2018年，海底撈上市。張勇卻對(duì)創(chuàng)始人施永宏說(shuō)：“兄弟，干脆你別干了，回家當(dāng)股東就行了，你們夫婦50%的股權(quán)轉(zhuǎn)18%給我?！倍?，這18%股權(quán)還是以原始出資額收購(gòu)的，也就是說(shuō)張勇用不到1500塊的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)了施永宏手上超百億的股權(quán)。
1985年，張勇出生于四川簡(jiǎn)陽(yáng)，成績(jī)一直不好的張勇沒(méi)能考上高中，在父母的安排下，他進(jìn)入了一所技校學(xué)習(xí)電焊。就是在這里，張勇結(jié)識(shí)了他的創(chuàng)業(yè)伙伴施永宏。
1994年，沉迷戀愛(ài)的張勇花光了所有的積蓄，這時(shí)候的張勇想到了坐吃不能等到山空。他找到施永宏商量：“兄弟，咱倆一起創(chuàng)業(yè)吧！開(kāi)一間火鍋店?！毙湃涡值艿氖┯篮甓挍](méi)說(shuō)，拉上女朋友就到處籌錢(qián)。最終，張勇夫婦與好兄弟施永宏夫婦共同籌集8000塊，4人平攤股權(quán)，雖然張勇一分錢(qián)沒(méi)出，也獲得了等值股份。
當(dāng)時(shí)不知道怎么給火鍋店起名字，就用了“海底撈”這個(gè)四川麻將的叫法。沒(méi)想到這個(gè)形象的店名頗受顧客青睞，生意越來(lái)越好。
一家店四個(gè)股東、四個(gè)老板，有活兒大家一起干，賺錢(qián)了分成四等份，賠錢(qián)了大家按照出資比例賠。
這樣的隊(duì)伍能不能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)？張勇提出了一個(gè)想法：他要當(dāng)火鍋店的經(jīng)理。
張勇的意思是，一家店必須有一個(gè)人當(dāng)主心骨，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理火鍋店的運(yùn)營(yíng)，其他人協(xié)調(diào)分工，這樣才能提高經(jīng)營(yíng)效率。施永宏等人都同意了。
后來(lái)，隨著海底撈規(guī)模不斷擴(kuò)大，其管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)不是公司四個(gè)創(chuàng)始股東那么簡(jiǎn)單，管理中遇到的問(wèn)題遠(yuǎn)比四川簡(jiǎn)陽(yáng)四知街上的小火鍋店復(fù)雜。
張勇意識(shí)到這樣下去不利于公司的發(fā)展。于是，張勇就找到了施永宏商量：“兄弟，咱們的公司越做越大，但是家庭還是要顧及的呀。要不，咱們就別讓老婆參活了，讓她們直接呆在家里當(dāng)股東得了。”施永宏二話沒(méi)說(shuō)，就把老婆打發(fā)回了家，張勇也是說(shuō)到做到。至此，過(guò)去四個(gè)老板的海底撈，正式變?yōu)榱藘扇藢?duì)扣。
2007年，海底撈的分店已經(jīng)遍布全國(guó)，張勇也開(kāi)始籌劃公司上市。但是投資機(jī)構(gòu)看到海底撈的股權(quán)結(jié)構(gòu)之后直搖頭，因?yàn)楹５讚频墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)是平分的，這對(duì)于公司的決策是極其不利的，要想上市，就得打破這個(gè)平衡的局面。
一家即將上市的公司面臨重新的股權(quán)分配，這可以說(shuō)是天下最難的事情。無(wú)數(shù)的大公司因?yàn)槊媾R股權(quán)紛爭(zhēng)而最終兄弟反目、公司倒閉。
可張勇似乎是信心滿滿，他直接找到施永宏，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的說(shuō)：“兄弟啊，干脆你也別干了，回家當(dāng)股東行了，你們夫婦倆50%的股權(quán)給我18%，這公司一旦上市，剩下的32%夠你們用了?！睕](méi)想到，施永宏滿口答應(yīng)，張勇以不到1500元的價(jià)格拿到了近百億的股權(quán)，而施永宏也徹底退出了管理層。最終，海底撈成功上市。
至此，施永宏被冠以“中國(guó)最佛系創(chuàng)業(yè)者”，在不爭(zhēng)不搶中，成就了一個(gè)偉大的品牌。
你以為這就完了？2016年，香港一家叫頤海國(guó)際的公司在香港上市，市值超過(guò)了600億港元。頤海國(guó)際經(jīng)營(yíng)的主業(yè)是火鍋底料，海底撈不僅把品牌無(wú)償授予了頤海國(guó)際，自己也是這家火鍋底料公司的大客戶，而頤海國(guó)際的執(zhí)行董事兼首席CEO正是施永宏。
張勇杯酒釋兵權(quán)，完成了對(duì)海底撈的股權(quán)架構(gòu)，成就了一家偉大的企業(yè)。而又在另一處江湖，為好兄弟施永宏重新披上了戰(zhàn)袍！
你覺(jué)得張勇做的對(duì)嗎？
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