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身為一個(gè)管理者，看到自己的下屬工作態(tài)度不積極，不能只想到將其趕出公司，而是要去關(guān)心你的員工，找出其消極怠工的真正原因，然后去激勵(lì)他，使他重燃激情，投入工作。

怎樣才能激勵(lì)下屬的工作熱情?

一，關(guān)心愛護(hù)，尊重下屬。管理者對(duì)每位下屬的家庭以及其生日都要了如指掌，在下屬有什么喜事時(shí)要送去祝福，每當(dāng)下屬的生日要慶祝一下。平時(shí)對(duì)下屬的生活要多關(guān)心。把下屬稱呼為“同事”，能體現(xiàn)管理者對(duì)下屬的尊重。

二，低調(diào)溝通，高調(diào)表揚(yáng)。在和下屬交流的時(shí)候，要適當(dāng)?shù)驼{(diào)一點(diǎn)，放下管理者的架子，縮短溝通的距離。表揚(yáng)下屬的時(shí)候，越高調(diào)越好，讓他們認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值和能力，更有信心和熱情投入工作。

三，重視細(xì)節(jié)，及時(shí)糾正。下屬在工作中出現(xiàn)了問題，領(lǐng)導(dǎo)者不能只注重結(jié)果，而要善于關(guān)注細(xì)節(jié)，幫助員工分析錯(cuò)在哪里。員工得到了領(lǐng)導(dǎo)的幫助和諒解，以后不但能避免失誤，還會(huì)產(chǎn)生報(bào)恩心理，從而加倍工作，來回饋領(lǐng)導(dǎo)。

四，傾聽意見，平易近人。對(duì)于下屬提出的任何建議，都要微笑著洗耳恭聽，即使是毫無意義、不成熟的意見也不能當(dāng)面拒絕。將可行建議付諸實(shí)踐。對(duì)員工的訴求和疑問，要耐心傾聽，熱心解答。將員工視為親人，員工心里溫暖，工作就有熱情。

五，培訓(xùn)提升，創(chuàng)造激情。不但要給予下屬物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還要適當(dāng)給他們一些提升自己認(rèn)識(shí)、能力、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以提高員工工作效率，但高明的管理者對(duì)下屬的獎(jiǎng)勵(lì)，絕非停留在物質(zhì)層面。

六，轉(zhuǎn)變觀念，下放權(quán)為。必須轉(zhuǎn)變擔(dān)心下屬搶了自己權(quán)力的思想，適當(dāng)把權(quán)力放開。讓下屬成為你的左膀右臂，必然要付出一些東西，賦予下屬一部分權(quán)力。牢牢地握住那點(diǎn)權(quán)力，不僅影響工作，更會(huì)影響下屬的工作熱情。