急診科是戰(zhàn)場的前沿陣地，十八般武藝都會的醫(yī)生自然更能救人于水火。
急診科的工作結(jié)束了。對于急診，有著復(fù)雜的感情，因為曾經(jīng)在北京某醫(yī)院的急診工作過八個月。這種戰(zhàn)斗中過來的生活，總是難以忘懷。寫點東西，紀念一下曾經(jīng)的急診歲月。
圖片來源：網(wǎng)絡(luò)
中國和新加坡的急診科的建構(gòu)有著很大的不同，最顯著的有兩點：
1. 分科的設(shè)置
中國的急診還是分的很細。護士分診之后，可以決定病人是否去內(nèi)科（某些醫(yī)院有神經(jīng)內(nèi)科的急診），普通外科，骨科，泌尿外科，耳鼻喉，眼科。
而新加坡急診科的醫(yī)生都得來，急診?？频尼t(yī)生是不分內(nèi)外科的。他們通常受過內(nèi)科，外科，骨科等主要科室的基本訓練，所以簡單的問題都可以直接解決，比如清創(chuàng)，骨折復(fù)位。如果有困難，可以讓值班的專科醫(yī)生下來 。這也讓我這個內(nèi)科醫(yī)生在闊別了清創(chuàng)、骨折復(fù)位多年之后，得以有機會重操舊業(yè)。
這也沒有孰優(yōu)孰劣，術(shù)業(yè)有專攻是現(xiàn)代社會的大趨勢，現(xiàn)在已經(jīng)沒有哪個醫(yī)生什么都會了；而急診科是戰(zhàn)場的前沿陣地，十八般武藝都會的醫(yī)生自然更能救人于水火。
2. 決定住院床位的權(quán)力
床位的決定權(quán)有著很大的利益沖突，如何分配，涉及的不僅僅是醫(yī)院管理理念的問題，而且反映的是整個社會醫(yī)療資源分配的問題。這點不是本文能涵蓋的內(nèi)容，只說幾點事實，只能自行體會。
中國醫(yī)院的床位決定權(quán)在于樓上的住院部的醫(yī)生（各專科科室醫(yī)生），所以病人在急診總是很難住院。新加坡急診科醫(yī)生有決定住院病人的權(quán)力。醫(yī)院的絕大多數(shù)病人都是通過急診收住院的。每個醫(yī)院都有一個BMU (bed management unit, 床位管理中心) 統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理床位。每個科室沒有固定的病房或床位。
比如，呼吸科的30個住院病人，可能分布在6個不同的病房里。所以，由于住院部的?？漆t(yī)生沒有控制床位的權(quán)力，也就沒有控制住院病人數(shù)量的能力。中國的醫(yī)院談周轉(zhuǎn)率，這里也講，不過驅(qū)動不同。前者是醫(yī)院要求，后者更多的是因為如果你不讓病人出院，急診就會給你源源不斷的病人，到醫(yī)生累趴為止。這種安排也迫使你管理好自己的病人，不然急診科收進來都是你的病人，工作量增加不說，江湖上也沒有臉面。
當然，有句千古名言反映了基本人性：屁股決定腦袋。所以，急診科醫(yī)生手握住院床位的大權(quán)，收住院自然放心，所以也會收一些不該住院的病人，也會收錯科室。專科科室和急診科的這些謾罵每個醫(yī)院都會有。
值得稱道的是，新加坡的急診搶救室周轉(zhuǎn)非?？?/strong>，基本上幾個小時都能住院，普通病房或者直接去ICU。運氣好的時候，搶救室會沒有病人。
