層次越高，越不會(huì)在小事上浪費(fèi)時(shí)間
第一份工作，選擇不同的賽道，已經(jīng)悄悄拉開了人與人之間的差距。
作者：霍輝（富書簽約作者），轉(zhuǎn)載請加微信fushunamei
又是一年畢業(yè)季，畢業(yè)生們又開始忙著找工作了。
經(jīng)常聽到有人說：先就業(yè)，再擇業(yè)。
第一份工作不重要，人生很長，未來你還可能轉(zhuǎn)行。
第一份工作做什么不重要，做好才重要……
以我在中國汽車行業(yè)龍頭公司的經(jīng)歷，告訴你：第一份工作，真的很重要，一個(gè)好公司對新人的影響，是一輩子的事。
我很幸運(yùn)，畢業(yè)時(shí)進(jìn)入一家優(yōu)秀的大公司。
當(dāng)初和我一同到公司的畢業(yè)生一共100多人，大家分配到公司的不同領(lǐng)域。
10多年過去了，再看看我們這些人，各有各的精彩。
仍待在公司的，大多都成為各領(lǐng)域的骨干、專家、中層或高管，而從公司出去的人，更輝煌。
近些年，隨著中國汽車工業(yè)的迅猛發(fā)展，新汽車廠紛紛建立。
當(dāng)初和我一起到公司的畢業(yè)生，因?yàn)樵诖蠊臼苓^嚴(yán)格的訓(xùn)練，很多都被獵頭公司挖走，擔(dān)任新汽車廠的中高層。
現(xiàn)在回頭再看，第一份工作，薪酬、福利并不重要，而是公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)最新的知識，讓我們快速成長為本領(lǐng)域的專家。
我一直很感謝公司帶給我們的見識眼界格局、職業(yè)素養(yǎng)、做事的思維和方法，讓我們在職場中不斷精進(jìn)。
從某種程度來說，第一份工作，決定了你的職業(yè)生涯的格局和高度。
當(dāng)你跳槽的時(shí)候，第一家公司基本就定了調(diào)子，它決定你能跳到什么檔次的公司，拿到多高的薪水。
和“非985、211的簡歷直接扔垃圾桶”一樣，HR也有大公司情結(jié)。
第一份工作，是你畢業(yè)后繼續(xù)自我學(xué)習(xí)的“后大學(xué)時(shí)代”，是你未來的起跑線。
心理學(xué)上有個(gè)名詞叫首因效應(yīng)，就是你最初接觸到的信息所形成的第一印象，對你今后的行為、活動(dòng)或心理會(huì)造成深遠(yuǎn)的影響。
我們的公司大學(xué)口號就是“公司就是一所大學(xué)”，在這里你工作多少年，就相當(dāng)于讀了多少年的大學(xué)。
在我們公司，員工既保持學(xué)習(xí)的熱情，又迸發(fā)出學(xué)生的激情。
第一份工作，如果能進(jìn)這樣的大公司，對你未來的深遠(yuǎn)影響，不亞于你當(dāng)年考上清華北大。
第一份工作，拼死也要進(jìn)大公司。
這里所說的大公司不是單指體量龐大的公司，而是指在行業(yè)中領(lǐng)先的公司，而且談的是通常情況，當(dāng)然也有特例，不要用個(gè)別特例否定普遍真理。
大公司，平臺大就是優(yōu)勢。
就像我的同一篇文章，在千萬級大號上發(fā)表，閱讀量如果沒上10W+是事故，而轉(zhuǎn)到我自己的公眾號，閱讀量能上百，那都是傳奇，是故事，這就是平臺的力量。
我一位朋友在一家60多人的企業(yè)做總經(jīng)理助理，每天的工作就是核對發(fā)票、訂機(jī)票和酒店，跑腿打雜。
而我們公司的總助，干的是策劃組織上千人參加的大型活動(dòng)，與政府、合作伙伴維護(hù)關(guān)系的大事。
為什么拼死也要去大公司？
因?yàn)榇蠊編Ыo你的，遠(yuǎn)不止這些，還有更重要的。
大公司，讓你站在巨人的肩膀上，視野看得更遠(yuǎn)，跑得更快。
初入職場，我直接學(xué)習(xí)了外方母公司最先進(jìn)的知識；
參與公司重點(diǎn)課題；
與不同領(lǐng)域、不同層級員工溝通，上至領(lǐng)導(dǎo)層，下到班組長；
還和供應(yīng)商、經(jīng)銷商等合作伙伴交流……
見更多的人，學(xué)到更多的知識，見識越廣，眼界也越開闊。
所以在幫關(guān)聯(lián)公司做專業(yè)改善時(shí)，即使我不熟悉他們的具體情況，也總能很快找出他們的問題，提出很好的改善建議。
不夸張地說，在這里工作一年，相當(dāng)在一般公司工作兩年甚至更多。
大公司的業(yè)務(wù)大，項(xiàng)目大，客戶大，牛人多，一開始就進(jìn)大公司，能大大拓展視野和見識，提升眼界和思維格局。
而一開始就進(jìn)小公司，眼界被限制了，以后很可能一直都在格局較小的公司間轉(zhuǎn)悠。
