jīng)營。
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現(xiàn)在回頭來看，當(dāng)初未曾接觸經(jīng)營常識反倒是幸事。有關(guān)經(jīng)營的一切事項，我都要從頭開始理解，在自己內(nèi)心認(rèn)可以后才做出判斷。這樣，我就能時常思考企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，思考所謂正確的經(jīng)營究竟應(yīng)該是怎樣的。
“會計”也完全一樣。因為我總是不斷思考會計的本質(zhì)，所以當(dāng)實際結(jié)算的數(shù)字與我的預(yù)計不一致時，我馬上要求財務(wù)人員做出詳細(xì)的說明。
我要知道的，不是會計和稅務(wù)教科書上的那種說教，而是會計的本質(zhì)，以及在其中發(fā)揮作用的原理。但是，財務(wù)人員卻往往不能給我滿意的解答。他們說“會計就是這樣規(guī)定的”，我卻問“那是為什么？”我不斷追問，直到我能理解、接受為止。
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不管多么小的事情，只要我有疑問，就毫不客氣地向他提出：
“為什么要使用這樣的票據(jù)？”
“從經(jīng)營的立場上應(yīng)該這么做才對，為什么在財務(wù)上卻不這樣處理？”
刨根問底，反復(fù)追問“為什么？”
在這過程中，我遭遇到各種財務(wù)和稅務(wù)上的問題，我都依據(jù)自己的經(jīng)營哲學(xué)，從正面解決。對每一個具體事件我都深入思考，直到能說服自己為止。會計、財務(wù)本來應(yīng)該是怎樣的，會計管理應(yīng)該是怎樣的，我都有了自己獨特的見解。
這樣形成的會計學(xué)，和京瓷獨創(chuàng)的“阿米巴”經(jīng)營管理模式一起，滲透到企業(yè)內(nèi)部，成為京瓷快速成長的原動力之一。
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