前陣子，996的話題討論得很火熱。
不過，輿論起到的作用終究有限。資本有資本的考量，員工也有員工的立場(chǎng)。
書單君想提醒“書米”們，對(duì)于手上沒有股權(quán)的絕大多數(shù)普通員工而言，公司是老板的，發(fā)展是自己的。如果在工作中只有輸出，沒有輸入，哪怕一時(shí)收入再高，也和被用來榨汁的橘子沒什么區(qū)別。
所以，修煉出一身走到哪里都不怕被人取代的本事，才是每個(gè)人應(yīng)該看重的地方。
如何才能做到？這要靠合理的職業(yè)規(guī)劃。
今天和大家分享的，就是一本關(guān)于職業(yè)規(guī)劃的好書，《遠(yuǎn)見》。
作者是曾任奧美互動(dòng)全球董事長(zhǎng)的布賴恩·費(fèi)瑟斯通豪，近20年來，他持續(xù)研究職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展有著獨(dú)特的見解。
他在書里說，職業(yè)生涯不是一場(chǎng)短跑比賽，而是一場(chǎng)至少長(zhǎng)達(dá)45年的馬拉松。
[ 你有自己的職業(yè)規(guī)劃嗎？文末有一個(gè)測(cè)評(píng)，可以幫你找到合適的職業(yè)發(fā)展方向。]
《遠(yuǎn)見》一書中，將職業(yè)生涯分成三個(gè)主要階段，每一個(gè)階段持續(xù)大約十五年。
第一個(gè)階段是畢業(yè)后直到40歲，你要做的就是八個(gè)字：加添燃料，強(qiáng)勢(shì)開局。
這并不僅僅是一個(gè)被動(dòng)增長(zhǎng)年齡和閱歷的階段，年輕人應(yīng)該在這個(gè)階段保持高度活躍，目的性必須要強(qiáng)，最好選準(zhǔn)一條路，做出開創(chuàng)性的工作。
絕大多數(shù)“書米”應(yīng)該都處在職業(yè)生涯的第一階段，我結(jié)合一個(gè)媒體行業(yè)內(nèi)的真實(shí)故事，詳細(xì)講講這個(gè)階段最重要的事情是什么。
小李和小王幾乎同一時(shí)間進(jìn)入了一家頭部媒體。領(lǐng)導(dǎo)給兩人設(shè)定的KPI都一樣，一個(gè)月六篇稿。
這樣的任務(wù)量要求對(duì)成熟記者并不算多，但對(duì)新人就稍微有些吃力。兩人之前都只有數(shù)次實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，還只能算是新人。
在這樣的工作壓力下，兩人選擇了不同的工作模式。
小李的工作模式是，蹭熱點(diǎn)。每當(dāng)有熱點(diǎn)事件發(fā)生，就趕緊從微博上扒點(diǎn)資料梳理一番，再找一個(gè)相關(guān)人士做個(gè)短采訪。一篇稿子兩千來字，就算交差。每個(gè)月都能寫十篇八篇，超額完成任務(wù)。
小王則沒有太把KPI放心上。入職前，他找?guī)讉€(gè)編輯打聽過，只要不太過分，公司一般不會(huì)輕易開除員工。工作量實(shí)在完不成，就是扣點(diǎn)績(jī)效，折算下來也還在可接受范圍內(nèi)。
于是小王選擇深耕一條線口，只關(guān)注業(yè)內(nèi)頭部幾家公司的經(jīng)營(yíng)狀況和人事變動(dòng)。平時(shí)能不坐班，就不坐班。每周定期要跟業(yè)內(nèi)人士喝咖啡，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)。如果約不出來人，那就看幾本行業(yè)相關(guān)的書，閱讀其他媒體同行寫的稿子。
表面上看，小王像是一直在摸魚。頭兩個(gè)月，領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)他有意見，覺得他不光出稿慢，工作態(tài)度也很不積極。
