周鴻袆曾經(jīng)發(fā)了條微博：公司要定期清理小白兔，否則會發(fā)生死海效應(yīng)。

死海效應(yīng)：公司發(fā)展到一定階段，能力強的員工容易離職，因為對公司內(nèi)愚蠢的行為的容忍度不高，也容易找到好工作；

能力差的員工傾向于留著不走，也不太好找工作，年頭久了就變中高層了。這種現(xiàn)象叫做死海效應(yīng)：

好員工像死海的水一樣蒸發(fā)掉，然后死海鹽度就變得很高，正常生物不容易存活。

那就是在公司裁員的時候，往往都是先裁那些看起來很勤快的員工，

因為這些員工可能只是“看起來很勤快?！?/p>

類似于白兔式員工，也被稱為庸人，這些人愿意跟隨公司，但是能力平庸，業(yè)績平庸，不能為公司創(chuàng)造價值。

一.企業(yè)不是慈善機構(gòu)，不需要不能解決問題的人

企業(yè)招收員工的目的是非常明確的，就是為了解決現(xiàn)有問題，才能夠讓企業(yè)更好的盈利。招收員工就是為了解決問題保證企業(yè)利益不受損失。

當(dāng)一個員工只做表面文章，而不能務(wù)實工作，不能解決問題。既無益于企業(yè)，也無益于自己，

所以，只做表面文章的員工，只會白白耗費工作機會和企業(yè)成本，而不能提供有效的勞動，毫無疑問就會被裁。

二.假勤快，人前人后兩個樣

勤快是裝出來的，做給領(lǐng)導(dǎo)看的，其實能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的哪個都不是傻子，對這樣的小伎倆，只是看破不說破，找到機會就開掉。

不管在什么工作崗位或者單位，都少不了這種人，領(lǐng)導(dǎo)在，就拼命表現(xiàn)還拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，領(lǐng)導(dǎo)不在，就什么都不干懶散怠工。

自我管理能力差不說，還假勤快讓同事都排斥。領(lǐng)導(dǎo)只是沒有借口和沒有機會說，一旦有機會，就會毫不留情對于這種人。

三.勤快，但是不出成效

其實這類人非常多，大家在工作中也會常有看到，每天都是最早到公司，而且坐下來就開始工作，下班最晚走，看起來很勤奮，加班到很晚，但是效率卻是很低。

比如：一個小時的工作會需要兩個小時才能完成、當(dāng)天的事物要拖到第二天來做，但是你也看不到他坐著玩。

這種是屬于勤快的但是沒有效率的員工，不能給公司創(chuàng)造更多價值，而且還有可能起比較差的示范效果。他們占據(jù)著位置，又創(chuàng)造不出公司滿意的價值，不僅浪費了公司資源還浪費自己時間。

四.勤快，但是能力差

也有這么一種人態(tài)度很好，待人熱情，團隊意識也不錯，但是能力很差，做不出業(yè)績，往往績效考核都是墊底。

就拿一個銷售來說：說話不是很行，語言組織能力差，不能很好的把產(chǎn)品優(yōu)點特點向客戶介紹，不善于溝通導(dǎo)致客戶沒有購買，照樣也是沒有用的。

即使再努力，不把這一塊能力提升。最終還是會被公司淘汰。公司不養(yǎng)閑人，畢竟你為公司創(chuàng)造不出價值。

五.企業(yè)管理不善裁員

企業(yè)需要裁員，最大的原因就是管理不善。這種管理不善的企業(yè)，更加不會公平公正，在裁員的時候，也不是從有利于企業(yè)長遠發(fā)展的角度來考慮，只為裁員而裁員，毫無疑問勤快的老實人就是目標(biāo)。

因為看起來勤快的人，往往是沒有什么的關(guān)系、背景的人，沒有惹不起的，裁掉就裁掉了。

而且看起來勤快的人，往往是還沒有多少硬實力作為資本的人，沒有多少不可替代性，所以，裁掉也影響不大。

這個時候裁員肯定也是專捏軟柿子，這種人不會鬧事，能省不少事。不會去碰刺頭和啃硬骨頭，畢竟刺頭和硬骨頭鬧起事說不定還會讓企業(yè)更麻煩。

只要完成裁員任務(wù)，這種勤快的老實人就成了刀下的冤死鬼。

職場更像戰(zhàn)場，聽不見槍林彈雨，但其廝殺爭搶卻是有過之而無不及。只有不斷提升自身的綜合實力，

才能在職場中更好的立足。你一定要學(xué)會職場生存法則要么出眾，要么出局，避免掉坑，才能讓你未來的路更加順暢。

文/老夏

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有時候，雖然素未謀面。

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