今天精研工坊跟大家說說如何用5W2H區(qū)來界定你的項(xiàng)目。
你有一個好項(xiàng)目，可是要怎么樣說服領(lǐng)導(dǎo)爭取資源呢？領(lǐng)導(dǎo)可能會問：為什么要做這個項(xiàng)目？這個項(xiàng)目有什么價值？對公司有哪些好處？怎么樣才需要投入哪些資源？你可能會想：你能獲得資源嗎？你需要其他人的協(xié)助嗎？你的計劃是什么？
有什么樣的方法能夠簡單、方便地把問題想清楚？
首先推薦的是5W2H。這個是二戰(zhàn)中美國陸軍兵器修理部首創(chuàng)的方法，非常的簡單。
分別是：
為什么做，理由何在？
是什么？目的是什么？
何處？在哪里做從哪里入手？
什么時候能夠完成？
有誰來做，誰負(fù)責(zé)？
怎么做？
做到什么程度？費(fèi)用產(chǎn)出如何？
用結(jié)構(gòu)化的方法來思考問題，界定項(xiàng)目，可以問下面這7個問題，它就是建項(xiàng)目界定的7步驟。
第一，為什么要做這個項(xiàng)目？
第二，這個項(xiàng)目跟哪些人有關(guān)系？
第三，這些人的要求是什么？
第四，這個項(xiàng)目做到什么程度算成功？
第五，項(xiàng)目的財務(wù)收益和投入比是否合算？
第六，需要哪些人參與到這個項(xiàng)目中來？
第七，開展活動的計劃是什么？
這就構(gòu)成了項(xiàng)目界定的7個步驟，分別是選題理由，相關(guān)方分析需求分析，評價成功財務(wù)收益團(tuán)隊成員，和項(xiàng)目計劃。
正確界定項(xiàng)目是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的第一要務(wù)，你不妨從這里開始，理清自己的思路，說服領(lǐng)導(dǎo)爭取資源。
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點(diǎn)擊舉報。
