By: 財(cái)富傳承
如今，第一代創(chuàng)業(yè)者多數(shù)已年近花甲。精力、知識結(jié)構(gòu)、對市場的敏銳度開始逐步退化，根據(jù)全國工商聯(lián)研究室和浙江大學(xué)家族企業(yè)研究所聯(lián)合課題組抽樣對839家家族控股企業(yè)的調(diào)查顯示：絕大多數(shù)仍然處于第一代創(chuàng)始人的管理控制之下，僅有92家企業(yè)在過去5年內(nèi)完成了企業(yè)主的更替。從企業(yè)主的年齡分布來看，平均年齡為49.6歲，50歲以上的企業(yè)家占到總樣本的40%。
據(jù)此可以推斷，未來的5-10年，我國的企業(yè)將面臨歷史上規(guī)模最大的傳承。尤其是近幾年，二代財(cái)富傳承全國遍地開花。
山西海鑫集團(tuán)掌門人李海倉經(jīng)過多年奮斗打拼，到2003年已將集團(tuán)發(fā)展成為資產(chǎn)規(guī)模超過40億元的地方支柱企業(yè)。而也就在2003年，李海倉突遭槍殺。其子二十郎當(dāng)歲的李兆會被從海外緊急召回，受命成為海鑫集團(tuán)的董事長。李兆會接班時(shí)信誓旦旦，“公司是我父親的，不能讓它敗在我手里?！?014年11月16日，海鑫鋼鐵集團(tuán)被運(yùn)城市中級人民法院宣布破產(chǎn)重整進(jìn)入法律程序。十年后，海鑫終于還是敗在了他手里。
無疑，海鑫鋼鐵集團(tuán)的傳承是一個(gè)失敗的個(gè)例，通過個(gè)例看共性，卻也揭示出我國目前在企業(yè)家傳承領(lǐng)域普遍存在著八大風(fēng)險(xiǎn)：
1、缺乏應(yīng)急預(yù)案
一旦掌門人不幸遭遇意外，整個(gè)企業(yè)及家族落入群龍無首的混亂局面。李海倉如果能及早進(jìn)行部署，對企業(yè)的股權(quán)及管理繼承做出安排，也不至于二代20多歲的年輕人倉皇被從國外召回接手企業(yè)，空有不能讓父親的企業(yè)倒的決心，卻繼承后依然是孤身一人承接價(jià)值40多億的偌大企業(yè)，力不從心，最終破產(chǎn)。
2、公司資產(chǎn)與個(gè)人資產(chǎn)混同
很多企業(yè)家在創(chuàng)立伊始，將全部家當(dāng)都投入公司，個(gè)人資產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)沒有做好隔離防護(hù)。老板們認(rèn)為企業(yè)就是自己創(chuàng)辦的，公司的錢就是個(gè)人的錢。所以平時(shí)既沒有給自己做工資，也沒有做分紅。需要錢了直接從企業(yè)拿，個(gè)人資產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)混同、財(cái)務(wù)混同。一旦企業(yè)發(fā)生債務(wù)危機(jī)，公司有限責(zé)任可能就轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人無限責(zé)任，將以股東個(gè)人資產(chǎn)清償。這種做法在公司法上被稱為“刺破法人面紗”。部分企業(yè)家因此傾家蕩產(chǎn)。
3、婚姻風(fēng)險(xiǎn)
婚姻風(fēng)險(xiǎn)包括兩方面。一是企業(yè)家自己婚姻風(fēng)險(xiǎn)。二是子女婚姻風(fēng)險(xiǎn)。
婚變首先要分割夫妻共同財(cái)產(chǎn)。要區(qū)分設(shè)立時(shí)是以個(gè)人資產(chǎn)，還是以家庭資產(chǎn)投資設(shè)立。個(gè)人資產(chǎn)投資設(shè)立的，那么婚后增值部分很可能也屬于夫妻共同財(cái)產(chǎn)進(jìn)行分割。企業(yè)家子女獲得的股權(quán)，有可能會變成夫妻共同財(cái)產(chǎn)。如果發(fā)生婚變，將會導(dǎo)致子女配偶要求分割企業(yè)的股權(quán)。
4、股權(quán)代持的風(fēng)險(xiǎn)
中國的民營企業(yè)中股權(quán)代持的現(xiàn)象非常普遍。有時(shí)為了生產(chǎn)經(jīng)營的需要，或者控股多家子公司時(shí)，企業(yè)家可能就會自己出錢，請親戚、朋友代持股權(quán)。
但是，股權(quán)代持不可避免會帶來一些法律風(fēng)險(xiǎn)。比如，股權(quán)代持是否有協(xié)議約定清楚雙方權(quán)利義務(wù)？代持股東，實(shí)際上也就是名義股東突然死亡，名義股東的家屬是不是會與實(shí)際出資股東爭奪公司股權(quán)？名義股東若因?yàn)榻?jīng)濟(jì)糾紛被起訴，他名下代持的公司股權(quán)會不會被法院凍結(jié)？
5、二代接班意愿和涉外身份的風(fēng)險(xiǎn)
首先，根據(jù)全國工商聯(lián)研究室與浙江大學(xué)家族企業(yè)研究所聯(lián)合課題組的調(diào)查報(bào)告顯示，相比于父輩較高的交班意愿，家族企業(yè)二代的接班意愿并不高。明確表示愿意接班的二代僅占樣本的40%，有15%的二代明確表示不愿意接班，另有45%的二代對于接班的態(tài)度尚不明確。由此可見，我國很多企業(yè)在傳承過程中面臨老一輩愿意交班而子女不愿意接班的困境。
