作者：張二白，來(lái)源：張二百很白（ID：zhang2bai2）
前幾天，有個(gè)做財(cái)務(wù)總監(jiān)的小老鄉(xiāng)跟我說她辭職了，言語(yǔ)中只有輕松和歡喜，看不出半點(diǎn)傷感和猶豫。聽到這個(gè)消息頗為震驚，印象中她是個(gè)很厲害的90后女孩，在公司5年的時(shí)間，從一開始的會(huì)計(jì)做起，僅兩年時(shí)間晉升財(cái)務(wù)經(jīng)理，第三年成為總公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，到后來(lái)公司準(zhǔn)備IPO，還兼著董秘的工作。
這五年里，她經(jīng)歷了公司大大小小很多事情，見證了輝煌，也陪伴過低谷。一路走來(lái)，頂著巨大的壓力撕裂著成長(zhǎng)，從一開始不被看好，到后來(lái)游刃有余，這期間付出了多少可能只有她自己知道。
或許正因?yàn)閮A注了太多精力和心血，她把公司當(dāng)成在北京的第二個(gè)家，為了這個(gè)“家”，拿著與職位完全不匹配的工資，連續(xù)幾個(gè)月沒日沒夜的加班，多少個(gè)沒人的深夜對(duì)著電腦上那些表格、數(shù)字、公告著急上火，有時(shí)候無(wú)助的只能躲在沒人角落哭......
對(duì)此，她一直也毫無(wú)怨言，在她看來(lái)這都是“家人”應(yīng)該做的吧！到最后，那些所有關(guān)于“家”的溫情，還是敵不過現(xiàn)實(shí)面前的利益，因?yàn)橐恍┖侠淼睦鎲栴}，她才看明白原來(lái)公司不是家，老板更不是什么家長(zhǎng)，而公司或許從來(lái)就沒把你當(dāng)家人。
那些當(dāng)初員工大會(huì)上老板的夸贊，也都是重復(fù)了很多次的套路而已，只不過是由原來(lái)的小王換成小明罷了。
后來(lái)她跟我說：我算是想明白了，這事兒本來(lái)就沒有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，或許我這些年的付出和回報(bào)不成正比，但是我也感謝在公司這幾年給我的磨練，讓我現(xiàn)在可以去勝任一份更好的工作。
確實(shí)，一個(gè)成熟的職場(chǎng)人，本就不該把公司當(dāng)成家，公司的核心就是逐利，而員工和公司的關(guān)系，其實(shí)說白了就是利益關(guān)系，你提供專業(yè)性的勞動(dòng)，公司付出相應(yīng)的報(bào)酬，僅此而已。
大多數(shù)老板都希望用最少的錢干更多的活，只不過有時(shí)候?yàn)榱瞬粫?huì)顯得太過赤裸裸，利用一些“公司是我家”的企業(yè)文化包裹的比較溫情而已。
沒有永遠(yuǎn)的員工，也沒有永遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)，永遠(yuǎn)不變的只有公司利益的最大化。不管你如何為公司賣命，當(dāng)公司不需要你的時(shí)候，你曾經(jīng)做的一切都不再有意義。
小老鄉(xiāng)的離開還只是自己的主動(dòng)選擇，同樣有那么一些把公司當(dāng)家的人，一些從畢業(yè)就在一家公司，看著企業(yè)越做越大，品牌知名度越來(lái)越響，心里也覺得能夠“生活”在這樣的家庭里是自己的驕傲的“家人們”。
在公司遇到問題，被清退的時(shí)候，那些當(dāng)初朝夕相處的“親情”就變成了最深的怨念。04年聯(lián)想經(jīng)歷了最大規(guī)模的一次精細(xì)化裁員，被裁的員工事先都完全不知情。在面談之前，他們的一切手續(xù)公司都已經(jīng)辦完，等他們被叫到會(huì)議室的同時(shí)，郵箱、人力地圖、IC卡全部被注銷，當(dāng)他們知道消息以后，兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)必須離開公司。
被裁的員工突然之間就和公司一點(diǎn)牽連都沒有了，無(wú)論工作多少年！就在兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)，聯(lián)想就不再和他們有任何痕跡，被公司拋棄了，轉(zhuǎn)眼功夫，就不再是曾經(jīng)引以為豪的“聯(lián)想人”了。
而聯(lián)想一直以來(lái)致力打造的家文化在這次裁員面前顯得那么可笑，這也導(dǎo)致后來(lái)一位“聯(lián)想人”寫的那篇《聯(lián)想不是家》在網(wǎng)上廣為流傳，同時(shí)也惹來(lái)了無(wú)數(shù)的訴訟和麻煩，最后迫于社會(huì)各界輿論壓力，柳傳志都不得不出來(lái)澄清，他當(dāng)時(shí)是這么說的：
員工在聯(lián)想既要有感到溫馨的一面，更會(huì)有奮勇爭(zhēng)先而感到壓力的另一面，因此不能把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)真正意義上的家是必然的。在家里，子女可以有各種缺點(diǎn)，犯各種錯(cuò)誤，父母最終都是寬容的。企業(yè)則不可能是這樣的。
確實(shí)，企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，更不是養(yǎng)老院，能承受你的喜怒哀樂，能無(wú)底線的寬容你的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，企業(yè)的目的就是盈利，這是做一切事情的前提。
其實(shí)聯(lián)想那次裁員補(bǔ)償工作可以說是做的很好了，可為什么最后還員工還憤憤不平，就是因?yàn)橐婚_始公司的人設(shè)不是這樣的。大家會(huì)覺得公司騙了他們，說好的一家人呢？說好的兄弟姐妹呢？
