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選擇比努力更重要，對行業(yè)和賽道的選擇，決定你企業(yè)未來發(fā)展的高度、寬度和厚度。考察市場，可從以下維度進行考察：

一、市場容量

市場容量決定市場規(guī)模，二者是杯子與水量的關(guān)系。如你把核心市場定位在中國，你將擁有14多億人口的市場；而你定位在愛爾蘭，將只擁有508萬人口的市場。

二、市場規(guī)模

市場規(guī)模決定市場存量。如飲料市場，雖看起來老土卻有超萬億的市場規(guī)模；而作SAAS平臺的市場，雖看起來性感卻只有500多億的市場體量。這也是唐彬森不深耕SAAS市場而創(chuàng)辦元氣森林的原因。

三、市場增速

市場增速決定市場潛力。例如，很多品牌在中國一二線市場趨以飽和而在三四線城市卻是尚未開發(fā)的處女地；再比如，中國的寵物經(jīng)濟、銀發(fā)經(jīng)濟增長強勁，但是廚電行業(yè)、手機行業(yè)這兩年已趨以飽和。

四、是否剛需

剛需決定市場的穩(wěn)定度。剛需的品類或產(chǎn)品，需求價格彈性低（inelastic)。如生活日用品是剛需，而奢侈品需求價格彈性大。

五、是否高頻

是否高頻決定產(chǎn)品與顧客的黏合度。例如，面巾紙、牙膏是高頻消費產(chǎn)品，但是婚紗攝影產(chǎn)業(yè)和月子會所就是典型的低頻消費行業(yè)。

六、市場集中度

集中度越高，壟斷性越強，排他性越大。例如，中國碳酸飲料市場被可口可樂和百事可樂壟斷，行業(yè)集中度高。相比之下，餐飲業(yè)、家政業(yè)都是基于場地、基于人的服務，行業(yè)的集中度低。