但小王對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃心里有數(shù)。他知道，工作的頭一兩年，他必須要靠過硬的稿件，在行業(yè)內(nèi)打出名氣。否則兩三年之后，就會(huì)被埋沒在茫茫多的平庸記者中。
領(lǐng)導(dǎo)也不是傻子，時(shí)間一久，從小李和小王的稿件質(zhì)地上都能看出端倪。
小王的稿子采訪量極大，平均一篇稿子有四五個(gè)信源，分析也很獨(dú)到。文筆結(jié)構(gòu)都很順暢，基本不需要改，有時(shí)對(duì)問題的判斷甚至不輸給專業(yè)的分析師。
而小李的稿子，基本就是梳理事件，然后采訪一個(gè)律師，或一個(gè)五流投資人，問問意見，就權(quán)當(dāng)信息增量了。雖然這種操作也符合規(guī)范，但和小王的比起來，高下立判。
如是兩年過去，小王漸漸成了業(yè)內(nèi)紅人。時(shí)不時(shí)有公司主動(dòng)聯(lián)系約訪，有媒體甚至開出了兩倍的薪水挖他。領(lǐng)導(dǎo)為了留人，一年之內(nèi)給他兩次漲薪。
小李得知后也去談加薪，結(jié)果當(dāng)然是失敗，于是逢人便哭訴領(lǐng)導(dǎo)無情、做事不公平。這話領(lǐng)導(dǎo)很不高興，找個(gè)借口把小李勸退了。
小李和小王的差距在哪里？
小王一進(jìn)公司，目標(biāo)就很明確。就是奔著要成為行業(yè)內(nèi)最好的記者去的。公司只是他的平臺(tái)和跳板。做事情，完成KPI，都只是順便的事。主次分得很清。
而小李呢？小李只想的是要滿足這個(gè)月的KPI就好。如果已經(jīng)完成了，就再找些熱點(diǎn)，湊幾篇稿子，那么薪水就可以在基數(shù)上再加個(gè)兩到三成，又能掙出半臺(tái)iPhone?；蛘吒纱嗟教幣芘軙?huì)，拿筆車馬費(fèi)，真是美滋滋。
但媒體之所以分出三六九等，就在于有多少小王這樣的記者。有了小王，老板對(duì)外應(yīng)酬的時(shí)候才好意思跟別的同行吹牛，說我們還有獨(dú)家報(bào)道。
小李這種水平的記者，招聘信息發(fā)出去，能招來幾百個(gè)應(yīng)聘者排隊(duì)。而小王這樣的功底，整個(gè)媒體圈加起來頂多也就三五十人。丟了就不好再挖了。
《遠(yuǎn)見》中還提到了一個(gè)例子，亞歷克斯·懷特，年僅29歲，就已經(jīng)是“未來巨星”音樂數(shù)據(jù)公司的CEO和聯(lián)合創(chuàng)始人。
從小，他就夢(mèng)想能在唱片公司工作。畢業(yè)后，他去了環(huán)球唱片做實(shí)習(xí)生。當(dāng)時(shí)他一心想從高管身上學(xué)經(jīng)驗(yàn)，于是一瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)，就纏住他們問“您是怎么做到這個(gè)程度的？”
本以為會(huì)聽到那種經(jīng)年累月加班加點(diǎn)的勵(lì)志故事，然而并沒有。高管們的答案出奇一致，他們都是創(chuàng)立了自己的廠牌，然后被環(huán)球收購(gòu)了。
亞歷克斯仔細(xì)一想，發(fā)現(xiàn)邏輯的確是這么回事，于是自己也調(diào)整了思路，開始創(chuàng)業(yè)，直到今天。
不光是在國(guó)外，其實(shí)國(guó)內(nèi)商界也遵循著同樣的邏輯。雖然馬云說996是福報(bào)，劉強(qiáng)東說不肯996的不是我兄弟。然而他倆當(dāng)年一個(gè)是英語(yǔ)老師，一個(gè)在外企上班。如果他倆當(dāng)時(shí)996，現(xiàn)在中國(guó)最大的電商恐怕是eBay，咱們上網(wǎng)買東西，還得拿網(wǎng)銀綁U盾。
除了第一個(gè)階段外，《遠(yuǎn)見》中還對(duì)職業(yè)生涯劃有另外兩個(gè)階段。
第二個(gè)階段，是40歲到55歲這段時(shí)間。此時(shí)，應(yīng)該聚焦長(zhǎng)板，達(dá)到高點(diǎn)。