楊元慶畢業(yè)后加入聯(lián)想，最初三年，他從最基層的銷售做起。
第一份工作帶給他的卻是失敗的體驗(yàn)，那是他起草了一份投標(biāo)書——代理IBM計(jì)算機(jī)，投出以后他才發(fā)現(xiàn)自己的報(bào)價(jià)比競爭者高了一倍。
買賣沒做成，卻給他留下了第一個(gè)銷售經(jīng)驗(yàn)：原來價(jià)格會(huì)有這么大的力量。
長見識開眼界是有代價(jià)的，只有大公司才允許新人犯錯(cuò)，舍得下血本來培養(yǎng)新人，幫助他們積累經(jīng)驗(yàn)，快速成長。
換成小公司，他們需要的是你的資源和經(jīng)驗(yàn)，你要馬上就能帶來效益，所以小公司的人整天在忙，樣樣通，卻樣樣不精。
沒有一技之長，想跳槽找個(gè)好工作也不容易。
雷軍的第一份工作在金山公司，他在這個(gè)軟件業(yè)大公司連續(xù)工作了16年，從普通程序員做到CEO，最后到董事長。
其實(shí)，雷軍還有另一個(gè)身份：天使投資人，他投資了凡客、樂淘、拉卡拉、UC、多玩網(wǎng)、可牛等17家公司。
這些項(xiàng)目，鮮有失敗，他之所以眼光獨(dú)到，對趨勢把握準(zhǔn)確，都得益于在金山16年的見識與眼界。
我在職場最悲催的一件事，是組織一場課題發(fā)表會(huì)。
發(fā)表會(huì)上，先是電腦罷工，發(fā)表人在臺上發(fā)表，PPT該翻頁了，電腦卻沒動(dòng)靜，手忙腳亂地?fù)Q了臺電腦。
接著音響又出了問題，沒聲了。
幸好一位發(fā)表人有經(jīng)驗(yàn)，每次都自備一套小音響以防萬一，正好用來救急了。
事后，我被領(lǐng)導(dǎo)狠批，批得我直掉眼淚。
那是我職業(yè)生涯里第一次、大概也是最后一次因?yàn)楹雎约?xì)節(jié)而“被罵”。
以后對重要事項(xiàng)我會(huì)做Checklist，并提前逐項(xiàng)仔細(xì)檢查，再?zèng)]有犯類似的低級錯(cuò)誤了。
在公司，我一次次感受到“注重細(xì)節(jié)”的重要性。
我們公司管理理念之一就是：無止境地追求與客戶的同期。
正是這份對客戶的尊重與責(zé)任感，才讓我們公司有了行業(yè)領(lǐng)先的地位和影響力。
大公司教會(huì)我們的，還有做事的思維模式和行為規(guī)范。
我每次入駐酒店，放下行李后的第一件事，就是去看門后的救生通道圖，然后沿著路線圖走到救生門，再推推門能否打開。
沒問題了，邊記路邊原路返回，這已成為我的習(xí)慣。
因?yàn)槲覀児久磕甓加袨?zāi)難應(yīng)急演練和危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT），如何識別潛在危險(xiǎn)及應(yīng)對，是每位員工的必修課。
這種在職場中養(yǎng)成的習(xí)慣，也常常不自覺地帶入到生活中。
大公司自有一套成熟的運(yùn)作體系和獨(dú)特的企業(yè)文化，會(huì)形成或改變你的思維方式、行為習(xí)慣，甚至是價(jià)值觀，這些會(huì)滲入你的骨子里，變成你的職場競爭力。
我們公司有一條Ground Rule：站在領(lǐng)導(dǎo)者的高度思考。
從前的我，做事都是站在自己的角度，后來漸漸明白，要思考領(lǐng)導(dǎo)在想什么，關(guān)注他眼中重要的事情。
只有站在領(lǐng)導(dǎo)者的角度思考，才能放大自己的視野和格局，才可能晉升到他的職位。
于是我開始改變，想領(lǐng)導(dǎo)所想，主動(dòng)做事，雖然我資質(zhì)平平，職業(yè)生涯也一直在進(jìn)步。
大公司教給我的，還有很多：
對目標(biāo)必達(dá)的信念；
沒有任何借口的執(zhí)行；
PDCA的做事方法；
嚴(yán)守規(guī)則的行為習(xí)慣；
改善永無止境，堅(jiān)持矢志不渝的態(tài)度……
這些年在工作中也接觸了很多小公司的中高層和員工，給我一個(gè)普遍的感覺就是，他們非常忙，可做事沒有邏輯和章法，整日疲于應(yīng)付，陷入低水平的忙碌。
非常感謝第一份工作帶給我的職場初體驗(yàn)，良好的職業(yè)習(xí)慣讓我受益匪淺。
孟母三遷，足以說明“你是誰不重要，重要的是你和誰在一起”，它甚至能決定你的成長，決定你的人生成敗。
大公司里，你身邊都是牛人，優(yōu)秀的人都在努力，你還有什么理由不努力？
我有一個(gè)同事，26歲時(shí)還在建筑工地上打工，搬磚蓋房子。
有一天他突然頓悟，不能再這樣混了，于是買來日語書和磁帶，看電視、聽錄音學(xué)日語，沒上過任何輔導(dǎo)班，也沒有任何老師教他。
