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團(tuán)隊(duì)管理,目標(biāo)管理和團(tuán)隊(duì)凝聚力很重要

團(tuán)隊(duì)管理,目標(biāo)管理和團(tuán)隊(duì)凝聚力很重要

文|洪生鵬

職場上,無論公司規(guī)模多大,都會開會,開會可以統(tǒng)一思想,提高效率,可以讓團(tuán)隊(duì)少走彎路,但有的領(lǐng)導(dǎo)上班時間不開會,一到下班時間,立刻組織公司員工開緊急會議,員工敢怒不敢言,只能面帶笑意,聽領(lǐng)導(dǎo)講了一個多小時。要是會議很重要,那倒說得過去,可要是開無關(guān)緊要的會議,也要在接近下班時候組織開會,可就有點(diǎn)給人一種變相加班的感覺。

后臺有位讀者和我分享了這樣一個案例,分享給大家,看看大家是如何分析的:

張工是一名程序員,新入職到單位公司上班,雖然公司有雙休很贊,但是遇到一件讓自己非常郁悶的事情,就是公司有一個不成文的習(xí)慣,經(jīng)常臨近下班領(lǐng)導(dǎo)才組織小組開會。

有時候是講工作上的事情,有時候說是技術(shù)交流,有時候說是總結(jié)一天的工作內(nèi)容反正不管怎么樣,得折騰個一兩個時甚至更久才能離開,有時候拖延到十點(diǎn)多,因?yàn)槲壹译x公司比較遠(yuǎn),經(jīng)常下班都是八九點(diǎn)了,回家也沒心情在自己弄飯吃了,我不知道公司有沒有考慮過我們這些離家比較遠(yuǎn)的員工,偶爾是可以理解接受,但是經(jīng)常如此,怕是誰也受不了啊。

這種不合理的工作節(jié)奏,放大了緊張情緒,加重了加班負(fù)擔(dān)。有些單位之所以總是上班不開會,臨近下班才開會,如此雜亂的管理,是缺少目標(biāo)管理和有效管理,只注重形式,而忽略了根本。

我們來看看什么是目標(biāo)管理(objectives management)

目標(biāo)管理是由團(tuán)隊(duì)最高層領(lǐng)導(dǎo)制定一定時期內(nèi)整個企業(yè)期望達(dá)到的總目標(biāo),然后與下屬根據(jù)總目標(biāo)的要求,制定各自的分目標(biāo),并積極主動地設(shè)法實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的管理方法。由美國管理學(xué)家德魯克于20世紀(jì)50年代提出。一方面強(qiáng)調(diào)完成目標(biāo),實(shí)現(xiàn)工作成果;另一方面重視人的作用,強(qiáng)調(diào)員工自主參與目標(biāo)的制定、實(shí)施、控制、檢查和評價。

目標(biāo)管理的一般可以分三個階段:

  • 目標(biāo)的設(shè)置

  • 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理

  • 總結(jié)和評估

有效管理就是針對具體團(tuán)隊(duì),在適當(dāng)?shù)臅r機(jī),做出正確的決策。

  • 團(tuán)隊(duì)管理者要管理指導(dǎo)的及時性;

  • 對團(tuán)隊(duì)的管理方法或者規(guī)范,要在第一時間提出;

  • 對團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的問題,第一時間提出解決方案;

  • 對下屬的工作建議和指導(dǎo),要在第一時間告訴他;

  • 目標(biāo)任務(wù)的下達(dá)和獎懲,要第一時間告知團(tuán)隊(duì);

  • 團(tuán)隊(duì)會議的召開以及會議問題的解決等,要在第一時間完成

作為團(tuán)隊(duì)管理者,如何才能有效管理團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展?

筆者認(rèn)為,從帶團(tuán)隊(duì)的第一天開始,管理者首先要“以身作則”,管理從目標(biāo)開始,先激發(fā)員工的個人目標(biāo),然后才能分配工作的指標(biāo)。

一個團(tuán)隊(duì)必須要有目標(biāo),每個團(tuán)隊(duì)成員也必須要有自身明確的目標(biāo),團(tuán)隊(duì)管理人員有責(zé)任,為團(tuán)隊(duì)成員制定適宜的目標(biāo)。

作為團(tuán)隊(duì)管理者要明確知道自己對下級的期待是什么,而下級必須知道自己對什么結(jié)果負(fù)責(zé)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的靈魂,是指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的燈塔,也是團(tuán)隊(duì)存在的組織意義。因此對團(tuán)隊(duì)的管理,要以目標(biāo)為導(dǎo)向。

管理從善待員工,尊重員工開始,關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的成長。目標(biāo)管理讓團(tuán)隊(duì)成員有了工作的方向;有效管理,提高了團(tuán)隊(duì)成員的工作效率,讓團(tuán)隊(duì)成員更加有激情和動力去工作,兩者之間相輔相成,相互支撐。

一起榮辱與共、互相信任、 跌宕起伏、艱難困境,依然能迎難而上,積極面對,形成一股凝聚力。人在一起不是真正的團(tuán)隊(duì),心在一起才是凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

【END】

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