前段時(shí)間聽一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者這樣說(shuō)：
【一個(gè)管理的老手一上手，他把結(jié)果拆成過(guò)程，然后每天去追過(guò)程。
過(guò)程不會(huì)做的去輔導(dǎo)員工。
員工不愿意干的，我去做思想工作。
然后我每天統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每天找方法，這個(gè)過(guò)程做完了，結(jié)果都能拿到。
有段位的管理者就是每天追結(jié)果。】
這要求我們要有貫穿管理全程的結(jié)構(gòu)思維，如何做呢？
1、 統(tǒng)籌計(jì)劃，找到重點(diǎn)、方向。
2、 細(xì)節(jié)執(zhí)行，包括拆分目標(biāo)、分解計(jì)劃。
3、 過(guò)程跟進(jìn)，包括對(duì)下屬的輔導(dǎo)，有過(guò)程的把控。
4、 結(jié)果反饋，比如數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析和匯總。
5、 數(shù)據(jù)分析，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)踐做出總結(jié)和方案，這也是你的業(yè)績(jī)。
一定記得，管理者的職責(zé)跟普通員工不同的區(qū)別，就是一旦上了管理的崗位，你所有做的事情都是通過(guò)團(tuán)隊(duì)去拿到結(jié)果。你再美妙的戰(zhàn)略，叫三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。
但如果這些人（普通員工）沒有具備這個(gè)工作的能力，他們不想干這個(gè)事情，你是干不出來(lái)的。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)管理的天職就是通過(guò)員工去拿結(jié)果。
我們要有管理者的思維結(jié)構(gòu)，要做的，不外乎以上這五個(gè)步驟。還要記得自己管理者的角色和責(zé)任。比如管理者的4大職能：規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能。
管理的四個(gè)職能在各個(gè)行業(yè)都是一樣的，無(wú)論是在制造工廠、家庭、雜貨店、零售店、餐廳、酒店，甚至是游樂園。有效的管理者懂得如何利用計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制來(lái)獲得組織的成功。
他/她為了完成某項(xiàng)重點(diǎn)工作，需要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃和組織，從而有效地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)和控制的職能。
提醒：初入管理崗位的干部，一定要合理利用自己的時(shí)間在最有價(jià)值的地方，技術(shù)出身的管理者不可大事小事一把抓，這不是管理，一定要懂得激發(fā)下屬伙伴一起完成目標(biāo)。
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