領(lǐng) 導(dǎo) 力
在日常生活中，人們常說某某領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)力，在他（她）的帶領(lǐng)下，不僅心情愉快，而且成長進(jìn)步很快，受益頗多。那么，什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
一、定義
領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事和提高整個團(tuán)體的辦事效率的能力。它是一種技能、一種行為、一種精神、一種積極向上的態(tài)度和一種宏觀決策的能力。
管理大師德魯克認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力就是“能夠把個人愿景提升到更高的境界，把個人績效提升到更高的標(biāo)準(zhǔn)，鍛煉一個人的性格，讓他超越原來的限制”。世界級企管大師班尼士對領(lǐng)導(dǎo)力的定義是，“創(chuàng)造一個令下屬追求的前景和目標(biāo)，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，并完成或達(dá)到所追求的前景和目標(biāo)?！?/p>
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二、特征
領(lǐng)導(dǎo)力的特征主要表現(xiàn)在五個方面，即：感召力、前瞻力、影響力、決斷力、控制力。
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感召力是最本色的領(lǐng)導(dǎo)能力，如具有堅定的信念和崇高的理想；具有高尚的人格和高度的自信；具有代表一個群體、組織、民族、國家或全人類的倫理價值觀和臻于完善的修養(yǎng)；具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷；不滿足于現(xiàn)狀，樂于挑戰(zhàn)，對所從事的事業(yè)充滿激情等。
前瞻力是一種著眼未來、預(yù)測未來和把握未來的能力。具體分析，如領(lǐng)導(dǎo)理念、組織的核心能力、行業(yè)的發(fā)展規(guī)律等。
影響力是領(lǐng)導(dǎo)者積極主動地影響被領(lǐng)導(dǎo)者的能力，如對被領(lǐng)導(dǎo)者需求和動機的洞察與把握；與被領(lǐng)導(dǎo)者之間建立的各種正式與非正式的關(guān)系；平衡各種利益相關(guān)者特別是被領(lǐng)導(dǎo)者利益的行為與結(jié)果；與被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通的方式、行為與效果；擁有的各種能夠有效影響被領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力。
決斷力是針對戰(zhàn)略實施中的各種問題和突發(fā)事件而進(jìn)行快速和有效決策的能力，主要體現(xiàn)為：掌握和善于利用各種決策理論、決策方法和決策工具；具備快速和準(zhǔn)確評價決策收益的能力；具備預(yù)見、評估、防范和化解風(fēng)險的意識與能力；具有實現(xiàn)目標(biāo)所需要的必不可少的資源；具備把握和利用最佳決策及其實施時機的能力等。
控制力是領(lǐng)導(dǎo)者有效控制組織的發(fā)展方向、戰(zhàn)略實施過程和成效的能力，如確立組織的價值觀并使組織的所有成員接受這些價值觀；制定規(guī)章制度等規(guī)范并通過法定力量保證組織成員遵守這些規(guī)范；任命和合理使用能夠貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的干部來實現(xiàn)組織的分層控制；建立強大的信息力量以求了解和駕馭局勢；控制和有效解決各種現(xiàn)實的和潛在的沖突以控制戰(zhàn)略實施過程等。
一個具有領(lǐng)導(dǎo)力的人，首先要懂得做人，善于真誠地欣賞他人的優(yōu)點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣；其次要勇于面對失敗，能夠有效發(fā)揮“失敗是成功之母”的作用，正如亞利安納·赫芬頓所形容的那樣，“失敗是成功的墊腳石。”三是明確目標(biāo)，把目標(biāo)深植于每一個員工的心中，讓員工能奉獻(xiàn)于企業(yè)共同的愿景、信守一致的價值觀。四是善于傾聽，能夠與被領(lǐng)導(dǎo)者之間進(jìn)行有效溝通，通過廣泛的溝通，使員工成為一個公司事務(wù)的全面參與者。杰森·博耶斯在《福布斯》寫道，“成功的人不會獨自工作;我們每個人都需要別人的支持以便得到積極的結(jié)果或者使我們更接近我們的目標(biāo)”“真正的同情結(jié)合情感和邏輯的理解會促成每一個決定的制定?！?/p>