所以說，千萬(wàn)別把公司當(dāng)家！
即便如此，還是有很多公司都提倡家文化，尤其是一些創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)，人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，同事之間親近、友愛，大家一起加班加點(diǎn)的工作也甘之如飴。但是隨著公司慢慢發(fā)展壯大，員工的能力差距也越來(lái)越大，尤其是當(dāng)一些員工的成長(zhǎng)速度高于企業(yè)成長(zhǎng)速度，那有的就會(huì)選擇離開。
也有的可能會(huì)沉湎于“家”的溫情里甘之如飴，自己慢慢卸下了能征善戰(zhàn)的盔甲，最后黯然離場(chǎng)。
對(duì)此，作為職場(chǎng)人，究竟該如何擺正和公司的關(guān)系，才能讓自己的職業(yè)生涯不斷精進(jìn)，有以下幾點(diǎn)建議：
第一、認(rèn)清“公司不是家”的事實(shí)，擺正心態(tài)，對(duì)自己的職場(chǎng)負(fù)責(zé)。
無(wú)論公司現(xiàn)在是什么樣的企業(yè)文化，或者處在發(fā)展的哪個(gè)階段，記住一點(diǎn)：公司與員工的關(guān)系，永遠(yuǎn)是短期的雇傭合作關(guān)系而非永久，有赤裸裸的，也有用色彩斑斕的糖衣包裹的、用鮮花做鋪墊的，但糖衣和鮮花的成本總是要回收的。
在這種關(guān)系下，公司、員工如果雙方都能利益最大化，那可以進(jìn)一步發(fā)展延續(xù)這種關(guān)系，否則就盡早的終止。對(duì)公司來(lái)說也是這樣，一個(gè)創(chuàng)造不了利潤(rùn)的公司就離死不遠(yuǎn)了！
老板領(lǐng)導(dǎo)打雞血這很正常，但我們都要清楚一點(diǎn)，工作其實(shí)是給自己干的，不是給公司干，公司不會(huì)對(duì)你的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)，能負(fù)責(zé)的只有你自己。
第二、不斷為自己賦能，保持有隨時(shí)離開的能力。
身在職場(chǎng)，你能收獲的無(wú)非是兩種東西：一是回報(bào)，二是成長(zhǎng)，在沒有明確目標(biāo)之前，把眼前的事情做到極致，把所有你能夠在這個(gè)職位上得到的東西，統(tǒng)統(tǒng)用自己最大的努力去爭(zhēng)取。
以消極的態(tài)度對(duì)待工作，你會(huì)兩手空空，什么也得不到，一旦習(xí)慣了“混日子”那整個(gè)職業(yè)生涯就差不多結(jié)束。
對(duì)于我們職場(chǎng)人而言，要想保持隨時(shí)離開的能力，唯有不斷的去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷去提升自己專業(yè)水平以及銷售管理等各方面的能力。
同時(shí)完成一個(gè)又一個(gè)的任務(wù)，拿下那些有分量有難度的項(xiàng)目，這些都將成為下一步成長(zhǎng)的基石。也會(huì)讓你帶著勝利的基因，播下別人對(duì)你肯定的種子，那些在此基礎(chǔ)上成長(zhǎng)起來(lái)的性格、形象、能力、人品，以及人際關(guān)系和信任，終有一天會(huì)獲得豐收。
第三、公司需要的是敬業(yè)和職業(yè)化精神，不是忠誠(chéng)。
所謂員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，很大程度上是某種能力的喪失，一個(gè)傳統(tǒng)公司里面最容易得到信任的人，往往就是沒有能力在外面找工作的人。
現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)不再把忠誠(chéng)作為對(duì)員工的硬性考核指標(biāo)，而是希望他們能夠足夠敬業(yè)，也就是具有職業(yè)化精神。
對(duì)員工來(lái)說，就是不管你有沒有目標(biāo)，不管這項(xiàng)工作是不是你愿意做的，只要你在這個(gè)崗位上，你就應(yīng)該把事情做好。在其位謀其政，這是最起碼的一種職業(yè)精神。良好的職業(yè)素養(yǎng)，有時(shí)候比能力本身更重要。
可能也有的朋友會(huì)說：我覺得把公司當(dāng)家沒什么不好的，讓我漂泊在外能有個(gè)依靠，而且公司也能做到人性化管理，我們員工干的也有動(dòng)力……
確實(shí)，這種情況當(dāng)然也有，陳春花就有過一段關(guān)于這方面的話：
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一家企業(yè)除了講究分工、責(zé)任和目標(biāo)之外，還能夠照顧到員工情緒和愛好，還能夠給予情感方面的關(guān)注，那么你一定要非常熱愛這家公司，因?yàn)檫@是一家好公司。
這只是他說的五種公司里最理想的情況，但是試問又有多少人能遇上這類公司？即便有幸加入了難道能干一輩子？鐵打的營(yíng)盤，流水的兵，我們終究會(huì)在某個(gè)時(shí)刻離開，或許是主動(dòng)也可能是被動(dòng)。
與其在離開的時(shí)候幡然醒悟，還不如早點(diǎn)意識(shí)到之后，花心思和精力去提升自己，同時(shí)培養(yǎng)出一些不可替代的能力，這不也挺好嗎？
要知道，老東家的背書只是暫時(shí)的，只有能力的提升才是離開時(shí)最大的依仗和底氣！
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