優(yōu)秀的管理者，首先是每天把自己管好，并以此延伸出去正確影響、帶領(lǐng)自己的團隊。
把自己管好，意味著每天至少要做好下面五個方面的事：
第一、管嘴巴
看不慣的事，不管是同事還是下屬，一定要慎重，不可輕易出口，不可輕易論斷同事的不是，或批評下屬。
所謂禍從口出，團隊管理的麻煩往往是從管理者的不把風的嘴說出去的。
管嘴巴，也是管理好自己的言辭，我們看越高層的領(lǐng)導者，措辭越會很謹慎。
第二、管行為
別人不看你怎么說，就看你怎么做——你像一個值得信任的人嗎？
很多管理者，或領(lǐng)導者在口頭上總是說的冠冕堂堂，甚至義正辭嚴，但一碰到實際問題，特別是尖銳的利益沖突問題，做法就立馬變樣了。
管行為的背后，是因為別人在觀察考驗一個管理者，你是一個言行一致的誠信者嗎？
如果一個管理者在行為上不夠誠信，就會失去下屬團隊的尊敬和信任，他就是去了管理他人的權(quán)威。
第三、管目標
有目標才會有承諾，有承諾才會有行動，有行動才會有結(jié)果。
可以說，管理者的目標，就代表團隊的目標。管理者如果目標感不強，不知道每天要干什么，要干成什么樣子，那么，跟在下面的團隊自然也是在混日子。
可以說，管理者就是為實現(xiàn)組織目標而存在的，如果不能完成目標，一個個人素養(yǎng)再完美無缺的管理者，也沒有存在的必要。
第四、管學習
從抱怨環(huán)境到積極改進，一個有學習規(guī)劃的管理者，沒有時間去搬弄是非，或做一些與提升專業(yè)，實現(xiàn)目標無關(guān)的事。
管理者的學習，都是有著明確的目的的，無論是個人的學習，還是推動學習型組織的進步，目的都是為了促進組織目標的實現(xiàn)。
學習以及學習能力的背后，是一個管理者及其團隊核心競爭力的來源。一個不學習、不會學習的管理者，永遠與優(yōu)秀無緣。
第五、管時間
管時間的背后，是管最重要的事，以及做好優(yōu)先次序。
因此，要事第一，永遠是卓有成效的管理者成功實現(xiàn)管理目標的法寶。所以，一個優(yōu)秀的管理者，每天一定都在做最重要的事。
也就是說，一個優(yōu)秀的管理者，不是什么都做，一個每天看起來很忙碌的管理者，并不代表就是一個優(yōu)秀的管理者。
何谞雄
橄欖領(lǐng)導力?中心
2019年3月3日
廣州
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