作者 | 孫瑞希
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寫在前面：
剛畢業(yè)時選擇的工作，會對你今后的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠的影響，很多人在剛畢業(yè)的頭兩年重塑了自己，這種職業(yè)角色的巨大變化，也必將深深影響你今后的人生。
由于做公益項目，我?guī)Я艘恍┐髮W生，過不了多久就要到秋招季了，一些同學跑來問我：“究竟我該去大公司打拼還是去小公司鍛煉？”每當遇到這樣的話題，我都想說：只要有機會，無論多苦，盡量去大公司吧！多年后，你會感謝自己現(xiàn)在的選擇。
大公司到底有什么好？
我總結了幾點，最后面一點是補充說明一下，萬一你沒有太大的資源優(yōu)勢或好運氣進入大公司，應該怎樣做出正確的職業(yè)選擇，希望能給你更多啟發(fā)。
01
眼界決定格局，格局決定結局
8年前，我離開了在外人看來還不錯的工作崗位，臨行前，老板找我談話，他給我一個建議：如果想創(chuàng)業(yè)，最好到北上廣走一遭，今后無論回來還是在外發(fā)展都會做得更好。
我很感激他給我的這個建議，盡管我從來不認為自己是一個創(chuàng)業(yè)者， 但這種四下外看的視角仍然為我的人生打開了更多的可能。從35歲確定回國定居之后，我已經(jīng)逐步把大部分工作資源從長春遷移到北京，這里匯聚了生涯教育領域最頂尖的機構和人才。
你可能覺得，這和我們今天的話題有嘛關系？我想要說的是：一個大的場域能夠打開你的眼界，眼界決定格局，格局決定結局。眼界那么窄，怎么看得到未來。
有一年秋天我在哥本哈根游蕩，天空藍得澄澈，哥本哈根長堤公園附近有一個停泊著私人游艇的港灣，由于天氣的原因，那些游艇更顯得熠熠生輝。我忍不住問了一下同行的朋友：你說，這么多的豪華游艇，啥時候能有一艘是屬于我的？
朋友說：指一艘，閉上眼，它即刻屬于你！
我的手指在天空劃過一道弧線，最后什么也沒有指。
18歲之前，我不會問自己這樣的問題。我出生在農(nóng)村，5歲之前，去的最遠的地方就是省城長春，5歲之后隨父母遷居到縣城，之后一直在縣城讀的初中、高中一直到18歲。我那時經(jīng)常渴望的是家里的伙食能更好一點，不要上頓下頓蘿卜、土豆、大白菜，有點葷腥也好補充一下我拼命學習耗損的體力。有時候，沖破大天，幻想一下家里什么時候能換一套好一點的房子，這樣冬天就不用睡在臟兮兮的土炕上。
我從來不會去想“游艇”這些勞什子的玩意兒， 因為我從來就沒有見過。
人不會渴望在他的世界里不存在的東西。
這就是我一直想要強調(diào)的：眼界的重要性。
8月份在上海見一位朋友，適逢臺風“溫比亞”來襲，我們在黃浦江邊被吹的里倒歪斜。我講起自己大學時發(fā)傳單、當家教、做服務員的兼職經(jīng)歷，我說吃了多少苦記不清了，只記得錢賺得不多，發(fā)傳單滿街跑一天也就20塊，關鍵是啥技能也沒學到。
她問我：就沒有別的工作可以做嗎？
我說：有啊，這個世界最不缺的就是賺錢的機會，但礙于眼界和見識，機會擺在我面前我都不知道，那是個機會。
將這個邏輯遷移到工作選擇中來，你就能明白，大公司對于我們職業(yè)生涯的重要意義。
這里說的大公司，指的是已經(jīng)形成完善的制度和文化，員工層級分明，各崗位職責分明，且在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有相當長沉淀和名聲的企業(yè)。
大公司最大的好處就是平臺化的眼界和格局。在我經(jīng)手了眾多的生涯咨詢個案后，我經(jīng)常會問自己：那些原生家庭較為富裕的人，相較于原生家庭較為一般的人，差距到底在哪里？答案就是：眼界！眼界決定了一個人的格局和高度。
在職場中，大公司就好比你出身的原生家庭， 它為你提供了行業(yè)地位、品牌知名度、人脈資源等等多方面的加持。平臺會像杠桿一樣，放大你的努力程度，讓你的收益加倍。
如果你能借助好平臺優(yōu)勢，用來提升你的眼界和格局，那就相當于為自己未來的職業(yè)發(fā)展積蓄了更多的能量。
你只有見過一切，才有資格選擇。
02
和優(yōu)秀的人在一起，你能差到哪去
不可否認的是，大公司里聚集了更多優(yōu)秀的人才，社會學有一個概念叫群體效應，一個工作群體，既可以產(chǎn)生1+1=3的工作成果，也可以產(chǎn)生1+l=1的工作成果。群體對成員的行為也會產(chǎn)生制約、影響和改變的作用。
這點怎么解釋呢？有個著名的斯坦福監(jiān)獄實驗：
1971年夏天，斯坦福大學心理學教授菲利普·津巴多(Philip Zimbardo)和同事們在大學地下室搭建了一個模擬的監(jiān)獄，并且征集了24名心智正常身體健康的志愿者，每人每天可以得到15美元報酬，但是必須完成14天的實驗。這些志愿者被隨機分成兩部分，12個人充當警察的角色，另外12個充當囚犯的角色，實驗時每組只有9人，3人后備。實驗模擬真實監(jiān)獄環(huán)境，囚犯分別被“警車”押送到監(jiān)獄，然后被搜身，扒光衣服，清洗消毒，穿囚服（像連衣裙一樣的罩衫），右腳戴腳鐐。
