某一天，你被提拔為團(tuán)隊(duì)管理者，帶領(lǐng)一個(gè)幾人的團(tuán)隊(duì)。
從原先自己做業(yè)績(jī)，到現(xiàn)在帶團(tuán)隊(duì)做業(yè)績(jī)。從原先只要自己做好即可，到現(xiàn)在把團(tuán)隊(duì)所有成員帶出來(lái)，你的團(tuán)隊(duì)才算優(yōu)良團(tuán)隊(duì)。
你將面臨以下挑戰(zhàn)：
我如何才能把團(tuán)隊(duì)成員帶出來(lái)？
我該培育下屬哪些技能？
我該如何培育這些技能？
我該如何做，才能更加科學(xué)并系統(tǒng)化培育這些技能？
初做管理者，到成為帶團(tuán)隊(duì)的高手，繞不開的話題就是對(duì)人才的選育用留，也是衡量管理者能力的關(guān)鍵一環(huán)。
畢竟，人，是團(tuán)隊(duì)優(yōu)勝的關(guān)鍵，更是企業(yè)生存和發(fā)展的核心要素。
其實(shí)，關(guān)于如何帶出下屬，作為團(tuán)隊(duì)管理者，你可以思考——如果重新做回員工，如何做，能讓你升職加薪？
重新回看自己的成長(zhǎng)之路，再結(jié)合你現(xiàn)在管理團(tuán)隊(duì)的期望，相信大多數(shù)管理者，面對(duì)這個(gè)問(wèn)題時(shí)就能想清楚了。
01 員工表現(xiàn)存在3大認(rèn)知誤區(qū)
為什么作為下屬，能讓上級(jí)滿意的并不多。究其原因，員工在工作表現(xiàn)認(rèn)知上存在3大誤區(qū)：
第一，工作被動(dòng)，總是等待上級(jí)的安排。
大多數(shù)下屬工作上相對(duì)比較被動(dòng)，一方面源自自身，認(rèn)為工作本來(lái)應(yīng)該是上級(jí)安排和要求的；另一方面也不知道如何主動(dòng)，上級(jí)沒(méi)教過(guò)，或交待過(guò)。
被動(dòng)工作的下屬，工作難以做得很出色，管理者都有共識(shí)。
第二，工作怕出錯(cuò)，不敢去挑戰(zhàn)。
很多員工不承認(rèn)怕出錯(cuò)，一旦工作出錯(cuò)時(shí)，遭遇到上級(jí)的言語(yǔ)或臉色，內(nèi)心的堅(jiān)定瞬間瓦解。
久而久之，做事小心，瞻前顧后，察言觀色，放不開手腳。
是什么束縛了員工的手腳？是上級(jí)？抑或是員工自己的內(nèi)心？
第三，斤斤計(jì)較得與失。
拿多少工資，做多少活。做多也沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，做不好反而還挨罵，何必呢！8小時(shí)內(nèi)我屬于公司，8小時(shí)外我有自己的自由權(quán)利。
管理者越來(lái)越感慨，現(xiàn)在的隊(duì)伍不好帶了！
3大誤區(qū)，是每個(gè)下屬成長(zhǎng)中可能都會(huì)經(jīng)歷的坎兒，只不過(guò)有些人先知先覺(jué)，有些人屬于后知后覺(jué)，還有些人一直是不知不覺(jué)。
02 經(jīng)理眼中優(yōu)秀的下屬是怎樣的
換回管理者的角度，你現(xiàn)在帶團(tuán)隊(duì)了，在管理者的眼中，優(yōu)秀的下屬是怎樣的呢？
概括起來(lái)，包含3個(gè)方面：
其一，正能量。也就是心態(tài)端正，且健康。
這樣的下屬，不需要我經(jīng)常跟他/她做思想工作，自己就能擺正心態(tài)。工作中，同事間，困難面前，成功與失敗，都能將自身的心態(tài)調(diào)整到位。而且還能通過(guò)自己的言行，影響身邊的伙伴，發(fā)揮“朱者”的作用。
其二，會(huì)做人。至少是會(huì)做下屬。
上下左右，內(nèi)引外聯(lián)，各種關(guān)系都能有效處理。不說(shuō)是具備高超的人際表現(xiàn)，至少?zèng)]有給上級(jí)捅過(guò)婁子，帶來(lái)過(guò)任何麻煩。甚至還常常被上級(jí)帶在身邊，鞍前馬后為上級(jí)解憂解難。當(dāng)然，這屬于比較高的下屬境界了。
其三，更會(huì)做事。體現(xiàn)在專業(yè)勝任，業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)。
優(yōu)秀的下屬具備這一點(diǎn)最為關(guān)鍵。前兩個(gè)方面做得再出色，都不如下屬的專業(yè)能力突出，業(yè)績(jī)常常達(dá)標(biāo)，甚至超標(biāo)更具說(shuō)服力。這就是作為上級(jí)帶下屬的成果，而且是顯而易見(jiàn)的成果。
03 成就優(yōu)秀下屬需具備哪些技能
透析了經(jīng)理眼中期望的下屬，再來(lái)解析下屬應(yīng)具備哪些技能，作為下屬，相信該如何做到升職加薪就清晰了。
首先，技能提升的大前提，是離不開心態(tài)的錘煉。
之所以，在這里，對(duì)于心態(tài)我用了錘煉這個(gè)詞，是希望各位明白，不是每個(gè)人天生心態(tài)就很強(qiáng)大的。
一個(gè)人的心態(tài)強(qiáng)大，正如百煉成鋼一樣，需要?dú)v經(jīng)各種情景的錘煉的。