到了這個(gè)階段，人的學(xué)習(xí)能力下降，補(bǔ)足短板已經(jīng)難上加難了。更好的辦法是專注長(zhǎng)板，同時(shí)與能夠幫助你、彌補(bǔ)你短板的人作伴。
沒有哪個(gè)領(lǐng)袖可以面面俱到。喬布斯也不可能把iOS系統(tǒng)里的每一行代碼都記在腦子里。如果你善于制定戰(zhàn)略，對(duì)未來具有洞察力，那就可能需要找一個(gè)行動(dòng)派配合。如果你善于執(zhí)行，那就需要找一個(gè)更有創(chuàng)造力和洞察力的人。
只有這樣，才能合縱連橫，做大做強(qiáng)。
第三個(gè)階段，是臨近退休直到70歲，或者更遠(yuǎn)，到完全喪失工作能力為止。這個(gè)階段要做的，是優(yōu)化長(zhǎng)尾，持續(xù)發(fā)揮影響力。
絕大多數(shù)“書米”們應(yīng)該都沒到退休年齡，但隨著人的壽命增加，提前考慮這一階段的規(guī)劃，也并無不可。
退休后，只要身體無大礙，總能找到適合自己的崗位。是繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，還是為社區(qū)非盈利組織做服務(wù)，抑或是給自己熟悉的行業(yè)提供咨詢服務(wù)，都可以提前納入考量。
布賴恩·費(fèi)瑟斯通豪的思路很清楚，不管哪個(gè)階段，傻干蠻干，都絕不會(huì)有出路。
《遠(yuǎn)見》這本書，除了教你如何構(gòu)建一個(gè)屬于自己的職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)之外，還提供了一些具體建議，它們往往貫穿于整個(gè)職業(yè)生涯。
我認(rèn)為其中最重要的的一點(diǎn)，是你一定要學(xué)習(xí)創(chuàng)造性技能。
隨著人工智能的發(fā)展，人們都在擔(dān)心被機(jī)器取代。書中提到，根據(jù)波士頓咨詢公司預(yù)計(jì)，到2025年，四分之一的工作將會(huì)被機(jī)器人代替。
這種趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)主來說是好消息，因?yàn)槿斯こ杀緯?huì)降低，但對(duì)于普通員工可就是災(zāi)難。
觀察可知，最容易受影響的崗位，本質(zhì)上都是機(jī)械性和重復(fù)性的，比如做表格的辦公室職員，流水線上的工人等等。相比之下，要求有創(chuàng)造力的原創(chuàng)想法的職位，比如藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師等，受影響就較小。
此外，需要高度的社交智慧和談判技能的工作，例如管理崗位，受到的威脅也小得多。
為此，書中給出了一張圖，來說明重復(fù)性和創(chuàng)造性之間的關(guān)系。
所以，務(wù)必要花時(shí)間去積累那些創(chuàng)造性的技能。比如談判技巧，語(yǔ)言學(xué)習(xí)等等。有人也許會(huì)覺得，隨著翻譯軟件的發(fā)展，學(xué)外語(yǔ)會(huì)變得沒有必要。其實(shí)不然，語(yǔ)言的背后是文化，而文化是無法翻譯的東西。
第二點(diǎn)很重要的建議是，你要成為自己的品牌經(jīng)理。
不管你的追求是偏向于創(chuàng)業(yè)，還是為一家公司效力，都應(yīng)該成為你自己的品牌經(jīng)理。并且把自己打造成一個(gè)品牌。
如今是社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。比起招聘網(wǎng)站上干巴巴的簡(jiǎn)歷，雇主更希望能通過別的渠道來了解自己的潛在員工。
