寫(xiě)在前面：

大家好，我是語(yǔ)墨，一名利用碎片時(shí)間碼字的職場(chǎng)人；

“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，一位領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣子，你帶的團(tuán)隊(duì)就是什么樣子；

一個(gè)管理者靠譜的程度，也決定了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的程度！想成為一名靠譜的管理者，要做到這四個(gè)靠譜！

態(tài)度靠譜

一名管理者，工作一定要以身作則！

自己制定的目標(biāo)要身先士卒，自己制定的規(guī)矩要自己先遵守，否則無(wú)法服眾

下屬都不服你，你還怎么帶著團(tuán)隊(duì)做事？

曹操發(fā)兵宛城時(shí)規(guī)定：

“大小將校，凡過(guò)麥田，但有踐踏者，并皆斬首”，

騎馬的士卒都下馬，仔細(xì)的扶麥而過(guò)，可是曹操的馬卻因受驚，踐踏了麥田，

他很?chē)?yán)肅地讓執(zhí)法的官員為自己定罪。

執(zhí)法官對(duì)照《春秋》上的道理，認(rèn)為不能處罰擔(dān)任尊貴職務(wù)的人。

曹操認(rèn)為：

自己制定法令，自己卻違反，怎么取信于軍?即使我是全軍統(tǒng)帥，也應(yīng)受到一定處罰。他拿起劍割發(fā)，傳示三軍：“丞相踏麥，本當(dāng)斬首號(hào)令，今割發(fā)以代。

”三軍鎮(zhèn)服。

給我沖！還是跟我沖 ？

弟兄們，都說(shuō)小鬼子拼刺刀有兩下子老子就不信這個(gè)邪。

都是兩個(gè)肩膀扛一個(gè)腦袋，誰(shuí)怕誰(shuí)啊？我們新一團(tuán)不是被嚇大的。

就是閻王爺來(lái)了，我也得摟他幾根胡子下來(lái)！我跟你們說(shuō)過(guò)，狹路相逢勇者勝！

只要我李云龍?jiān)冢筒粫?huì)丟下一個(gè)弟兄！

亮劍中的李云龍，身先士卒帶著士兵打勝仗，用自身行動(dòng)和以身作則做出了表率，這才是靠譜的領(lǐng)導(dǎo)人！

管理者要先管理好自己，讓自己成為團(tuán)隊(duì)的榜樣和標(biāo)桿，你才有讓下屬服氣和支持的資本！

人品靠譜：

一個(gè)管理者的發(fā)心很重要，當(dāng)你坐上管理位置的時(shí)候，首先一點(diǎn)要問(wèn)清楚自己，你是單純?yōu)榱俗约海窟€是要更好的培養(yǎng)他人？

教學(xué)相長(zhǎng)

曾聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)故事：

一位銷(xiāo)售人員進(jìn)入一家公司后業(yè)績(jī)一直做的很好，每個(gè)月都有銷(xiāo)冠軍

分享自己的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，但是她發(fā)現(xiàn)每次分享都是草草了事，后來(lái)有一天自己成為了銷(xiāo)冠后，公司安排她分享，她也不把真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)在會(huì)議上分享，因?yàn)橐恢庇芯湓捊?，教?huì)了徒弟餓死了師傅。

但離開(kāi)這家公司進(jìn)入另一家公司后，文化完全變了，每個(gè)月的銷(xiāo)管冠分享的都非常認(rèn)真，甚至把自己的經(jīng)驗(yàn)都會(huì)詳細(xì)的告訴大家，同樣她也準(zhǔn)備了她的分享；

分享結(jié)束后，她覺(jué)得自己碎片的經(jīng)驗(yàn)變成了系統(tǒng)，因?yàn)樵诮虅e人的同時(shí)，自己也在成長(zhǎng)。

這就是教學(xué)相長(zhǎng)的含義

一位領(lǐng)導(dǎo)者不要總覺(jué)得自己有多強(qiáng)就萬(wàn)事大吉了，事不是靠你一個(gè)人做的，事是要一群人做的，

要有成人之心，如果一個(gè)管理每天想的都是自己怎么上位，而不去考慮下屬的能力成長(zhǎng)和晉升，那么這樣的管理者也走不長(zhǎng)久！

團(tuán)隊(duì)管理的人品是個(gè)人魅力的體現(xiàn)，尤其你已經(jīng)是一個(gè)管理者的時(shí)候，更要把人做明白，學(xué)會(huì)成全下屬，才能成就自我！

給各位看看我的團(tuán)隊(duì)：

最小的99年，最大的75年，我們之所以能夠默契的在一起做事情有幾點(diǎn)因素

1、責(zé)任心到位，無(wú)論年齡大小，職業(yè)操守非常到位

2、發(fā)心從善，在我們的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有一言堂，沒(méi)有孤立，有的只有快樂(lè)工作，努力賺錢(qián)，樂(lè)于分享

