管理者最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，與下屬形成良好的溝通，為公司創(chuàng)造更多的價值。在你成為管理領(lǐng)導(dǎo)之前，應(yīng)先具備了五大的基本條件，才能有利于日后的管理工作。
第一條件，分任務(wù)有針對性。
任務(wù)就是你創(chuàng)造利潤的來源。
對于日理萬機的中層主管來說，如果隨便讓秘書將員工叫進來，寥寥幾句將任務(wù)分配下去之后，就又匆忙趕著去上級那里匯報工作。這樣是沒有帶來好結(jié)果的。首先，你要描述清楚任務(wù)的具體要求、時間的限制、目標(biāo)成績。其次，你要給對能力匹配的員工和部門。最后，你要重視任務(wù)、進行妥善監(jiān)督及針對性的預(yù)防方案。分派任務(wù)的過程中，還應(yīng)注意傳達的藝術(shù)性，在語言、口氣、態(tài)度等方面凸顯出任務(wù)的重要程度、緩急、程序等等。這樣下來，任務(wù)分配就會非常有針對性。
第二條件，定戰(zhàn)略有前景性。
戰(zhàn)略就是維持任務(wù)的好配方。
制定戰(zhàn)略可不要只瞻前而不顧后，企業(yè)的戰(zhàn)略管理要將日常業(yè)務(wù)決策，同長期計劃出相得益彰的決策。所以戰(zhàn)略要以大局為重，適合公司發(fā)展為主要。制定戰(zhàn)略一定理清戰(zhàn)略涉及的資源配置問題、考慮到內(nèi)部和外部因素調(diào)節(jié)。除此之外也要注意戰(zhàn)略的層次面，即不同部門的不同戰(zhàn)的略。最后也要做出評估與監(jiān)控，把風(fēng)險降低利潤提高。當(dāng)中包含了戰(zhàn)略分析、選擇、實施、評價和調(diào)整來得出一整套的布局措施。總言之：分析公司的當(dāng)前因素。將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，來實現(xiàn)最初的目的。
第三條件，用人才有對比性。
人才就是實現(xiàn)目標(biāo)的好幫手。
在公司全力發(fā)展之際，我們應(yīng)該敞開懷抱，歡迎講誠信、有思想、有潛力、敢于創(chuàng)新的人才加入我們對有一技之長的人才，我們也將熱情地破格錄用。公司能提供人才的是：廣闊的發(fā)展空間、成果共享的平臺及施展才華的場所。管理者對于選人，協(xié)調(diào)互補為主要、因才施教為次要。考察員工的自身能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、判斷能力、創(chuàng)新能力等。知人善任是領(lǐng)管理者的一項基本要求，畢竟精英只是一階段為公司創(chuàng)造價值，可一旦叛變后果會不堪設(shè)想。所以管理者最好將用人制度標(biāo)準(zhǔn)化，合適自己公司的才更重要。
第四條件，傳能量有實效性。
能量就是公司里寶貴的雞湯。
企業(yè)文化是對內(nèi)的激勵，對外的影響，讓客戶更了解公司的產(chǎn)品和愿景、心態(tài)和決心，這顯然是很重要的。相比對外傳播，對內(nèi)傳播文化價值觀其實更加關(guān)鍵。首先管理者明白建設(shè)企業(yè)文化塑造的目的，再來是企業(yè)文化要與時俱進同步公司發(fā)展，做出企業(yè)核心價值觀的評估、由誰來做企業(yè)文化塑造工作。主要可以做些制作員工照片墻、塑造企業(yè)文化的法則、聚會娛樂拓展活動。企業(yè)文化工作是一項長期、系統(tǒng)和艱巨的工作，一定要確保企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上不出現(xiàn)的偏差，不影響公司的運營系統(tǒng)和人員的管理和經(jīng)營。
第五條件，分福利有平衡性。
福利就是享勝利果實的實質(zhì)。
薪酬和福利是企業(yè)對員工的一種工作回報和肯定，是激勵員工為企業(yè)努力工作和建立忠誠度的必要手段。那么在薪酬和福利管理中，就要不斷隨著員工工作的態(tài)度和成績靈活調(diào)整，以期反映員工實際工作成效，只有這樣，企業(yè)才能安撫員工并激勵員工工作的積極性。一般福利包括健康保險、節(jié)假日及生日禮品、餐費住房等補助、帶薪假期或退休金等形式。制定福利要注意成本和效用相匹配、具備針對性和靈活性及與開支成本要相協(xié)調(diào)。管理者要秉持以不同人群來定、出于的目的及授權(quán)部門來定論福利。因為福利是回饋員工的措施，這樣也是對公司調(diào)節(jié)與發(fā)展的好辦法。
社會上任何一個管理者，大部分都不是與生俱來的能力。也都不是從麻雀變成鳳凰的，所以好好看小編所寫的五個基本前提條件很重要，一定會讓你學(xué)到不少的！
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