?、惫芾碚叩墓芾砟芰χ饕獊碜匀齻€(gè)方面：自身素質(zhì)基礎(chǔ)、社會實(shí)踐體驗(yàn)、所掌握的有關(guān)知識。 ?、补目饻y驗(yàn)實(shí)施的五個(gè)維度：工作條理性、計(jì)劃能力、預(yù)測能力、決策能力、溝通能力。 ?、彻目饻y驗(yàn)從以下兩個(gè)角度對管理人員進(jìn)行測查，一為技能角度，主要考察管理者的計(jì)劃、預(yù)測、決策和溝通能力。一為業(yè)務(wù)角度，公文筐的材料涉及財(cái)務(wù)、人事、行政、市場等多方面業(yè)務(wù)。 ⒋在評價(jià)中心技術(shù)中，用于評估和選拔管理人員的情境模擬測試有兩種：⑴小組作業(yè);⑵個(gè)人作業(yè)。 ?、涤懻擃}的形式：⑴開放式問題;⑵兩難問題;⑶多項(xiàng)選擇問題;⑷操作性問題;⑸資源爭奪問題。 ?、稛o領(lǐng)導(dǎo)小組討論的維度定義：⑴組織行為;⑵洞察力，又稱智慧能力;⑶傾聽;⑷說服力;⑸感染力;⑹團(tuán)隊(duì)意識;⑺成熟度。 ?、方Y(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)：⑴科學(xué)性;⑵雙向溝通性。 ?、惫目饻y驗(yàn)，又叫文件筐測驗(yàn)，是為中、高層管理人員的選拔、考核、培訓(xùn)設(shè)計(jì)的一項(xiàng)具有較高信度和效度的測評手段，為企業(yè)的高層人力資源計(jì)劃和組織設(shè)計(jì)提供了科學(xué)可靠的信息。也可用于其它行業(yè)，如企事業(yè)單位的中、高層管理人員。 公文筐測驗(yàn)是一種情境模擬測驗(yàn)，是對實(shí)際工作中管理人員掌握和分析資料、處理各種信息以及作出決策的工作活動(dòng)的一種抽象和集中。測驗(yàn)在假定情境下實(shí)施。 ⒉無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是指由一組應(yīng)試者組成一個(gè)臨時(shí)工作小組，討論給定的問題，并作出決策。由于這個(gè)小組是臨時(shí)拼湊的，并不指定誰是負(fù)責(zé)人，目的就在于考察應(yīng)聘者的表現(xiàn)，尤其是看誰會從中脫穎而出，成為自發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者。 ?、艤y查管理能力的最有效方法是評價(jià)中心技術(shù)，在選用管理人員時(shí)，評價(jià)其是否具備較好的管理能力。有研究表明，評價(jià)中心技術(shù)的預(yù)測效度在現(xiàn)有各種方法中是最高的。而公文筐測驗(yàn)是評價(jià)中心技術(shù)的主要工具之一。 ⑵評價(jià)中心方法是把受評人置于一系列模擬的工作情境中，由企業(yè)內(nèi)部的高級管理人員和外部的心理學(xué)家組成評價(jià)小組，采用多種評價(jià)手段，觀察和評價(jià)受評人在這些模擬工作活動(dòng)中的心理與行為，以考察受評人的各項(xiàng)能力或預(yù)測其潛能，了解受評者是否勝任某項(xiàng)擬委任的工作以及工作成就的前景，了解其欠缺之處，以確定重點(diǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容和方法。 ?、窃u價(jià)中心技術(shù)的主要評價(jià)手段包括：診斷性面談、投射測驗(yàn)、紙筆測驗(yàn)、小組問題解決、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演法以及公文筐測驗(yàn)。 ⒉如何看待結(jié)構(gòu)化面試的結(jié)構(gòu)性? ?、琶嬖嚳己艘亟Y(jié)構(gòu)化，并作為評分標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。 ⑵面試試題(內(nèi)容、種類、編制)的結(jié)構(gòu)化，不同類型的題目與測評要素相對應(yīng)。 ?、窃u分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化(要素得分、所占比重、總分、考官評語、與其他測評工具的得分的合成，有一定比率)。 考官使用的評分工具包括個(gè)人評分表和得分平衡評分表。評分內(nèi)容：測評指標(biāo)、水平刻度、測評規(guī)劃。 ?、冉M建面試考官、監(jiān)督員及考務(wù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)化。面試小組由5-9人組成，設(shè)有主考官、副主考官、監(jiān)督員及考務(wù)人員等。 ?、辰Y(jié)構(gòu)化面試實(shí)施應(yīng)具備的基本功能。 ?、艆^(qū)分功能：在一定程度上能夠區(qū)分出應(yīng)試者相對差異，依據(jù)量化結(jié)果可做參照和比較; ⑵評定功能：是否達(dá)到了規(guī)定的某標(biāo)準(zhǔn); ?、穷A(yù)測功能：預(yù)測應(yīng)試者在未來崗位上的表現(xiàn)、成功的可能性和成就。 ⒋結(jié)構(gòu)化面試方案的構(gòu)成。 本面試方案共由五部分材料構(gòu)成，分別為《人員甄選中面試的技術(shù)規(guī)范》、《面試考核要素重要性及具體標(biāo)準(zhǔn)分析表》、《規(guī)范性問題設(shè)計(jì)》、《個(gè)人評分表》、《得分平衡表》
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