余承東，1969年生，安徽霍邱人，本科畢業(yè)于西北工業(yè)大學，碩士畢業(yè)于清華大學。
華為消費者BG CEO、華為終端公司董事長。1993年加入華為，歷任3G產(chǎn)品總監(jiān)、無線產(chǎn)品行銷副總裁、無線產(chǎn)品線總裁、歐洲片區(qū)總裁、戰(zhàn)略與Marketing體系總裁等。
余承東語錄：
1、我們在全球通信設備領域是第二大通信設備制造商，也即將成為全球第一大通信設備制造商。
2、過去消費者們一直認為最好的智能手機產(chǎn)品都來自蘋果或者三星，我們想改變這樣的想法，我們要讓他們明白華為也能生產(chǎn)出質(zhì)量最佳的產(chǎn)品。
3、沒有人能夠記住世界第二，只能記住第一。
4、做世界級的終端品牌，有人說很難，我堅持給你看！
5、我們的產(chǎn)品領先友商一年！
領導都喜歡重用能力素質(zhì)拔尖的有用之才，因為在困難與重大任務面前，他們就是領導手中的一把“尖刀”“利刃”，直插問題心臟，起到?jīng)Q定性或關鍵性的重大作用。但是，有才之人，通常伴隨著很多“毛病”，比如，自恃狂妄，目中無人，獨立自私，傲慢自信，唯我獨尊，咄咄逼人，吹毛求疵，等等，難以與人相處，不僅同事反感，也令領導頭痛！
華為消費者BG CEO、華為終端公司董事長余承東，在1993年加入華為，相繼擔任過總監(jiān)、副總裁、總裁等職務，自進入華為管理層之后，作風非常高調(diào)，經(jīng)常出言不遜，在華為內(nèi)部惹出不少風波，受到很多同事非議。
余承東負責的項目也屢次受挫，嚴重拖了整個集團的后腿，給公司穩(wěn)定發(fā)展帶來很大風險。因此，集團內(nèi)部反對余承東的聲音一浪高過一浪，不僅讓余承東自己很難受，也讓華為老總?cè)握潜陡袎毫Α?/span>
但是，任正非卻一直鼎力支持余承東，因為任正非對余承東非常了解，知道他內(nèi)存的潛力和對華為發(fā)展的重大意義，因此，一直對余承東的失敗胸懷包容之心，即使全公司的人反對余承東，任正非始終堅持自己的觀點與立場。
甚至在一些會議上，公然批評一些人，說：“不要總盯著別人的失誤和失敗，不要逼我做出開除余承東的決定，我對自己的批判遠比我自己的決定要多。我們都應該先批評自己。”
任正非對余承東的極力維護，為余承東一次次失敗保駕護航，最終，余承東成就了華為的終端業(yè)務。
如果，當時沒有任正非的慧眼識珠，對余承東的全力支持與包容，余承東恐怕會被逼離開華為，而華為手機業(yè)務可能就會萎靡不振了。
職場中，與余承東相似的人只多不少，特別是一些有點才能的員工，更是趾高氣昂，不可一世，始終一副“自古賢人少知己”“老子天下第一”“不齒與之為伍”的樣子，讓領導與同事相當反感，甚至引起公憤，擾亂公司管理與秩序。
這樣的同事，即使再有才，不得民心，決難以得天下。面對這樣的員工，一般的領導也經(jīng)受不住大家的讒言與詆毀，往往會采取簡單直接的辦法，割除毒瘤，還原世界清靜。
但是，狂妄之人必有過人之處。就如余承東，他的“高調(diào)作風”與“出言不遜”，引起了集團內(nèi)部集體反感，加之接連的項目失敗，讓大家更有推他出門的正當理由。
任正非并沒有因為外界輿論壓力而放棄余承東，而是用寬廣的胸懷包容他的一次次失敗，甚至不惜用自己的威信去支持他維護他，最終保全了余承東。
余承東沒有辜負任正非的信任，雖然自己言行與社交方式，與職場規(guī)則不相符，但他正是憑借這種桀驁不馴的創(chuàng)新力，經(jīng)過不懈努力，最終研發(fā)出拯救華為于水火的手機終端業(yè)務，他用自己的實力證實任正非力挺自己決策的正確性與前瞻性。
余承東的成功告訴職場領導，胸懷是一個領導識人用人留人的核心能力。領導胸懷寬廣，就要對員工真情幫帶，對工作真心支持，就要能包容下屬失誤與失敗，對員工的失敗敢于擔責。特別當下屬遭遇失敗和挫折時，不因一時失誤，就否定員工成績與能力，不再原諒給予機會，讓員工感到心寒，即使再有夢想之人，也會因此離去。因此，領導胸懷有多大，就有多大平臺，就有多大事業(yè)，就會有多少追隨者，你的事業(yè)將會有多坦蕩多寬廣！
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