研究表明，當員工受到激勵的時候，對企業(yè)的貢獻能夠提升21%，做任何事情，都要想到如何超越領導的期望。
以下幾個激勵技能經常被忽視，但優(yōu)秀的管理者用起來效果非常好：
一是，在員工完成某項工作時，給予及時的肯定和獎勵。可以是物質獎勵，也可以是精神榮譽獎勵，一通電話、一個眼神對員工都是莫大的認可，讓員工知道自己感受到被重視。
二是，真誠的贊美下屬，讓他感受到管理的善意和領導的欣賞。比如韓國某大型公司一個清潔工，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏斗。
事后，有人為他請功并問他的動機時，答案卻出人意料。他說：當公司的總經理從他身旁經過時，總會不時地贊美他“你掃的地真干凈”。
三是，給予下屬工作時的指導，學會傾聽和換位思考。很多時候對于下屬來說你關注他、信任他，讓他覺得自己可以擔當大任，比獎勵1000塊錢效果更好。
下屬的工作水平，體現了你的的管理水平！
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