我有個(gè)朋友，畢業(yè)后找的第一份工作，只面試了不到半小時(shí)，就被聘用了。因?yàn)樗麘?yīng)聘的是運(yùn)營(yíng)崗位，而他自己有一個(gè)五萬(wàn)粉絲的微博賬號(hào)。雖然這個(gè)數(shù)量并不算太多，但對(duì)于一個(gè)應(yīng)屆生來說，已經(jīng)足夠說明他具備不錯(cuò)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)了。
還有個(gè)朋友是程序員，他讀書時(shí)就愛在知乎上發(fā)點(diǎn)程序相關(guān)的小文章，還經(jīng)常拿爬蟲扒些答案，惡搞其他答主。如是也慢慢積累了一萬(wàn)多粉絲。還沒畢業(yè)，私信里就塞滿了offer。
但要注意的是，就像華麗包裝和大力營(yíng)銷能讓“產(chǎn)品”暫時(shí)試銷成功，但那些歷久彌堅(jiān)的品牌都有個(gè)共性：始終能兌現(xiàn)承諾。所以，如果你只是“馬糞外面光”，但沒辦法解決問題，給公司創(chuàng)造價(jià)值，時(shí)間久了，在圈內(nèi)的名聲也不會(huì)好。
給大家的第三點(diǎn)建議，是弄清你的使命，從事熱愛的事業(yè)。
這句話是老生常談，書單君之前也提過很多次了。但不得不提，因?yàn)檫@是每一個(gè)人都繞不開的問題。
在文章第一部分的例子中，小王和小李的生涯規(guī)劃差異只是表象，對(duì)記者這份工作的熱愛程度，才是導(dǎo)致兩人差別的內(nèi)在原因。
當(dāng)你真正熱愛一項(xiàng)事業(yè)的時(shí)候，你才愿意花時(shí)間去研究它的底層邏輯，才會(huì)發(fā)現(xiàn)別人無法察覺的細(xì)節(jié)，才有在這個(gè)行業(yè)內(nèi)做到頂端的可能性。否則，你就只能一直在底層崗位之間徘徊。
???
《遠(yuǎn)見》的作者費(fèi)瑟斯通豪是加拿大籍。作為發(fā)達(dá)國(guó)家，加拿大人口不多，工會(huì)和社會(huì)保障體系完善。即使不幸失業(yè)，也能保障一個(gè)相對(duì)體面的生活。
但中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，如果人到中年，失去競(jìng)爭(zhēng)力，那就真的是人生危機(jī)。
所以，這本書中提到的理念，對(duì)加拿大職場(chǎng)人來說，是參考。對(duì)我們而言，卻是必須。
每個(gè)公司都有兩種人：螺絲釘，和老板離不開的人。
再次提醒大家，一定不能讓自己成為螺絲釘。
只有把自己喜歡做的事和公司業(yè)務(wù)結(jié)合起來，才能得到雙贏。倘若實(shí)在做不到，那么務(wù)必把自身發(fā)展擺在公司業(yè)務(wù)同等的位置，甚至之前。
如果當(dāng)年劉慈欣不在工作之余寫小說，我們就看不到《三體》和《流浪地球》；當(dāng)年楊潔篪還是個(gè)電表廠工人時(shí)，如果沒有在工余堅(jiān)持學(xué)英語(yǔ)，就無法抓住國(guó)家選調(diào)外語(yǔ)人才的機(jī)會(huì)，后來也就不會(huì)成為外交部部長(zhǎng)。
最理想的工作，就是那種把公司當(dāng)成大學(xué)，不斷學(xué)習(xí)東西的狀態(tài)。也許有人會(huì)說，一邊工作，還要一邊不停學(xué)習(xí)，很累。但是反過來想象一下，讀大學(xué)的同時(shí)，大學(xué)還每個(gè)月打錢給你，是不是爽翻了？
人這一輩子很長(zhǎng)，有幾十年都要和工作打交道，你的職場(chǎng)之路，很大程度上也是你的人生之路。
就像費(fèi)瑟斯通豪說的：“構(gòu)建一段成功的職業(yè)生涯的目的，并不僅在于找到你熱愛的工作，而且是建立起你熱愛的生活。”
作者 | 咚咚 編輯 | 黑羊
圖源 | 圖片來源于網(wǎng)絡(luò)
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