管理者務必清楚:你對工作應是哪些態(tài)度?對員工應是哪些態(tài)度?員工對工作為哪些是這種態(tài)度?員工對你為哪些是這種態(tài)度……
管理人員,請記住這十條。
一、凡要求下屬做到的,領(lǐng)導者一定率先做到。榜樣的力量是無窮的??鬃诱f:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。”
二、下屬有意見,不一定是壞事;領(lǐng)導者一到場就鴉雀無聲,不一定是好事。
三、聰明的領(lǐng)導者決不事必躬親,而是運籌帷幄。
四、用貶低集體或他人的手段是無法樹立自己威信的。
五、切莫對下列人委以重任:對領(lǐng)導者只報喜不報憂的人;當面吹捧領(lǐng)導,卻從不當面提出批評意見的人;對待領(lǐng)導者與下屬,持兩種截然相反態(tài)度的人;專談他人缺點而不談優(yōu)點的人;每次好處都想得到,只要一次得不到就翻臉的人。
六、有的下屬雖缺點不明顯可也找不到突出的優(yōu)點;有的下屬雖缺點明顯,但優(yōu)點也很突出。相比之下,后一類下屬往往會將工作干得更加出色。
七、與其用權(quán)力影響下屬,不如用行動影響下屬。
八、下屬不同于機器,不是在做機械運動,他們的活動軌跡千變?nèi)f化:情緒愉快時,即使臟累繁重的工作也無怨言;心境不佳時,哪怕是舉手之勞也要算計。領(lǐng)導者的首要職責之一是營造融洽的人際交往氛圍。
九、人在沒當權(quán)時,都厭惡拍馬屁者,但一旦當權(quán),又都喜歡拍馬屁者。務必記?。号鸟R屁者的真正目的是為啦自己上馬。
十、下屬能夠接受嚴厲的制度和工作的辛勞,但難以忍受對人格的侵犯
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