對于那些有一技之長或者工作能力特別強(qiáng)的人來說，你若對他們說要注意和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，他們也許馬上就會來氣：“我憑自己的本事掙錢，沒有必要低三下四地去討好、巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)！少跟我談這些沒有的?！?。在這些人看來，和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，就是奴顏婢膝，就是阿諛奉承、溜須拍馬，他們不屑這么做。
升職加薪是每個(gè)職場人永恒的根本愿望，通常情況下正規(guī)的公司（或單位）都有關(guān)于升職加薪的一些明文規(guī)定，例如《薪酬管理制度》、《人才選拔任用管理辦法》等。我們?nèi)粝Ｍ玫缴毤有?，除了滿足這些明文規(guī)定的條件外，還需要領(lǐng)導(dǎo)的推薦和正面的評價(jià)，所以與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系是繞不過去的問題。
一、領(lǐng)導(dǎo)心目中，理想的下屬是什么樣子的？
“一把鑰匙開一把鎖”與領(lǐng)導(dǎo)交往相處，不同于我們和親朋好友、同事相處，其方法、技巧和注意點(diǎn)具有特殊性，所以我們在平常工作中應(yīng)特別注意。在領(lǐng)導(dǎo)心目中，理想的、值得信賴的下屬是這樣的：
1、下屬對領(lǐng)導(dǎo)忠心耿耿；
2、下屬值得領(lǐng)導(dǎo)信任、托付；
領(lǐng)導(dǎo)對下屬的信任包括對下屬人品的信任和才能的信任這兩個(gè)方面。
3、下屬工作能力強(qiáng)，能幫領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作、排憂解難；
4、下屬聽話、執(zhí)行力強(qiáng)，能不折不扣地按照領(lǐng)導(dǎo)的要求開展工作；
很顯然，下屬能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任才是升職加薪的首要條件，而領(lǐng)導(dǎo)信任下屬的前提是對下屬的認(rèn)可和賞識。如果下屬不小心冒犯、傷害了領(lǐng)導(dǎo)，引起了領(lǐng)導(dǎo)的厭惡、甚至憎恨，信任也就無從談起了。
二、這些行為最容易引起領(lǐng)導(dǎo)的反感，須特別注意
俗話說“人生如戲”，職場有職場的游戲規(guī)則，身在職場我們自己不但要會演戲，而且還要“眼觀六路耳聽八方”，善于察言觀色、精于看戲，不能踩的紅線就不能去踩。無論你是有意還是無意，一不小心破壞了游戲規(guī)則、踩了雷，就會招致領(lǐng)導(dǎo)的反感，很可能讓自己的所有努力付之東流。
1、目中無人，不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里
有些有一技之長或者能力出眾的人，自己沒有做過領(lǐng)導(dǎo)，不了解做領(lǐng)導(dǎo)所需要具備的素質(zhì)，也不知道做領(lǐng)導(dǎo)的酸甜苦辣，想當(dāng)然地認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是高高在上、整天端著茶杯喝茶、只會發(fā)號施令的人。拿自己的長處與領(lǐng)導(dǎo)的短處去相比，得出的結(jié)論就是領(lǐng)導(dǎo)的能力還不如自己，從而藐視領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)樵谛睦锟床黄痤I(lǐng)導(dǎo)，所以對領(lǐng)導(dǎo)說話也很囂張：“張總，請你別在我面前指手畫腳，這件事我自己知道該怎么做！”
“端誰的碗，受誰的管”，這是職場中人的本分，挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威是職場第一大忌。我們應(yīng)明白一個(gè)道理：能做領(lǐng)導(dǎo)的人，一般都有其過人之處，例如背景、能力、綜合素質(zhì)等。背景也是資源，領(lǐng)導(dǎo)能輕而易舉辦成的事，你可能很難辦成。
就算領(lǐng)導(dǎo)的工作能力的確趕不上你，但領(lǐng)導(dǎo)手里有權(quán)力和資源，排擠你、整治你是分分鐘的事情，所以當(dāng)你的實(shí)力還夠強(qiáng)大的時(shí)候，最好是夾起尾巴做人。
2、刻意躲避領(lǐng)導(dǎo)
有的人出于個(gè)人的好惡，討厭領(lǐng)導(dǎo)或者不擅長與領(lǐng)導(dǎo)打交道，看見領(lǐng)導(dǎo)就躲，老遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的身影，寧愿彎著路走。遇到需要請示匯報(bào)的事情，讓同事向領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達(dá)。你若這樣做，很容易引起領(lǐng)導(dǎo)的猜疑、產(chǎn)生隔閡與誤會，領(lǐng)導(dǎo)自然會認(rèn)為你在內(nèi)心里排斥他、瞧不起他。
