職場新人易掉的坑
親戚的孩子今年畢業(yè)，入職一家貿(mào)易公司，三個月的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，手忙腳亂，好不容易過了試用期，卻在前幾天的部門例會上捅了漏子，受到一些老員工的排擠。
怎么回事呢？
那天，部門開例會，照例是部門各小組的負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，大家再就即將開始的一個項(xiàng)目說說自己的看法。按照慣例，領(lǐng)導(dǎo)最后總結(jié)一下，把工作安排下去，會議就該結(jié)束了。但那天，領(lǐng)導(dǎo)突然心血來潮，說新人試用期滿，也該參與一些重要工作，不如也談?wù)剬π马?xiàng)目的看法。
親戚這孩子，是個做事挺認(rèn)真的人，小組負(fù)責(zé)人的意見他都記下來了，就傻乎乎地說A的方案中這有點(diǎn)問題，B那兒有點(diǎn)問題.....就兩三句話，把小組負(fù)責(zé)人全得罪光了。領(lǐng)導(dǎo)對敢于發(fā)言的新人當(dāng)然會鼓勵幾句，但小組負(fù)責(zé)人可就不會給他好果子吃，一些枯燥的事務(wù)性工作全安排給他，他每天加班加點(diǎn)，卻連一點(diǎn)核心的工作內(nèi)容都接觸不到。
其實(shí)呢，親戚家孩子犯的這錯只是職場新人最容易掉的坑之一。職場和校園是兩個世界，如果不轉(zhuǎn)變思維，仍然用學(xué)生思維去為人處事，還不知有多少坑在等著呢。
學(xué)會聰明地刷存在感
職場新人刷存在感很有必要，因?yàn)槟阍陬I(lǐng)導(dǎo)面前就是一個透明人，毫無存在感，升職加薪的機(jī)會怎么會輪到你呢。
在這方面，職場新人最容易出現(xiàn)兩個極端，一是過于鋒芒必露，二是習(xí)慣當(dāng)透明人。
有的職場新人，剛?cè)肼?，就抓住一切機(jī)會想表現(xiàn)自己，比如會議上搶著發(fā)言，和其他員工針鋒相對，動轍就給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件，就公司發(fā)展部門管理提建議，希望能夠脫穎而出；但過于急功盡利，反而容易得不償失。
“北大高材生入職華為寫萬言書，任正非卻把他給辭退了”的事件曾經(jīng)在網(wǎng)上刷屏。這名新員工北大畢業(yè)，本來是頗受領(lǐng)導(dǎo)器重，準(zhǔn)備做為人才重點(diǎn)培養(yǎng)。結(jié)果，入職華為才兩個月，就寫了一封歷數(shù)華為弊病的萬言書給任正非，滿以為能夠得到任正非的肯定和贊揚(yáng)。沒想到任正非在高管會議上讀了這封萬言書后，直接對該員工的領(lǐng)導(dǎo)說此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒病，建議辭退。
為什么會是這種結(jié)局?有的職場新人不理解，可能還會覺得這是打擊新人的工作熱情，不能廣納意見。說到底，這還是學(xué)生思維在作祟，職場上不僅需要熱情，更需要理性和智慧。如果每個人都不經(jīng)思考，僅憑一腔熱情就指點(diǎn)江山，那公司還怎么運(yùn)營下去？
另一種極端就是當(dāng)透明人。能不發(fā)言就不發(fā)言，能躲著領(lǐng)導(dǎo)就躲著領(lǐng)導(dǎo)，生怕自己一不小心就讓領(lǐng)導(dǎo)抓住把柄。而這種透明人，根本不會獲得發(fā)展機(jī)會。
我們應(yīng)該學(xué)會聰明地刷存在感，兩個場合，兩種對策。
一是公共場合要發(fā)表意見時(shí)，要善于總結(jié)歸納，既能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的悟性，也不會得罪人。
以親戚孩子例會的場景來說，他記錄下了各小組負(fù)責(zé)人的意見，完全可以說“就這個事情，A領(lǐng)導(dǎo)的建議是怎么怎么樣，B領(lǐng)導(dǎo)的建議是怎么怎么樣，他們倆考慮得很周全的，只要再細(xì)化一下，可以按照這個方案來落實(shí)?！?/p>
這樣說，有什么好處？一是他把握住了別人發(fā)言的精髓，總結(jié)歸納，客觀上幫助領(lǐng)導(dǎo)做了一個總結(jié)，形成了會議的決議；二是他能夠記住每個人的發(fā)言，也是對別人發(fā)言的重視和肯定。
