| 標簽：職業(yè)人士 |
一、兩次電話未接。一次的解釋是因為在酒吧里陪老板的父親溝通，沒聽見。第二次未接沒有做任何解釋。這屬于小得不能再小的事了，即使晚上有事，那作為職業(yè)人士第二天也應該回個電話，已確認有無事情發(fā)生。但我沒聽見過任何一句合理解釋，最終得到的是一句：“按公司的規(guī)定處理吧”。
二、拒絕接受批評。一次溝通中我明確了其思考方式出了問題，但我得到得回復卻是“你的思維方式出了問題”。最后解釋是我那位朋友（也是她江蘇上級）的意見，那為什么事先不和我直接明確是我朋友授意？出于對其工作的支持，我誠意的向其正式表示了歉意。
三、對工資的質(zhì)疑。在沒有做任何溝通的情況下就質(zhì)疑公司多給的獎金為出差補助，從而質(zhì)疑公司的動機以及我為人的誠信。按國際慣例而言，出差首先是實報實銷，然后是在超過一定周期后有少許補助。但我這位同事的出差實質(zhì)上屬于外派工作，駐地提供吃喝住，是不涉及在外任何辦公成本的。在這基礎上公司為其提供45天1000元的補助，卻質(zhì)疑公司以及我作為老板的動機，那就是惡心摳門。我這位同事的要求是按公司的出差的補助標準來執(zhí)行，并強調(diào)了其精神的補助。即使有特別的要求，那也應該做到職業(yè)人士應有的溝通。
個人認為：
一、對于一個職業(yè)人士來說，及時溝通自己的想法和公司做交流是對彼此的尊重，也是最起碼的職業(yè)素養(yǎng)。而不是不溝通先進行傳播，畢竟在進行信息傳播的時候，也傳播了自己的不足。
二、對于一個職業(yè)人士來說，既然你選擇了公司那就應該做到且確保自己的通訊工具暢通，在未及時接電話的情況下，也應該做到第一時間的回復。無論是出于職業(yè)角度還是禮貌角度考慮這都是應該的。即使有情緒上的問題，那也應該及時溝通。問題的屬性告訴我們，不夠通就會導致問題被想象并擴大化。美國心理學家說過：人在做事的時候，很多時候越是覺得一些沒有必要做的事恰恰是最有必要做的。
三、對于一個職業(yè)人士來說，出差和外派的性質(zhì)都搞不清的話那是讓人無法理解的。如果連最起碼的實報實銷原則加少許的補助都不能接受的話，只能說明職業(yè)素養(yǎng)需要提供。如果事先就對外派有意見，那也應該事先溝通并明確。如果想通過走出差報銷標準來賺錢且以此對公司發(fā)泄的話，也只能說明其嚴重的不成熟，當然了，我也相信一般人不會這樣做。
四、對于一個職業(yè)人士來說，必須能夠接受上級對其工作的不滿。一是批評才能進步，二是越是器重認可的人批評會越嚴厲。這是管理者的心理邏輯。因此，當自己被批評的時候，首先要反思自己做得不足的地方，而不是內(nèi)心抵觸甚至當面頂撞，接著就具體的事情來具體分析。什么時候管理者不再對下屬所做事情不批評不表揚，那基本上你就升遷無望了。當然了，管理者適當?shù)谋頁P也是必須的。
給年輕職場職業(yè)人士的建議：
一、多溝通多匯報。我上述的問題其實都是源于不溝通所造成。記住，不是讓老板和你去多溝通，一般的情況下老板都會比較忙，員工應該主動溝通，把問題扼殺在想象層面。
二、簡單做人、勤奮做事。我經(jīng)常聽職場人士在議論如何揣測老板的心理。這是典型的不成熟表現(xiàn)。老板心理有什么好揣測的，做好自己該做的，老板只看結果的，老板還不喜歡說得好做不好的人。老板對誰好也是首先基于他所做事的結果。
三、不要和錢計較。記住，老板在錢上面和你做計較一定是首先你做事態(tài)度和方法以及結果出了問題。我經(jīng)常說，一個人如果無法站在比你高兩級的領導位置思考問題的話，是沒有前途的。老板在乎的不是錢，關鍵是錢的價值有沒有被發(fā)揮出來。
對自己及公司的反思：
一、檢討自己是否存在做得不好的地方。尤其是在道德和誠信層面。
二、檢討公司是否存在不合理和制度不完善的地方。尤其是在大家比較關注的問題定性所導致錢方面的問題。
三、檢討說和做之間的差距有多大。
四、善于不斷去聽取大家說話合理的部分，尊重大家的意見，當然也會按照自己覺得對的方式去做。
（本文轉(zhuǎn)載自葉楓的blog）
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