其次，家族企業(yè)的二代大多被父母早早送出國門留學(xué)，其中相當(dāng)一部分人取得了境外身份，或者是外國移民綠卡或者是外國國籍。而中國的法律是不承認(rèn)雙重國籍的。凡定居外國的中國公民，自愿加入或取得外國國籍的，即自動(dòng)喪失中國國籍。也就是說，家族企業(yè)二代取得外籍身份后，若以外國身份承接境內(nèi)公司股權(quán)，可能面臨工商機(jī)關(guān)的審核和阻礙。
不僅如此，根據(jù)中國的法律規(guī)定，某些產(chǎn)業(yè)是嚴(yán)格限制或禁止外商投資的。如果企業(yè)所在的行業(yè)，屬于《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》中限制、禁止外商投資的行業(yè)，那么二代繼承時(shí)變更股權(quán)登記同樣可能會遇到阻礙。
6、離婚時(shí)法律適用風(fēng)險(xiǎn)
如果二代在境外登記結(jié)婚或娶的是外國人，離婚時(shí)將會面臨適用哪國法律和法域管轄的問題。比如，中國人娶了美國國籍的妻子，又在加拿大登記結(jié)婚，夫妻二人又在中國香港居住工作。離婚時(shí)，適用哪個(gè)國家的法律將會是個(gè)很復(fù)雜的問題。
7、職業(yè)經(jīng)理人作為接班人選的風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)前大部分企業(yè)依然屬于傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展興盛而起，對該行業(yè)年輕一代既缺乏興趣，又缺乏經(jīng)驗(yàn)。加上與父輩在管理理念、價(jià)值觀等方面的差異，更放大了代際間交接班意愿的分歧，如果企業(yè)家二代不想子承父業(yè)，企業(yè)就會面臨無人可傳的問題。
這種情況下民營企業(yè)家會面臨兩個(gè)選擇：一是將企業(yè)的股權(quán)整體轉(zhuǎn)讓，套現(xiàn)獲利；二是將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)委托給職業(yè)經(jīng)理人，將企業(yè)的股權(quán)所有權(quán)交給二代。這就形成了企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的局面。
在中國，缺乏具有良好道德操守和專業(yè)能力的職業(yè)經(jīng)理人，也沒有健全的法制有效遏制和震懾職業(yè)經(jīng)理人的欺詐和犯罪行為。所以，一旦企業(yè)交給外人管理，會不會等到家族繼承人成長起來去接管時(shí)，公司已被掏空，也成為困擾民營企業(yè)家的一個(gè)問題。
8、制度的風(fēng)險(xiǎn)
與企業(yè)所有、經(jīng)營和傳承密切相關(guān)的還有企業(yè)所處的制度環(huán)境。沒有哪個(gè)企業(yè)說能脫離了國家制度獨(dú)立發(fā)展壯大。改革開放，是以政府的退出與市場的擴(kuò)張為主要內(nèi)容的游戲規(guī)則變化。中國的轉(zhuǎn)型目前還沒有徹底完成，國家所有制下的社會主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與基于產(chǎn)權(quán)的市場經(jīng)濟(jì)兩種資源配置方式并存，兩種游戲規(guī)則并存。在中國，對民營企業(yè)的保護(hù)程度明顯弱于對公有財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，但恰恰是民營企業(yè)有更高的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)意愿。沒有了剛性的產(chǎn)權(quán)制度和司法約束，地方政府出于政策性負(fù)擔(dān)、政治晉升或?qū)ぷ獾仍?，容易伸出掠奪之手，直接損害企業(yè)或者偏袒另外的企業(yè)。
可見，民營企業(yè)家的財(cái)富傳承是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)體系，不僅包括企業(yè)股權(quán)、管理權(quán)、現(xiàn)金、不動(dòng)產(chǎn)等財(cái)富的傳承，還包括核心價(jià)值觀、家風(fēng)、家規(guī)、一代創(chuàng)始人的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系等精神財(cái)富的傳承，在傳承時(shí)應(yīng)盡量規(guī)避以上風(fēng)險(xiǎn)。最好的解決方案就是請法律專業(yè)人士參與介入，盡早制定、建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)防控體系和傳承方案。這個(gè)體系和方案不僅要有愿景，即幾代人愿意為之共同遵守的一致目標(biāo)，還要有落地計(jì)劃，以預(yù)防不同情況、不同模式下風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，以確保企業(yè)的基業(yè)長青。
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