這個試驗中的所有人，都被深深卷入了自己所扮演的角色無法自拔，扮演警察的志愿者殘忍地對“囚犯們”進行施暴，一開始也有好幾個囚犯具有反抗精神，但是反復的打壓之下，更多的人開始選擇沉默接受。不管是虐待者還是受虐者，甚至于主持實驗的教授也被卷入其中，成了維持他那個監(jiān)獄秩序的法官形象。
這個實驗說明，環(huán)境就那樣悄無聲息的改變我們每個人，而我們身處其中，毫不自知。
斯坦福監(jiān)獄實驗可以解釋一種現(xiàn)象：近朱者赤，近墨者黑。
事實上，很多求職者在選擇工作時發(fā)現(xiàn)，自己最關心的問題不是做什么工作，而是要在什么樣的公司里工作，在這個公司里最終能學到什么，這些經(jīng)歷會不會對以后職業(yè)發(fā)展起到“加分”作用。如果你在選擇工作時糾結不清，一個標準可以幫你澄清這個工作到底適不適合你，那就是，你將面對怎樣的人。
一個人能走多遠，要看他與誰同行；一個人有多優(yōu)秀，要看他有誰指點；一個人有多成功，要看他有誰相伴。
在一個什么樣的企業(yè)和團隊工作，你也就會有什么樣的工作歷練。大公司藏龍臥虎，與他們一起工作，也就有了更多的可能。如果你自己也足夠優(yōu)秀的話，還可以積累一定的人脈。所以，盡量把自己放在一個更大的平臺上吧！
03
大公司還能給我們帶來什么
1、職業(yè)習慣
一個剛畢業(yè)的大學生，從概率上來說，能力層級普遍不高。無論你是985還是211，無論你在學校期間成績多么優(yōu)秀，你掌握的僅僅是知識，而把知識轉化為具體的解決工作問題的技能，這中間還有很長一段路要走。所以，剛進入職場，職業(yè)化的訓練是非常重要的。
大公司的管理體系相對規(guī)范，能夠對新人進行系統(tǒng)的訓練指導，這有助于培養(yǎng)你做事的好習慣。這種職業(yè)習慣的培養(yǎng)，將會成為你未來職業(yè)生涯發(fā)展的寶貴財富。
2、流程化的思維方式
能成為大公司，而且能運轉得不錯，其實靠的就是一整套標準化流程和制度。這種標準化能最大限度地保證一個員工，即便是能力水平一般，只要能把整個流程走完不出大錯，也能交付合格的工作成果。
大平臺就好比一個流水線，當你置身其上，前后左右都是一樣忙碌的螺絲釘，但是如果你能夠用心觀察，以一個流程設計者的視角，就能夠更好地觀摩到整個企業(yè)或行業(yè)的價值鏈動向。
在這樣的平臺之上，眼界和收獲是很難用單純的知識、經(jīng)驗來簡單概括的。
3、職場鍍金
今天的職場是充分競爭的職場，你不可能像父輩一樣在一個大企業(yè)工作終身，因此，你前面的工作履歷都是后面工作的背書。站在山頂往下跳，你好歹也能落到山腰。平臺大起點高，會讓你在跳槽時有更多更好的選擇。
04
先去能去的地方，再去想去的地方
以上幾大價值就是大公司能帶給我們的。
進入大公司，需要實力，也需要幾分運氣，不是每個畢業(yè)生都那么幸運，一畢業(yè)就有機會進入大公司，對于那些沒有進入大公司的同學而言，該選擇什么樣的職場發(fā)展策略呢？我的建議是：先去能去的地方，再去想去的地方。
具體來說，如果一時不能進入心儀的大公司，那么就要先從我們自身的能力出發(fā)，去看看這個世界到底有哪些崗位能夠匹配到我的能力，這些崗位有什么要求，這個崗位能夠給我什么樣的職業(yè)回饋，再反過來看一看，它提供的職業(yè)回饋能否滿足我的基本需求。先找到一份工作安身立命，然后根據(jù)企業(yè)的要求不斷拓展自己的職業(yè)能力。
在職場歷練了幾年后，形成了自己的競爭優(yōu)勢，這時可以從自身的需求出發(fā)，考慮一下自己真正想要的是什么？這個世界有哪些崗位能夠匹配到我的需求，它對我的能力有什么要求？能夠給到我哪些職業(yè)回饋？這里，最核心的是，在不斷變化的職場中保持敏銳和好奇心，關注職業(yè)發(fā)展的更多可能性。
如果有得選，我勸你選擇大公司，盡管大公司不是職業(yè)成長的唯一通道，但至少，在第一份工作的時候你要盡可能地選擇大公司，它是你人生的985、211，在職業(yè)發(fā)展前期，你在大公司去沉淀，去了解，去打開你的眼界。
當然，無論是大公司還是小公司，深刻認識到一份工作的精髓才是最重要的。找準自己的邊界，你就會慢慢看清自己、看清這個社會的規(guī)則，活出自己的高度。不管我們選擇大公司還是小公司，不要忘記我們出發(fā)的初衷和最后的目的地，請永遠保持不斷精進的初心和持續(xù)迭代升維的勇氣。
關于本文：
作者孫瑞希，資深職業(yè)生涯規(guī)劃師，NBCC美國咨詢師認證管理委員會認證全球職業(yè)規(guī)劃師/全球生涯教練。14年職場歷練，3年職業(yè)生涯咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，約1200例生涯咨詢案例，用真實的案例告訴你不可不知的職場原則。
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