當(dāng)你在家工作時(shí)你的同事認(rèn)為你在干啥呢？ 
雅虎已采取措施禁止員工居家辦公了。經(jīng)過多年的預(yù)測人們以后都要在家辦公了，這有什么不對(duì)的嗎？
雅虎此舉使得員工憤怒不已。
“當(dāng)雅虎員工收到禁止他們在家辦公的郵件之后,大都很生氣?！?span>
郵件中指出，“走廊和咖啡廳，新認(rèn)識(shí)的人，即興的團(tuán)隊(duì)會(huì)議會(huì)產(chǎn)生一些很棒的決定和眼界。”
“我們在家工作時(shí)效率和質(zhì)量都是極低的?！?
生育后數(shù)周就回歸崗位的新任CEO Marissa Mayer頒布了這項(xiàng)禁令，表示從六月起員工都要在公司辦公。
大量時(shí)間用在在加勒比海岸的尼克群島工作的新興企業(yè)家Richard Branson對(duì)此很快做出回應(yīng)，將這稱為“在遠(yuǎn)程工作變得更加方便更加便利的新時(shí)代的一個(gè)退步?！?span>
西方人要不斷面對(duì)各種與辦公室溝通技巧的新聞。許多人有高速寬帶和網(wǎng)絡(luò)攝像頭，這是他們能在任何重要的會(huì)議中露臉的機(jī)會(huì)。周遭都是手機(jī)，筆記本，平板之類的。
這些東西讓他們得以在每天的會(huì)議中脫身。那些制造或零售產(chǎn)業(yè)的人們可能得要一直在現(xiàn)場，但在如今這個(gè)時(shí)代，為什么他們不能在家辦公呢？
由商業(yè)情報(bào)中心得出的數(shù)據(jù)顯示英國居家辦公的人群呈上升趨勢。比例由2006年時(shí)的13%提高到了2011年的59%。
據(jù)美國勞工統(tǒng)計(jì)局提供的數(shù)據(jù)稱在美國大約有24%的群眾一周中都會(huì)有幾十個(gè)小時(shí)在家辦公。
遠(yuǎn)程辦公研究網(wǎng)稱只有2.5%的人（大約310萬，其中還不包括自由職業(yè)者或義工）選擇居家辦公。
否定居家辦公的當(dāng)然不止雅虎一家公司。
上周谷歌的首席財(cái)務(wù)部長Patrick Pichette說公司中參加遠(yuǎn)程會(huì)議的員工少之又少。
“共享午餐是一件很神奇的事情，”Pichette解釋稱?！按蠹揖墼谝黄鹩欣诟玫叵r(shí)間，思考問題，在向電腦提問“你認(rèn)為呢？”的時(shí)候也有更好的依據(jù)?！?span>
谷歌提供給員工待免費(fèi)無線網(wǎng)的班車。當(dāng)然，Mayer是前任谷歌高管。
關(guān)于在家辦公為什么不能為人所接受包含了很多原因，其中文化是一個(gè)根深蒂固的原因。
和雅虎一樣，谷歌喜歡員工在辦公室工作 
倫敦商學(xué)院和加利福尼亞大學(xué)研究指出并不是說“在辦公室混個(gè)臉熟”就能對(duì)員工升職有所幫助，其原因在于一個(gè)小小的加薪而不是辦公室同志和較低的性能評(píng)估。
無論別人做什么，他們都將持續(xù)的“被動(dòng)面對(duì)時(shí)間”看得極其重要。
被視為“切片”的額外壓力讓那些在家工作的人們增加他們的工作時(shí)間。
發(fā)布在德克薩斯大學(xué)奧斯汀分校的報(bào)告的合著者Jennifer Glass教授稱，對(duì)許多人特別是三四十歲的人來說，在他們在辦公司工作了40個(gè)小時(shí)之后，遠(yuǎn)程辦公已成為他們工作的一部分。
Glass對(duì)雅虎的表態(tài)“目瞪口呆”?！翱瓷先パ呕⒁腥朊绹拘辛卸皇歉呖萍碱I(lǐng)域了?！?span>
“對(duì)于這樣做能促進(jìn)創(chuàng)新這種觀點(diǎn)看起來莫名其妙。”
當(dāng)在辦公室面對(duì)面的交流機(jī)會(huì)逐漸減少時(shí)在走廊和餐廳提升交互價(jià)值就顯得很奇怪了。
Glass記到，“我頻繁的給他們發(fā)郵件而不是出門去看他們是否在那?！?span>
經(jīng)理偏愛那些能夠看到活兒的人。
Glass說，“有種看法是說，只要管理者們看到員工在附近，那些員工就會(huì)更加高效。這是一種想控制事情的自然傾向。”
對(duì)很多人來說，這早已過時(shí)了。“最好的雇主不會(huì)因員工不在辦公室而忽視他們。我認(rèn)為這是以前的工作方式?！庇?huì)的政治顧問Paul Sellers指出。
早在二十世紀(jì)六十年代就支持居家辦公的Stephanie Shirley女爵士說那時(shí)許多人預(yù)測的說法不準(zhǔn)確，這一概念并未消失。
“學(xué)者預(yù)測它將更易接受。城鎮(zhèn)規(guī)劃者正將居家辦公這一創(chuàng)意融入他們的設(shè)計(jì)當(dāng)中。由此將開啟一種新的不同的社會(huì)模式?！?
她于1962年創(chuàng)立了F國際公司，居家辦公并不被大多數(shù)公司所接受。辦公室是高度管制的。甚至一些公司的程序員都不能給家里打電話。
員工們習(xí)慣了簽到以及被人監(jiān)督。Dame Stephanie說，“重要的是你在場的時(shí)間而不是你的收獲?！?
到二十世紀(jì)八十年代中期F國際公司成為了遠(yuǎn)程辦公的佼佼者，雇傭了800個(gè)居家辦公者，收入也翻番了，目前正財(cái)建立一個(gè)全國性的電子郵件網(wǎng)絡(luò)用以將員工的家用電腦和總部的電腦連在一起。
Dame Stephanie說她正面臨“改革”以尋找熟練工作的女性，他們離職股價(jià)或照看親戚。
但是據(jù)1993年離開工業(yè)的75歲老人說，社會(huì)變革可能比預(yù)期的要長。
數(shù)十年后問題仍未得到解決，居家辦公仍存在問題。
倫敦市長 Boris Johnson 曾經(jīng)開玩笑說：“我們都知道，在檢查郵件之前，基本就是在想是否要到冰箱里去拿些奶酪?！?span id="fbwnfa5u" class="apple-converted-space">
對(duì)遠(yuǎn)程工作手冊的合著者，遠(yuǎn)程辦公協(xié)會(huì)的前執(zhí)行主任Alan Denbigh來說，居家辦公有諸多優(yōu)點(diǎn)?！八鼓阌袡C(jī)會(huì)繼續(xù)從事某個(gè)特定的項(xiàng)目；對(duì)撫育小家庭（在該環(huán)境中一定程度的靈活性是不可或缺的）的人來說它很合適”。
“一家大公司（特別是基于IT的公司）說你不得在家工作，似乎起反作用。你不能把雇員當(dāng)小孩對(duì)待?！?span>
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