前段時(shí)間，國(guó)外很多互聯(lián)網(wǎng)高科技公司，例如微軟、推特等相繼宣布允許員工永久性遠(yuǎn)程辦公，一時(shí)間將遠(yuǎn)程辦公推上熱議話(huà)題，大家對(duì)遠(yuǎn)程辦公的接受度也慢慢在提高。但遠(yuǎn)程辦公一直以來(lái)都是這么香，都被企業(yè)認(rèn)可嗎？
并不是，早在2013年，雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾宣布禁止員工遠(yuǎn)程辦公。原因在于梅耶爾在檢查了公司的VPN日志時(shí)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)了遠(yuǎn)程辦公人員的懶散狀態(tài)，有的員工甚至不登錄雅虎的VPN。意味著他們有的是在拿著雅虎的工資，但卻沒(méi)有從事與雅虎相關(guān)的工作。為此梅耶爾要求所有雅虎員工要就近的公司駐點(diǎn)辦公，不遵守規(guī)定的將被要求離職。
雅虎的案例印證這樣一個(gè)事實(shí)，就是大多數(shù)的老板都認(rèn)同，在公司上班，由于可以直接監(jiān)督，或者員工相互監(jiān)督，員工不容易偷懶。但假如員工在家辦公，就會(huì)認(rèn)為偷懶利大于弊，拿著工資卻不為公司工作，從而影響公司的業(yè)績(jī)。這也是大多數(shù)公司不接受遠(yuǎn)程辦公的主要原因。那么問(wèn)題來(lái)了，遠(yuǎn)程辦公之下，為何老板總會(huì)擔(dān)心你會(huì)偷懶呢？
從人“趨利避害”的本性去分析，這個(gè)問(wèn)題不難理解，企業(yè)老板也是深知這個(gè)道理。當(dāng)偷懶可以給自己帶來(lái)好處，每個(gè)人都會(huì)偷懶，但是當(dāng)偷懶弊大于利，自然不會(huì)有人敢偷懶。人在辦公室，一旦偷懶就有可能被發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)就有可能會(huì)被開(kāi)除，想必誰(shuí)也不敢冒這樣的風(fēng)險(xiǎn)。
為應(yīng)對(duì)員工偷懶這個(gè)問(wèn)題，在傳統(tǒng)制造業(yè)，20世紀(jì)初 “科學(xué)管理之父”泰勒就發(fā)明了“計(jì)件工資”制度，把員工完成合格工作的件數(shù)乘以一個(gè)系數(shù)(工價(jià))就是他的工資，這個(gè)辦法一直沿用至今。
在制造企業(yè)，工作完成的件數(shù)還好量化，但是對(duì)于腦力工作來(lái)說(shuō)，這種方法并不是最好的方式。在遠(yuǎn)程辦公模式下，很多企業(yè)通常會(huì)制定而且執(zhí)行完善的制度(含績(jī)效考核)，以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)員工進(jìn)行自我管理?？?jī)效考核的方式，員工只有勤奮工作，對(duì)公司貢獻(xiàn)越多，才會(huì)得到更多的收益，這符合人“趨利”的本性。同時(shí)還可以完善制度，讓員工的利益會(huì)因?yàn)橥祽忻墒軗p失，來(lái)約束員工的偷懶行為。這就符合人“弊害”的本性了。
其實(shí)遠(yuǎn)程辦公之下，企業(yè)主也大可不必太擔(dān)心員工會(huì)偷懶，只要有完善制度，加上有效的遠(yuǎn)程辦公協(xié)作平臺(tái)，例如云上辦公，遠(yuǎn)程辦公未必不是一件能省錢(qián)又保證效率的事。
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