每個員工都期待遇到一位優(yōu)秀的領導，好的領導如同人生導師，不僅給員工創(chuàng)造機會，還能最大化的發(fā)揮員工潛能。
然而，因公司規(guī)模不一，對人才的選擇要求各不相同，所謂的領導能力也是參差不齊。特別是一些不懂管理藝術，不擅長管理的領導，為鞏固自己的地位，而采取一些令人惱怒的管理方式。
這些拙劣的下屬管理方式大致有5種，不僅起不到好效果，反而會引起下屬的反感。例如：
動不動就把“問責”、“降薪”、“無能”掛在嘴邊。
給員工安排任務，從不談目標實現(xiàn)后的美好愿景，也不關注任務的目標、進度、分工是否清晰，員工的執(zhí)行力、工作效果是否可以保障。而是先把最壞結果說出來，再用官大一級的權力恐嚇員工，讓大家認為沒有領導不行。
員工對項目的結果是否有信心，這點是非常重要的，優(yōu)秀的領導能夠趨利避害，讓員工勇往直前，也更能夠用激勵的方式來對待員工，把不可能變?yōu)榭赡堋?/p>
集權式的管理方式有好也有壞，但過于集權就變成了一言堂，不容許任何的建議和反駁。
尤其是一些新上任的領導，對下屬的異議非常排斥，一方面是害怕自己的權威被挑戰(zhàn)，另一方面則是對自身的能力不自信。
一言堂在短期內(nèi)雖然可以充分體現(xiàn)領導的權威，但是時間久了，員工沒幾個會受得了。但凡有些能力的員工，都不愿意在這樣的領導手下工作，既缺能動性，又無法打開眼界。
這樣的領導除非有超人的能力，非凡的遠見，不然也就混個中層干部就算到頭了。
區(qū)別式管理指的是，領導根據(jù)員工的出身、資源、關系、服從性等方面做區(qū)分。
對那些出身一般，資源貧乏的員工愛理不理。而對一些家庭條件優(yōu)越，特別是與公司高層領導有關系的員工，表現(xiàn)得尤為殷勤，甚至違背原則開綠燈。
這樣的領導很容易引起團隊內(nèi)部的不滿，團隊的穩(wěn)定性也比較低，無法留住員工，不值得追尋。
作為領導，與員工最大的不同是責任的不同。有些領導特別害怕下屬犯錯連累了自己，總覺得員工犯錯只要承擔一點責任，對員工不會造成什么嚴重的后果。而如果是這個錯誤與自己有關，那就要影響到個人前途了。
遇到危機連忙將責任推得一干二凈，都是下屬的措，與自己無關！將下屬推到孤立無援的懸崖，殊不知都是同一部門，哪能逃脫掉該負的領導責任呢。這樣推責只會讓團隊覺得領導不可信賴，特別無能。
在團隊中安插眼線，打聽員工對領導對公司的各種言論，希望控制所有的言行舉止，以達到掌控員工的目的。
為籠絡員工，會私下告訴員工自己特別器重他，希望下屬能夠更加忠誠于自己，支持自己所做出的各項決策。而那些對其有異議的員工，領導會讓團隊里的員工遠離他們，排擠他們，甚至打擊他們。
間諜式管理不僅不會讓員工死忠于領導，還容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，不利于團隊和諧。
老板創(chuàng)造恐懼，領導者創(chuàng)造自信。老板能修正過失，領導者能改正錯誤。老板什么都知道，領導者總是問問題。老板讓工作成為苦差事，領導者讓工作變得有趣。老板專注于他自己，而領導者專注于整個團隊?！猂ussell H. Ewing
作為一名領導，應時刻明白自己的責任和義務，為公司為老板解決問題，而不是創(chuàng)造問題。作為員工，遇到?jīng)]有能力的領導，最應該做的就是遠離。若無法遠離，就想辦法提升自己的能力，去超越領導，成為領導的領導！
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