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世界總是瞬息萬(wàn)變！
就在剛才，一筆600億的大單悄然完成！
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重磅宣布，全資收購(gòu)
據(jù)可靠消息稱，今天下午，阿里已經(jīng)與餓了么簽訂收購(gòu)協(xié)議：阿里將在3個(gè)月按95億美元（約合人民幣600億）收購(gòu)餓了么全部股份。目前餓了么已經(jīng)開完董事會(huì)，其他股東都會(huì)在此次交易后退出。
其實(shí)再此之前阿里就已經(jīng)成為了餓了么最大的股東：
2015年12月，阿里巴巴投資餓了么12.5億美元，占股餓了么27.7%，成為第一大股東；
2016年4月15日，餓了么宣布獲得12.5億美元投資。其中，阿里集團(tuán)投資9億美元，螞蟻金服投資3.5億美元；
2017年5月，餓了么本輪融資金額至少為10億美元，領(lǐng)投方也是阿里巴巴。
三輪融資過后阿里巴巴持有餓了么約23%的股權(quán)，而螞蟻金服則持有餓了么約8.94%的股權(quán)，兩兩相加阿里系的持股比例已經(jīng)達(dá)到32.94%，成功取代餓了么管理團(tuán)隊(duì)成為其最大股東。而本次清場(chǎng)過后，阿里系將持有餓了么的全部股份。
這也非常符合阿里巴巴一貫的風(fēng)格，此前，阿里巴巴都是以先入股，后收購(gòu)的方式，將UC、高德、優(yōu)酷土豆等品牌，一一整合到了自己的生態(tài)體系。
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格局改變，戰(zhàn)火升級(jí)
其實(shí)在很久之前，餓了么被阿里融資控股后，就一直存在這被收購(gòu)的傳聞。
對(duì)此餓了么創(chuàng)始人張旭豪表示：“你說(shuō)它真是想控制這家公司？控制不控制，其實(shí)在于你做得好不好，你做得不好被收購(gòu)這是宿命，能被收購(gòu)那還算有你一個(gè)退出渠道。”
張旭豪還指出：“對(duì)于股東有交代，有些公司死了連退出都沒有。你要不被控制，要有話語(yǔ)權(quán)，那你自己就要強(qiáng)，真正創(chuàng)造用戶價(jià)值和商業(yè)價(jià)值。”
據(jù)資料顯示：2017 年外賣市場(chǎng)規(guī)模突破 2000 億元大關(guān)，預(yù)計(jì) 2018 年將達(dá)到 2430 億元。而餓了么在 2017 年第四季度，市場(chǎng)份額就已經(jīng)達(dá)到了55.3%，成為外賣市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。
綜合以前阿里的收購(gòu)案例來(lái)看，原有公司的創(chuàng)始人基本都會(huì)離開，或退出主要崗位。而關(guān)于此次阿里收購(gòu)餓了么之后，創(chuàng)始人張旭豪是否退出餓了么團(tuán)隊(duì)的消息，目前尚不明確。
拋開這些先不說(shuō)，單是就此次收購(gòu)本身而言也意味著外賣行業(yè)即將發(fā)生翻天覆地的改變：
在此前餓了么合并百度外賣，與美團(tuán)分庭抗?fàn)幹螅赓u行業(yè)再次發(fā)生重大變化。本次收購(gòu)?fù)瓿芍螅赓u行業(yè)的格局或?qū)⑸?jí)為阿里系與美團(tuán)之間的博弈。
外賣市場(chǎng)格局改變，戰(zhàn)火即將升級(jí)！
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強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，服務(wù)升級(jí)
阿里全資收購(gòu)餓了么，意味著新零售戰(zhàn)略與以消費(fèi)者為核心的新生活方式和體驗(yàn)全面同步升級(jí)。
更豐富的流量入口：
經(jīng)常使用支付寶點(diǎn)餐的用戶會(huì)發(fā)現(xiàn)，從2016年4月起，在支付寶或手機(jī)淘寶下單的用戶，接受到的外賣服務(wù)都是由餓了么進(jìn)行提供。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在餓了么接入阿里系平臺(tái)之后一年的時(shí)間，便服務(wù)了超過1億的用戶次數(shù)。而這次接入也為餓了么帶來(lái)了巨量的新增用戶，此外，通過支付寶、手機(jī)淘寶等差異化平臺(tái)的培育，早餐、下午茶及宵夜等非正餐外賣需求被不斷挖掘。
更多元的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷：
在此次完成對(duì)餓了么的收購(gòu)之后，阿里在餐飲領(lǐng)域的生態(tài)布局已經(jīng)完成閉環(huán)。支付寶-口碑-手機(jī)淘寶-餓了么，以代金券、優(yōu)惠紅包等形式相互鏈接，從而實(shí)現(xiàn)了一次投入、多方回報(bào)的多元化的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷，有效的降低了營(yíng)銷成本。
更好的供應(yīng)鏈服務(wù)：
中餐的特殊性決定了國(guó)內(nèi)餐飲供應(yīng)鏈的復(fù)雜性，具體表現(xiàn)為品種復(fù)雜、交易環(huán)節(jié)多、交易效率低下，供銷兩頭小而散等。而與阿里資源的深度整合，尤其是盒馬、零售通、天貓超市等資源的注入，讓餓了么可以率先為平臺(tái)商戶提供包括米、面、糧、油、酒、蔬果、生鮮、餐具、半成品在內(nèi)的全套物美價(jià)優(yōu)的餐飲供應(yīng)鏈服務(wù)，在服務(wù)中取得先機(jī)。
更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐：
大數(shù)據(jù)的用戶分析是阿里一直以來(lái)的強(qiáng)項(xiàng)，而在歸入阿里系之后，餓了么也能通過阿里的大數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。比如，通過菜品的數(shù)據(jù)可以推測(cè)哪些口味更受歡迎；再比如通過會(huì)員消費(fèi)記錄，可以有針對(duì)性地給不同用戶推薦不同的折扣活動(dòng)，大大提升了精準(zhǔn)度。
當(dāng)然，很多消費(fèi)者其實(shí)并不關(guān)系這些背后的事情，消費(fèi)者最在意的還是服務(wù)的升級(jí)。希望這次收購(gòu)?fù)瓿芍螅I了么可以借由阿里系的平臺(tái)和優(yōu)勢(shì)，更好的為用戶提供服務(wù)。
只要服務(wù)做得好，市場(chǎng)也就隨之而來(lái)了！
祝賀張旭豪！祝賀餓了么！祝賀阿里！
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