如果我們與領(lǐng)導(dǎo)之間的正常溝通交流都沒有，怎么讓領(lǐng)導(dǎo)熟悉你、了解你？信任又從何談起呢？
3、背后議論領(lǐng)導(dǎo)，損害領(lǐng)導(dǎo)形象
（1）這種人通常有三類：
一類是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生：大學(xué)生在學(xué)校里養(yǎng)成了意氣風(fēng)發(fā)、高談闊論、指點(diǎn)江山的習(xí)慣，不知道在社會上有些話是不能隨便說的，他們對領(lǐng)導(dǎo)評頭論足多半是因?yàn)橛字伞?/span>
一類是性格直率、缺乏職場經(jīng)驗(yàn)的人：這類人口無遮攔、看見啥就評論啥，往往不考慮后果。
一類是天生就長著一張搬弄是非的嘴，遇到事不說點(diǎn)啥，嘴巴就難受，就像網(wǎng)上一些“噴子”一樣，還沒搞清楚事情的來龍去脈，就開始義憤填膺地瞎噴一通。
（2）這些人一是對領(lǐng)導(dǎo)的做法、決定和能力，說三道四、牢騷滿腹：“張總怎么會做出這樣的決定，真沒水平！不知道他是怎么坐上這個(gè)位置的?！保欢菍︻I(lǐng)導(dǎo)的人品、私事，捕風(fēng)捉影地評頭論足。
“世上沒有不透風(fēng)的墻” 搬弄是非的話總有一天會傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵里，換作你是領(lǐng)導(dǎo)，難道不會對這種行為深惡痛絕嗎？
4、頂撞領(lǐng)導(dǎo)，和領(lǐng)導(dǎo)對著干
（1）有三種人容易頂撞領(lǐng)導(dǎo)：
一種是自尊心特別強(qiáng)的人，連領(lǐng)導(dǎo)正常的批評、訓(xùn)斥都受不了；
一種就是啥事都拿“對與錯(cuò)”作為判斷標(biāo)準(zhǔn)的人，凡是他們認(rèn)為不對的事，就會與領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面爭個(gè)臉紅脖子粗：“張總，你這樣做就是不對，你安排其他人去做吧，我不會干的。”；
另外一種就是看不起領(lǐng)導(dǎo)的人。
（2）和領(lǐng)導(dǎo)存在工作上的意見分歧很正常，但一定要注意對待分歧的場合與方式，切勿當(dāng)面反駁或頂撞領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)沒做決定前，可以心平氣和地給領(lǐng)導(dǎo)提出建議、談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)，一旦領(lǐng)導(dǎo)做出了決定，就必須堅(jiān)決執(zhí)行。自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威是下屬必須考慮的問題。
5、越級匯報(bào)
（1）越級匯報(bào)的現(xiàn)象通常發(fā)生在有野心、想投機(jī)鉆營的人的身上。有些人當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的直接上司在公司（或單位）有失寵的趨勢或者為了表現(xiàn)自己，覺得自己的機(jī)會來了，就開始蠢蠢欲動，越級匯報(bào)。
（2）“一級管一級”，這是組織原則，越級匯報(bào)破壞了正常的管理秩序，同時(shí)也是藐視領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的惡劣行為。除非是更高級別的領(lǐng)導(dǎo)主動找你了解情況，這不算越級。
（3）任何一位想有所作為的領(lǐng)導(dǎo)都不會容忍下屬的越級匯報(bào)行為。領(lǐng)導(dǎo)收拾你，那是遲早的事情。
6、泄露與領(lǐng)導(dǎo)的親密關(guān)系
盡管職場上的任人唯親和派系現(xiàn)象是真實(shí)存在的，但這是“只可意會不可言傳”的事情，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都希望在公眾面前塑造出公平、公正、不偏不倚的形象，因?yàn)檫@是管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的需要。
有些和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系很近的人，被領(lǐng)導(dǎo)視為心腹，但他們得意忘形，在同事面前吹噓、炫耀和領(lǐng)導(dǎo)的親密關(guān)系，并且還做些狐假虎威的事，結(jié)果引起同事們的嫉恨，以及對領(lǐng)導(dǎo)的不信任。越是受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和信任，越是要謹(jǐn)言慎行，這是一個(gè)沉穩(wěn)職場人必須做到的。
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