創(chuàng)業(yè)之初的股權(quán)比例分配問(wèn)題是一個(gè)令人非常頭疼的問(wèn)題，相信很多人都很好奇，那些成功的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初是如何分配股權(quán)的，我們不防來(lái)看看餐飲界的明星——海底撈是如何做到的。
例：海底撈是如何一步步調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)
1994年，在四川簡(jiǎn)陽(yáng)，4個(gè)年輕人開(kāi)了一家只有四張桌子的小火鍋店，這就是海底撈的第一家店?，F(xiàn)在海底撈董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張勇當(dāng)時(shí)沒(méi)有出錢，其他三人共湊8000元錢，4個(gè)人分別占25%的股份。后來(lái)，這4個(gè)人結(jié)成了兩對(duì)夫妻，兩家人各占50%的股份。
隨著企業(yè)的發(fā)展，張勇認(rèn)為另外3個(gè)股東已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，于是毫不留情地先后讓他們離開(kāi)了海底撈，只保留股東的身份。張勇最先讓自己的太太離開(kāi)，2004年又讓施永宏的太太也離開(kāi)。
2007年，在海底撈成立13年之后，企業(yè)步入快速發(fā)展的階段，這是張勇決定讓無(wú)論是從股權(quán)投入還是時(shí)間和精力的付出都與他不相上下的老朋友施永宏也離開(kāi)海底撈。
在施永宏離開(kāi)的同時(shí)，張勇以原始出資的價(jià)格，從施永宏手中買回了18%的股權(quán)，張勇成為了海底撈的絕對(duì)控投股東。
當(dāng)施永宏被問(wèn)及此事時(shí)，他卻如此回答：“不同意能怎么辦？一直都是他說(shuō)了算......后來(lái)我想通了，股份雖然少了，賺錢卻多了，同時(shí)也清閑了。還有他是大股東，對(duì)公司就會(huì)更操心，公司會(huì)發(fā)展得更好?！?/p>
海底撈以不可思議的方式解決了股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題的完美解決，一方面是因?yàn)楹５讚茝囊婚_(kāi)始在經(jīng)營(yíng)上就是張勇為主、施永宏為輔，另一方面施永宏的寬宏、大度同樣功不可沒(méi)，否則，少了他的配合，事情同樣沒(méi)辦法完美解決。
在股權(quán)比例均等的情況下，要保證基業(yè)長(zhǎng)青，就必須學(xué)習(xí)海底撈，學(xué)習(xí)張勇。根據(jù)企業(yè)發(fā)展所處的階段，隨時(shí)調(diào)整股權(quán)架構(gòu)。協(xié)商或者內(nèi)部回購(gòu)的方式，都可以考慮。
那么企業(yè)在劃分股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)，需要注意哪些問(wèn)題呢？我覺(jué)得基本上可以總結(jié)為如下幾點(diǎn)：
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不宜平均化
股權(quán)結(jié)構(gòu)平均化，是許多初創(chuàng)型企業(yè)比較普遍的問(wèn)題。幾個(gè)好兄弟一起創(chuàng)業(yè)，那么股權(quán)比例就平均化吧。短期內(nèi)還好，一旦企業(yè)開(kāi)始盈利，每個(gè)人的貢獻(xiàn)不一樣，此時(shí)股權(quán)結(jié)構(gòu)平均化就會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題。這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)在中國(guó)比較常見(jiàn)，一開(kāi)始大家想得很好，但最后大多不會(huì)有好的結(jié)局。
雖然在國(guó)外一些股權(quán)平均的合伙創(chuàng)業(yè)者也能夠?qū)⑵髽I(yè)做大做強(qiáng)，但在中國(guó)更多的還是一股獨(dú)大。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)企業(yè)有了大股東，也就意味著他有決策中心，剩下的小股東，又不缺話語(yǔ)權(quán)?；谶@樣的模式，既能夠保持不同的意見(jiàn)，又有人能夠拍板。
2、利益結(jié)構(gòu)合理化
合伙初創(chuàng)型公司多數(shù)是以“有限責(zé)任公司”的形式呈現(xiàn)，出資形式并非僅限于現(xiàn)金。除了現(xiàn)金之外，還可以是實(shí)物、技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。因此，現(xiàn)金意外的出資形式，需要經(jīng)過(guò)合伙人的協(xié)商，按價(jià)值設(shè)定股權(quán)比例。
這也就意味著，股權(quán)比例包括現(xiàn)金、工作能力、原來(lái)的背景和將付出的貢獻(xiàn)三個(gè)部分。初創(chuàng)型企業(yè)股權(quán)比例的劃分可參照這三個(gè)方面。
利益機(jī)構(gòu)合理化，是股權(quán)分配的基本原則。根據(jù)貢獻(xiàn)劃分股份，該拿大股的理應(yīng)得到最大的股份，未做貢獻(xiàn)的就不能拿股份。例如：銷售型公司，股份較多的是那些負(fù)責(zé)營(yíng)銷的創(chuàng)始人。同樣，在產(chǎn)品型公司內(nèi)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)始人往往是大股東。基本的原則就是，股權(quán)只發(fā)給不可被替代的人，可被替代的人一般不需要股權(quán)。
當(dāng)然，不排除某些公司在上市之前，為了鼓勵(lì)員工，采取股權(quán)激勵(lì)措施，從而影響創(chuàng)始人的股權(quán)有所增加或減少。不過(guò)，為了方便起見(jiàn)，初創(chuàng)型公司在進(jìn)行股權(quán)分配時(shí)可不予考慮這些因素，而是對(duì)創(chuàng)始人的股權(quán)比例進(jìn)行一個(gè)大致的盤點(diǎn)。即便略有偏差，但大致方向上能夠保持一致即可。
股權(quán)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重中之重，所以我想提醒想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或者已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的朋友，一定要慎重地對(duì)待股權(quán)分配問(wèn)題，如果這個(gè)問(wèn)題不解決好，將來(lái)必然后患無(wú)窮。
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