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三、誤區(qū)
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力?，需要澄清兩個誤區(qū)。
一是?領(lǐng)導(dǎo)力不是?勝任職位的?能力，而是領(lǐng)導(dǎo)一?件“事”的能力。?很多管理者被下屬叫板，是因為他們?認(rèn)為職位上升就是“權(quán)力”上升，可以指?揮下屬。但真正的領(lǐng)導(dǎo)力，是?要在“事”中管理下?屬，讓“事”落地了，并取得了良好的效果，這樣下屬才?會心服口服。
二是領(lǐng)導(dǎo)力不是?完成項目的能力?，而是帶著團(tuán)?隊朝一個方向走?的能力。很?多管理者會掉入沉浸做事?的陷阱中?，項目來一個?做一個，事情來一件辦一件，看起來個人的能力很強，業(yè)務(wù)素質(zhì)很高，但是其所帶領(lǐng)的團(tuán)隊原地打轉(zhuǎn)，工作起色不大。因此，一個管理者要學(xué)會?給團(tuán)隊定愿景，給不同的員工定目標(biāo)，讓他?們理解目標(biāo)是什么，為什么?是它，以及怎?么實現(xiàn)，在共同目標(biāo)和利益的驅(qū)動下，形成合力，煥發(fā)朝氣。
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四、修煉
領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，它是經(jīng)過后天的學(xué)習(xí)、工作和生活的磨煉和積累形成的。
勤學(xué)苦練、增強本領(lǐng)。“褚小者不可以懷大，綆短者不可以汲深?！碧幵谇八从械淖兏飼r代，干著前無古人的偉大事業(yè)，如果知識不夠、眼界不寬、能力不強，就會耽誤事。所以，要珍惜光陰、不負(fù)韶華，發(fā)揚“擠”和“鉆”的精神，如饑似渴學(xué)習(xí)，一刻不停地提高領(lǐng)導(dǎo)力。
明確目標(biāo)，信念堅定。“一心向著目標(biāo)前進(jìn)的人，整個世界都會為他讓路。”目標(biāo)產(chǎn)生力量，目標(biāo)產(chǎn)生活力，目標(biāo)產(chǎn)生動力。目標(biāo)是成功的一半。提升領(lǐng)導(dǎo)力，需要建立共同的愿景，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以愿景和目標(biāo)激發(fā)人們不懈努力的信心和決心，從而創(chuàng)造高水平的工作業(yè)績。同時，還要經(jīng)得住各種考驗，百折不撓，不達(dá)目的誓不罷休。
真誠信任，團(tuán)結(jié)合作。信任是心和心坦誠相待，信任是人和人沒有隱瞞；而團(tuán)結(jié)是鐵，團(tuán)結(jié)是鋼，團(tuán)結(jié)就是力量。因此，要信任上級、信任同級、信任下級，并善于與上級、同級、下級合作，特別是對下屬要平等對待，充分信任，積極與其合作，以實現(xiàn)管理效能的最大化。
要充分了解下屬人員的性格、能力特點，知人善任，用其所長；要主動幫助下屬進(jìn)步，主動培訓(xùn)提高下屬的工作能力，幫助下屬實現(xiàn)工作目標(biāo)，讓下屬盡快成長。要明白“懂團(tuán)結(jié)是大智慧”“會團(tuán)結(jié)是真本事”的道理，牢固樹立集體觀念，做到干工作要分工協(xié)作，但分工不分家；對于自己承擔(dān)的事，做到案不積卷、文不過夜、事不隔天，再苦再難、加班加點也要第一時間完成，堅決不把工作留給其他人；對于其他同事的工作，要主動幫忙、主動補位；要有所為有所不為，做到苦事難事面前爭著干、榮譽名利面前搶著讓，從而使整個團(tuán)隊始終擰成一股繩，人們心往一處想、勁往一處使，相互理解、相互給力，各得其所、各有進(jìn)步，形成團(tuán)結(jié)和諧、積極進(jìn)取的生動局面。
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以身作則，富有魅力。嚴(yán)以律已，處處起表率作用。要求下級做到的事情，自己首先必須做到；自己必須做到的事情，不一定要求下級都做到，讓員工在工作中看到其獨特的領(lǐng)袖魅力和人格魅力，從而產(chǎn)生對其敬佩、信服的心理，從而使團(tuán)體形成一種磁鐵般的凝聚力、感召力和向心力，讓員工心往一處想，勁往一處使，心甘情愿地團(tuán)結(jié)一致，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，砥礪前行。
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