3、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，不同的小伙伴負(fù)責(zé)不同的事情，定位清晰明確，雖都有個(gè)性但又可以收斂個(gè)性

玩的時(shí)候可以瘋狂玩，干的時(shí)候可以玩命干！

七星戰(zhàn)隊(duì)

下次可以出個(gè)專(zhuān)題，給各位講一下我和我團(tuán)隊(duì)的故事！

立場(chǎng)靠譜

管理工作中要學(xué)會(huì)，及時(shí)反饋

有些管理者，下屬做的好的不講，做的不好的也不講，甚至自己都不清楚好壞的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，那么請(qǐng)問(wèn)這樣的管理思維和能力怎么可能管理出一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)呢？

例如:

在工作中，你的小伙伴對(duì)一件事情做的非常好，記住一定要及時(shí)反饋，這就是伙伴的成就感和價(jià)值感，同樣如果有做的不好的地方也要及時(shí)反饋，這樣下屬才能成長(zhǎng)！

重點(diǎn)：

大表?yè)P(yáng)小懲戒

表?yè)P(yáng)時(shí)一定要更多的人知道，做錯(cuò)事懲戒時(shí)一定小范圍，如果你搞混了，就變成了批斗大會(huì)，只會(huì)讓下屬越來(lái)越遠(yuǎn)離你！

松下幸之助的故事：

素有“經(jīng)營(yíng)之神”之稱(chēng)的日本松下電器總裁松下幸之助有一次在一家餐廳招待客人，一行六個(gè)人都點(diǎn)了牛排，

等六個(gè)人都吃完主餐，松下讓助理去請(qǐng)烹調(diào)牛排的主廚過(guò)來(lái)，特別強(qiáng)調(diào)：“不要找經(jīng)理，找主廚。

助理注意到，松下的牛排只吃了一半，心想一會(huì)兒的場(chǎng)面可能會(huì)很尷尬，主廚來(lái)時(shí)很緊張，因?yàn)橹揽腿耸谴竺ΧΦ乃上孪壬?，緊張地問(wèn)道：“是不是牛排有什么問(wèn)題?”

松下略帶歉疚地說(shuō)：“牛排很美味，但是我只能吃一半！原因不在于廚藝，牛排真的很好吃，你是位非常出色的廚師，

但我已80歲了，胃口大不如前！”主廚與在場(chǎng)的其人都困惑得面面相覷，

松下接著說(shuō)：“我想當(dāng)面和你談，是因?yàn)槲覔?dān)心，當(dāng)你看到只吃了一半的牛排被送回廚房時(shí)，心里會(huì)難過(guò)！”

松下幸之助所運(yùn)用，就是即時(shí)反饋的技巧。

網(wǎng)絡(luò)圖片

能力靠譜：

帶著團(tuán)隊(duì)打勝仗是最好的團(tuán)建！

希望這句話每位管理者都能夠悟透......

一個(gè)管理者的管理能力和專(zhuān)業(yè)能力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的指明燈，如果連自己都做不到的事情，憑什么要下屬能做到？

如果今天你對(duì)自己所負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不了解，那么你也無(wú)法駕馭你這個(gè)位置的工作，更別說(shuō)統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)去打仗

管理者要有：

專(zhuān)業(yè)的能力；

教育的能力；

創(chuàng)新的能力；

決策的能力；

調(diào)節(jié)的能力；

統(tǒng)籌的能力。

如果我們都不具備，那么給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你也沒(méi)辦法帶出來(lái)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的不幸就是交給一個(gè)不懂團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有能力的領(lǐng)導(dǎo)者去帶，最終這個(gè)團(tuán)隊(duì)只會(huì)走向“死亡”！

一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)管理者，是帶著團(tuán)隊(duì)伙伴拿結(jié)果，打勝仗，那么你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)成為越來(lái)越優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)！

總結(jié)一下：

一個(gè)管理者要做到

態(tài)度靠譜--以身作則

人品靠譜--成人達(dá)己

立場(chǎng)靠譜--及時(shí)反饋

能力靠譜--能打勝仗

寫(xiě)在最后

內(nèi)心柔軟而又原則，身披鎧甲而有溫度。

以上是本期整理出來(lái)的《靠譜，才是一個(gè)管理者的頂配！》，不斷刷新突破自己的過(guò)程雖然辛苦，但有你的【點(diǎn)贊】和【關(guān)注】會(huì)很幸福。

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作者簡(jiǎn)介：

我是語(yǔ)墨，一位職場(chǎng)女性，持續(xù)分享【職場(chǎng)干貨+個(gè)人成長(zhǎng)+團(tuán)隊(duì)管理】，早日突破300粉，堅(jiān)持每月更新15篇