起于管理，止于責(zé)任（第3頁）

    有一位偉人曾說：“人生所有的履歷都必須排在勇于負(fù)責(zé)的精神之后。”我也看到幾乎每一個優(yōu)秀企業(yè)都非常強(qiáng)調(diào)責(zé)任的力量，每一個優(yōu)秀的企業(yè)家也都是負(fù)責(zé)任的表率。敢于承擔(dān)責(zé)任是一種品質(zhì)，更是一種勇氣，反觀有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排下屬去干工作，目標(biāo)不清，責(zé)任不明，做錯了責(zé)任全部推到下屬身上，時間長了員工就對你的人品、工作方法有看法，再給他安排工作，他就帶著情緒甚至不去做了。

    作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，最應(yīng)該重視的是對員工的責(zé)任。因為對上，老板給予你名利，更賦予你權(quán)力，他希望你能獨當(dāng)一面，為他分擔(dān)發(fā)展企業(yè)的重任；對下，員工希望你能認(rèn)真負(fù)責(zé)地領(lǐng)導(dǎo)他們，創(chuàng)造更高的工作業(yè)績。要知道，你的擔(dān)子很重，如果你不是富有責(zé)任感，那么你的任務(wù)就不再有被順利完成的保證，老板和員工也不會把寶押在你的身上。

    一位企業(yè)老板曾經(jīng)這樣說過：“如果有誰說那不是我的責(zé)任之類的話，我就立刻把他開除，這種人顯然對我們公司沒有足夠的專注和忠誠，缺乏責(zé)任心——就好比你站在那兒，眼睜睜地看著一個醉鬼坐進(jìn)車子開車；或任何一個沒有穿救生衣的小孩單獨在碼頭玩?！苍S你有權(quán)決定你的個人行動，可是我不會允許這樣的事情在公司發(fā)生，在這里任何有損公司利益的事情，一旦發(fā)生，所有的人都有不可推卸的責(zé)任！”

    所以，不論是不是你的工作范疇，只要是關(guān)系到公司的直接利益，你就要毫不猶豫地加以維護(hù)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才是肯負(fù)責(zé)任的，也是我們需要的人。由此而來，要成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須了解一個事實：只有對自己的行為負(fù)責(zé)，對公司和老板負(fù)責(zé)，對員工和客戶負(fù)責(zé)，時刻將責(zé)任置于高于一切的位置，這樣——才是員工心目中富有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者，也才是值得老板信賴和歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者。

    總之，責(zé)任，是工作出色的前提，是職業(yè)素質(zhì)的核心。甚至可以說，領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任！責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)力還要求領(lǐng)導(dǎo)干部時刻保持清醒的頭腦，根除工作中的“懶”、“軟”、“散”、“混”等突出問題，強(qiáng)化工作責(zé)任感、使命感、緊迫感，履行好自己的職責(zé)，以優(yōu)良的工作作風(fēng)多做“順氣”、“解結(jié)”、“納言”、“化怨”的工作，集中員工的智慧，凝聚員工的力量，推動團(tuán)隊事業(yè)的發(fā)展！