他就是天天堅(jiān)持自學(xué)，連除夕、春節(jié)都沒落下，幾年后，他被聘為日語翻譯，其他翻譯都是科班出身，只有他沒學(xué)歷。
后來他想成為英日雙語翻譯，就每天提前2小時(shí)到單位，然后在樓頂天臺大聲讀英語，如今他真的成了一名優(yōu)秀的雙語翻譯。
見過這么自律的人，我才知道自己是多么懶散，我再也不能接受得過且過的自己了。
我英語聽力不好，在公司和老外對話有點(diǎn)吃力，于是我每天也提前半小時(shí)上班學(xué)英語，上下班途中，堅(jiān)持聽VOA，我還加了他的微信，經(jīng)常向他請教。
堅(jiān)持一段時(shí)間后，有一次我看電視英語新聞，突然發(fā)現(xiàn)，自己能聽懂了，再和老外對話，也不那么費(fèi)勁了。
近朱者赤，近墨者黑，跟著優(yōu)秀的人，耳濡目染、潛移默化，不經(jīng)意間你也會(huì)變得優(yōu)秀。
好萊塢流行一句話：
一個(gè)人能否成功，不在于你知道什么（what you know），而是在于你認(rèn)識誰（whom you know）。
在大公司，你能積累更多人脈。
有一位和我一同到公司的畢業(yè)生，后來成為汽車研發(fā)領(lǐng)域的專家。
他在行業(yè)技術(shù)交流時(shí)結(jié)識了一些同行，就是其中的一位同行，引薦他到上海一家大型汽車公司工作，職位和薪酬也得到進(jìn)階。
人脈就是生產(chǎn)力。
雷軍之所以能迅速吸引眾多來自谷歌、微軟、摩托羅拉、金山等公司的精英，聯(lián)合創(chuàng)辦小米科技，與他在金山16年積累的人脈不無關(guān)系。
2011年8月，北京798，雷軍攜小米手機(jī)舉辦新聞發(fā)布會(huì)。
現(xiàn)場播出了一個(gè)短片。
樂淘網(wǎng)CEO畢勝、多玩網(wǎng)總裁李學(xué)凌、金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛等互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云人物齊聚一堂，一起摔掉手里的蘋果手機(jī)，高呼：“我們要小米。”
這是他們給雷軍的禮物。
他們都是雷軍的老友、曾經(jīng)或者未來的合作伙伴。
人脈，是一個(gè)人通往財(cái)富和成功的入門票。
要不怎么每年的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，各位互聯(lián)網(wǎng)大佬最重視的還是那場飯局？
從去年爆紅網(wǎng)絡(luò)的“烏鎮(zhèn)飯局”照片可以看出，坐在一張飯桌的大佬們，不僅是朋友，更通過投資、合作等方式構(gòu)筑了錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)。
在飯桌上，吃什么不重要，重要的是和誰一起吃。
想當(dāng)初，這些互聯(lián)網(wǎng)大佬們大多都是從苦逼的程序員起步，如果光有專業(yè)，沒有人脈，個(gè)人競爭力就是一份耕耘，一份收獲。
但若加上人脈，就成了“一份耕耘，數(shù)倍收獲”。
人脈，能放大你的專業(yè)功力，成功，就是專業(yè)與人脈相乘的結(jié)果。
像雷軍、李開復(fù)等人之所以能成功，成的是人脈，攻的是術(shù)業(yè)。
他們都是在大公司掌握了過硬的技術(shù)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，積累了人脈后，開啟職場新賽道，人生更加精彩。
大公司帶給你的，不僅有專業(yè)，還有人脈，它是你未來笑傲江湖的利器。
第一份工作，選擇不同的賽道，已經(jīng)悄悄拉開了人與人之間的差距。
去大公司，上了人生快車道，你會(huì)越跑越輕松；
而去小公司，路況不佳，你再努力，也追不上快車道的同齡人，而且一步慢、步步慢，越往后你越累，差距還越大，除非你變換賽道，或者賽道升級。
人生的路雖然漫長，但最關(guān)鍵的只有幾步，第一份工作，請別輸在起跑線上。
拼死進(jìn)家大公司，良好的開端，是職場成功的一半，它會(huì)讓你受益終身。
作者簡介：霍輝，富書簽約作者，名字很好記，倒過來就是輝霍哦，是個(gè)愛家愛生活的孩子?jì)專彩莻€(gè)愛讀書愛碼字的理工女，簡書@輝霍，微博@霍霍4307。本文首發(fā)富蘭克林讀書俱樂部（ID：FranklinReadingClub），百萬新中產(chǎn)生活學(xué)院
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