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HR招聘面試的9大評(píng)測(cè)工具,人才識(shí)別快、優(yōu)、準(zhǔn)

一、個(gè)人履歷

個(gè)人履歷和簡(jiǎn)歷不一樣哦,簡(jiǎn)歷是比較簡(jiǎn)單的介紹,個(gè)人履歷比較詳細(xì)了。個(gè)人履歷描述了一個(gè)人的求學(xué)經(jīng)歷,教學(xué)研究經(jīng)歷,獲得的獎(jiǎng)項(xiàng),公司經(jīng)驗(yàn)以及業(yè)績(jī)等等,信息非常的全面,從而對(duì)其人格背景有一定的了解。使用個(gè)人履歷資料,既可以用于初審個(gè)人簡(jiǎn)歷,迅速排除明顯不合格的人員。但是,個(gè)人履歷也是求職者推銷(xiāo)自己的工具,里面的內(nèi)容也會(huì)有一些夸大的成分,HR在查看時(shí)要關(guān)注重點(diǎn)問(wèn)題,看看是否符合公司招聘需求。


二、情景模擬情景模擬屬于結(jié)構(gòu)化面試的一種(下面會(huì)提到),采取工作模擬的形式,內(nèi)容包含一系列的關(guān)于崗位招聘以及與工作相關(guān)性比較大的場(chǎng)景問(wèn)題,讓被試者參與其中,測(cè)試者會(huì)提出問(wèn)題,然后求職者去完成這些任務(wù),根據(jù)表現(xiàn)打分。但是對(duì)于求職者的觀察和評(píng)價(jià)比較困難,也比較費(fèi)時(shí)間。

三、投射測(cè)評(píng)是檢測(cè)人格的方法之一,一般向受試者呈現(xiàn)一些模棱兩可或模糊不清、結(jié)構(gòu)不明確的刺激,然后讓受試者做出描述(如編故事或者畫(huà)出來(lái))以及反應(yīng),通過(guò)對(duì)這些反應(yīng)的分析來(lái)推斷被試者的內(nèi)在心理特點(diǎn)。但投射測(cè)驗(yàn)在計(jì)分和解釋上相對(duì)缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn),對(duì)測(cè)驗(yàn)結(jié)果的評(píng)價(jià)帶有濃重的主觀色彩。

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四、背景調(diào)查

背景調(diào)查主要是調(diào)查應(yīng)聘者的個(gè)性品質(zhì)和雇傭經(jīng)歷,通過(guò)其從前的上司,同事,推薦人等可以推斷候選人的背景資料以及證明材料的真實(shí)性,并且還能夠了解求職者的工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)和能力。但是,缺點(diǎn)也是有的,之前文章也提到過(guò),就是除非真的有仇,一般情況下都是比較中肯的評(píng)價(jià)。HR要注意能不能做背景調(diào)查,需要尊重被調(diào)查者的意見(jiàn),需要征得他的同意。

五、文件筐測(cè)驗(yàn)文件筐測(cè)驗(yàn)是情境模擬測(cè)試的一種,它是對(duì)實(shí)際工作中管理人員掌握和分析資料、處理各種信息,以及做出決策的工作活動(dòng)的一種抽象和集中。測(cè)試過(guò)程,將實(shí)際工作中可能會(huì)碰到的各類(lèi)信件、便箋、指令等放在一個(gè)文件筐中,要求被試者在一定時(shí)間內(nèi)處理這些文件,相應(yīng)地作出決定、撰寫(xiě)回信和報(bào)告、制訂計(jì)劃、組織和安排工作。

六、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論把應(yīng)試者組成一個(gè)臨時(shí)工作小組(通常為6-8人),并不指定任務(wù)負(fù)責(zé)人,然后給出任務(wù),應(yīng)試者圍繞任務(wù)進(jìn)行自由討論,并拿出小組決策意見(jiàn)。目的就在于考察應(yīng)試者的表現(xiàn),尤其是看誰(shuí)會(huì)從中脫穎而出,根據(jù)應(yīng)試者的自信心、口頭表達(dá)、組織協(xié)調(diào)、洞察力、說(shuō)服力、責(zé)任心、靈活性、情緒控制、處理人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)精神等方面的能力和特點(diǎn)進(jìn)行打分。

七、結(jié)構(gòu)化面談所謂結(jié)構(gòu)化面試就是首先根據(jù)對(duì)職位的分析,確定面試的測(cè)評(píng)要素,在每一個(gè)測(cè)評(píng)的維度上預(yù)先編制好面試題目并制定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),對(duì)被試者的表現(xiàn)進(jìn)行量化分析。不同的測(cè)試者使用相同的評(píng)價(jià)尺度,對(duì)應(yīng)聘同一崗位的不同被試者使用相同的題目、提問(wèn)方式、計(jì)分和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),以保證評(píng)價(jià)的公平合理性。

八、評(píng)價(jià)中心技術(shù)

它是現(xiàn)代人事測(cè)評(píng)的一種主要形式,被認(rèn)為是一種針對(duì)高級(jí)管理人員的最有效的測(cè)評(píng)方法。需要兩三才才能進(jìn)行一次完整的評(píng)價(jià)。過(guò)程:被試者組成一個(gè)小組,由一組測(cè)試人員(通常測(cè)試人員與被試者的數(shù)量為1:2)對(duì)其進(jìn)行包括心理測(cè)驗(yàn)、面試、多項(xiàng)情景模擬測(cè)驗(yàn)在內(nèi)的一系列測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)結(jié)果是在多個(gè)測(cè)試者系統(tǒng)觀察的基礎(chǔ)上,綜合得到的。

九、心理測(cè)驗(yàn)法心理測(cè)驗(yàn)法是根據(jù)已標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)驗(yàn)工具如量表,引發(fā)和刺激被測(cè)試者的反應(yīng),對(duì)于貫穿在人的行為活動(dòng)中的心理特征,依據(jù)確定的原則進(jìn)行推論和數(shù)量化分析的一種科學(xué)手段。心理測(cè)驗(yàn)是對(duì)勝任職務(wù)所需要的個(gè)性特點(diǎn)能夠最好地描述并測(cè)量的工具,被廣泛用于人事測(cè)評(píng)工作中。

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