為什么不建議新人過于表達(dá)自己的意見呢？因?yàn)槟惝吘故切氯耍瑢τ跇I(yè)務(wù)不熟悉，說得多可能錯得多， 還可能無形中得罪人。職場上不要得罪任何人，沒必要。
另一個場合就是面對你的領(lǐng)導(dǎo)，策略就是早請示晚匯報(bào)。
領(lǐng)導(dǎo)給你交待了任務(wù)，你需要當(dāng)面和領(lǐng)導(dǎo)明確任務(wù)的內(nèi)容、具體要求、完成的時(shí)間、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行過程中，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)程，遇到困難和意見，也及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)求助；完成以后，給領(lǐng)導(dǎo)提交結(jié)案報(bào)告。
學(xué)會聰明地向人請教
職場新人面臨的最大挑戰(zhàn)就是專業(yè)技能的缺乏。有的公司有成熟的培訓(xùn)體系和新人輔導(dǎo)機(jī)制，可以幫助新人快速度過這段時(shí)間，但大部分公司在這方面都是缺失的，只能靠新人自己野蠻生長。
在這方面，同樣會存在兩個極端，一個是伸手主義，一個是死扛到底。
有的新人一遇到問題，就找同事問，簡單是行走的十萬個為什么。有的問題明明在網(wǎng)上搜一下就能知道，有的在公司的業(yè)務(wù)手冊都查到，有的自己稍稍想一下就能明白，偏偏把希望全都放在別人身上。
“我是新人，同事不應(yīng)該給我提供幫助嗎？”這就是一種職場巨嬰思維，職場上，真不是每個人都有責(zé)任幫助你，而且，也沒有多少人愿意給什么都不懂，只會伸手的傻瓜當(dāng)師傅。
還有一種人呢，特別怕麻煩別人，也怕向別人請教時(shí)被別人拒絕，所以遇到什么問題都自個兒死扛著一聲不吭，結(jié)果到最后因?yàn)樽约旱氖д`耽擱了整個項(xiàng)目的進(jìn)展才說出來。
這兩種極端我們都要避免，要學(xué)會聰明地向人請教。怎么做呢？先自己利用各種渠道做做功課，再拿著自己的草案向別人請教，這樣別人才能夠針對性地給你提供幫助。
舉個例子。
我曾在一家公司入職，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)還沒有搭建起來，一些業(yè)務(wù)上的事情我得親歷親為。但我已經(jīng)有近十年沒有做過這類執(zhí)行性的工作，對于這個行業(yè)也很陌生。怎么辦？
我在網(wǎng)上先找了一些資料，根據(jù)自己在其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)遷移，對整個流程做了梳理，之后再拿著這個流程去和兄弟公司一位同事溝通。
學(xué)會結(jié)交好人緣
職場上的好人緣對于我們的職場發(fā)展也有很重要的作用。經(jīng)營職場人脈并不限于你的上級，還包括你的平級、合作部門的同事甚至微不足道的人員。因?yàn)槿魏我粋€人都可能在你的職場發(fā)展過程中發(fā)揮很微妙的作用。
有幾個巧招讓你輕而易舉就能建立良好的人脈關(guān)系。
一是多說謝謝多感恩。
不是非得別人幫了你什么大忙才值得謝謝，你應(yīng)該養(yǎng)成隨時(shí)感恩別人的習(xí)慣。比如保潔阿姨幫你清潔了桌面說聲謝謝，前臺幫你把快遞送過來也說聲謝謝，同事解答了你一個疑問也表示感謝。
更要在一些公共場合通過感謝幫助別人獲得肯定，創(chuàng)建業(yè)績。
比如領(lǐng)導(dǎo)夸你項(xiàng)目執(zhí)行非常出色，你大可以當(dāng)著所有人的面把其他部門、其他人給你提供的幫助一一提及，這樣做一箭三雕。一是領(lǐng)導(dǎo)覺得你不爭功；二呢覺得你擅長協(xié)調(diào)資源，三是是讓別人覺得和你一塊合作你知恩圖報(bào)，以后自然會繼續(xù)幫助你。
這種幫助別人突出業(yè)績的作法也適合用郵件、工作群中使用。
二是多多贊美別人。
在我們現(xiàn)實(shí)中，最愉悅的是什么？那就是獲得別人的肯定，普通員工如此，領(lǐng)導(dǎo)也不例外。所以平時(shí)在和同事交往時(shí)，多多夸獎別人也會有奇效。
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