企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源的要求是什么？
如何衡量人力資源效能？
如何找準撬動效能提升的重要杠桿？
如何體現人力資源的價值貢獻？
這些問題一直困擾著HR同行。尋求價值突破，需要找到正確的發(fā)力點。因此，創(chuàng)造價值，你可能不需要做很多事情，而是應該繪制一份有目標指引，重點突出的人力資源作戰(zhàn)計劃，然后以這份作戰(zhàn)計劃為藍圖，不斷地實踐、修正，最終達到目標。
本文是資深HR實踐者拾光珂行參考HR書籍里中的前沿知識觀點和案例，并結合其10年工作實踐梳理總結而成的一份人力資源作戰(zhàn)計劃，希望能幫助你一起構建人力資源工作的核心框架。
把底層邏輯搞清楚了，方向和目標對了，一切就好辦了。
學習了這份作戰(zhàn)計劃，你將了解：
一套人力資源管理戰(zhàn)略地圖（作戰(zhàn)模型）
三項核心業(yè)務構建流程及方法
人力資源關鍵實踐及企業(yè)案例人力資源效能儀表盤構建流程人才管理邏輯圖與人才盤點培訓體系與知識管理庫（案例）打造招聘體系的完美公式（案例）員工激勵線路圖（案例）薪酬激勵體系邏輯圖企業(yè)崗位價值矩陣與職位等級體系（案例）企業(yè)寬帶薪酬體系（案例）績效管理及評價體系OKR評價及激勵全景圖（含OKR周報示例）組織高效協(xié)同打法及新激勵系統(tǒng)個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
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