都說(shuō)合伙的買(mǎi)賣(mài)不好干，可看看海底撈張勇是怎么做的？
1994年，張勇、舒萍和施永宏、李海燕兩對(duì)夫妻共同湊了8000元開(kāi)火鍋店，每人25%的股份。
2004年，張勇讓舒萍和李海燕離開(kāi)公司，只分紅，不參與管理。
2007年，施永宏也離開(kāi)海底撈了。同期，張勇以原始出資額的價(jià)格從施永宏夫妻手中收購(gòu)18%的股權(quán)。
后來(lái)，海底撈的四個(gè)老板股權(quán)就變成了張勇25.5%、舒萍8%、施永宏8%、李海燕8%，張勇占了大頭。
要知道這個(gè)股權(quán)背后是海底撈幾百家店、每年十多個(gè)億的利潤(rùn)，誰(shuí)不動(dòng)心？泥人還有火性呢，有人問(wèn)施永宏怎么就同意了呢？施永宏就說(shuō)，“不同意能怎么辦，一直是他說(shuō)了算?！?br>
張勇說(shuō)不管別人怎么說(shuō)，反正自己是施永宏孩子的干爹，他們每年都去新加坡他家玩。
朋友合伙創(chuàng)業(yè)如何處理彼此的關(guān)系，如何避免反目成仇，或可以參考下張勇。
#海底撈##港股##上市公司#
