死海位于以色列和約旦之間，湖面海拔遠(yuǎn)低于海平面。盡管有約旦河水流入補(bǔ)充水量，但死海水平面依然因蒸發(fā)而不斷降低。這意味著，隨著時(shí)間推移，死海已經(jīng)變成鹽湖，其咸度是海水的8倍。所以，在死海中幾乎沒有生命存在。只有春季來臨，大量淡水補(bǔ)充進(jìn)來，海水咸度降低后，才會(huì)短暫出現(xiàn)生命跡象。

許多大型企業(yè)看起來就像是死海。有才能、效率高的員工就像是淡水，但往往是最可能離開的人。他們并不是說很愿意離開，而是無法忍受企業(yè)頻繁出現(xiàn)的愚蠢行為和職場原則問題，但這恰恰就是大部分企業(yè)的通病。同時(shí)，由于這些員工自身優(yōu)秀，他們很容易獲得其他機(jī)會(huì)，因此他們也更容易離開。

而那些傾向于留下來的可以說是“殘?jiān)薄簿褪遣拍芘c效率最低的員工，他們感激現(xiàn)在這份工作，在管理上的要求也更少，即使遇到職場問題，也不太可能離開。這部分人群傾向于保全自己，成為維護(hù)關(guān)鍵體系的專家好手，承擔(dān)他人不想承擔(dān)的責(zé)任，最后組織就離不開他們了。

“職場死海效應(yīng)”該理論最早是由布魯斯·韋伯斯特提出。當(dāng)一個(gè)公司發(fā)展到一定階段的時(shí)候，能力強(qiáng)的員工容易離職，因?yàn)樗麄円呀?jīng)對(duì)這個(gè)公司愚蠢的行為無法容忍，他們也容易找到好工作，能力差的員工傾向于留著不走，他們也不太好找工作，年頭久了，他們就變中高層了。這種現(xiàn)象叫“死海效應(yīng)”。好員工像死海的水一樣蒸發(fā)掉，然后只留下差員工，如同死海一般，鹽度越變越高，正常生物不容易存活。 

作為領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該關(guān)注“職場死海效應(yīng)”，避免企業(yè)發(fā)生這樣的想象。當(dāng)然更需要的是領(lǐng)導(dǎo)才能。