面對(duì)困難的心態(tài)、面對(duì)挑戰(zhàn)的心態(tài)、面對(duì)成功的心態(tài)、面對(duì)失敗的心態(tài)、面對(duì)合作的心態(tài)、面對(duì)未知的心態(tài)等等。
工作中的、生活上的；感情上的、事業(yè)上的；金錢上的、友情中的等等。
其實(shí)，無(wú)論哪種情景，心態(tài)的錘煉，最終都將落實(shí)到認(rèn)知的提升。每一種情境的錘煉，都是認(rèn)知的考驗(yàn)和轉(zhuǎn)變、升級(jí)直至升華。
所以，改變心態(tài)，調(diào)整心態(tài)，就是改變認(rèn)知，調(diào)整認(rèn)知。
其次，會(huì)做人的背后，其技能支撐源自兩大方面，一個(gè)是溝通與人際，另一個(gè)是情商與人際。最終都是落實(shí)到人際關(guān)系的和諧。
溝通技能，貫穿每個(gè)人的職業(yè)生涯。準(zhǔn)確地說(shuō)，涵蓋你的人生，只不過(guò)，職業(yè)生涯是你的人生上半場(chǎng)，溝通涉及的范圍更廣；離開職場(chǎng)后的人生是你的下半場(chǎng)，涉及的人際關(guān)系狹窄了許多。
另一個(gè)與溝通能力密切相關(guān)的技能就是情商。它同樣貫穿你的人生。
如果說(shuō)溝通技能裝備的是你的眼睛、嘴巴和耳朵，那么情商裝備的就是你的心和腦。
用心和腦感知自己的情緒、情感、意識(shí)，從而感知他人的情緒、情感和意識(shí)，并用你的眼睛和耳朵獲取信息，用嘴巴表達(dá)出來(lái)，讓對(duì)方準(zhǔn)確的感知。
由此可見(jiàn)，溝通能力與情商多么重要！
每個(gè)身在職場(chǎng)的人，天天都在與人打交道。與上級(jí)、下屬、同事、客戶、朋友、同學(xué)等等各類人等接觸，溝通與情商感知能力不足的人，如何勝任復(fù)雜的人際關(guān)系互動(dòng)，又如何能從良好的人際關(guān)系中獲益呢？
最終，溝通與情商構(gòu)建了良好的人際關(guān)系，形成你做人的基本原則，也成為你升職加薪的立身之本。
最后，更會(huì)做事的技能，體現(xiàn)在三大方面。
第一，扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。
無(wú)論你在公司中的專業(yè)崗位是什么，都離不開該崗位必備的專業(yè)知識(shí)。
概括起來(lái)，通用的知識(shí)包含：關(guān)于公司的知識(shí)、關(guān)于產(chǎn)品的知識(shí)、關(guān)于行業(yè)和競(jìng)品的知識(shí)，再加上各專業(yè)崗位的專業(yè)知識(shí)，如：HR知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、銷售知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、客服知識(shí)等等。
掌握專業(yè)的知識(shí)只是基礎(chǔ)，更重要的是運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際的問(wèn)題。
第二，熟練的專業(yè)技能。
專業(yè)知識(shí)還需要轉(zhuǎn)化為專業(yè)的技能，即運(yùn)用知識(shí)解決工作中實(shí)際的問(wèn)題，比如：客戶對(duì)于產(chǎn)品的疑問(wèn)，對(duì)于服務(wù)的疑問(wèn)等。
此外，還需掌握相應(yīng)的通用技能，這方面的技能很多，對(duì)于優(yōu)秀的下屬，要做到升職加薪，必須掌握兩大關(guān)鍵能力：一個(gè)是計(jì)劃與時(shí)間管理能力，另一個(gè)是績(jī)效與改進(jìn)能力。
計(jì)劃與時(shí)間管理能力，確保你是目標(biāo)清晰的下屬，同時(shí)也是自我管理有序，工作有章法的下屬。
績(jī)效總能達(dá)標(biāo)，不斷改進(jìn)，確保你能成為團(tuán)隊(duì)的骨干，成為上級(jí)的接班人。
第三，還需拓展一項(xiàng)能力，即傳幫帶的能力，也就是帶新人的技能。
此項(xiàng)技能為你升職奠定良好的基礎(chǔ)，也是上級(jí)看好你的不可缺少的一個(gè)要素。
最終，三大方面的做事技能形成了你的做事風(fēng)格，未來(lái)帶團(tuán)隊(duì)逐漸形成了屬于你的管理風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
綜上所述，每一個(gè)下屬，要做到升職加薪，需要具備的能力，須先從心態(tài)的錘煉開始，再?gòu)臏贤ê颓樯虄身?xiàng)技能中，修煉你良好的人際關(guān)系，最后，以你的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能表現(xiàn)，用你出色的自我管理、傳幫帶成果和績(jī)效成果征服上級(jí)，征服公司。
升職加薪將指日可待！
但首先須以合格為標(biāo)準(zhǔn)要求自己，再以優(yōu)秀為目標(biāo)鞭策自己，做到70分、80分，甚至90分。
成為最優(yōu)秀的自己！
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