提高農(nóng)村信用社員工整體綜合素質(zhì)，直接關系到農(nóng)村信用社的發(fā)展與支農(nóng)金融服務的功效，是改革進程中應當十分重視的工作。筆者認為，過去人們談論提高員工素質(zhì)的各種方法，措施，途徑非常正確，但缺乏制度保障，難得以實質(zhì)性的提高。因此，必須建立進人，用人，管人，保障等一整套管理機制才得以實現(xiàn)。
需要說明的是，這套制度的建立必需是全國性的，權威性的，自律性和監(jiān)管性兼容的硬性的規(guī)章，因此，應該由全國行業(yè)自律機構和銀監(jiān)會來制定，并作為全國各級法人聯(lián)社經(jīng)營層人員的人事管理準則。其主要內(nèi)容應包括：
1，建立招工必考的進人機制 。一是堅決廢止內(nèi)部頂班和照顧性招工的錯誤傾向；二是規(guī)范招工條件，包括年齡，學歷，品德和特殊崗位的其他要求，做到考試考核，把好進人關。筆者認為，文化水平是衡量個人綜合素質(zhì)的重要指標，因而對各級聯(lián)社進人的學歷應有一個統(tǒng)一的標準，如省聯(lián)社高管人員應該有大學本科以上學歷，縣市聯(lián)社高管人員應該具備大專以上學歷，信用社員工至少是高中以上文化水平。三是工作崗位一律實行聘任制；四是面向大中專院校招錄工作人員；五是面向社會公開招聘高管人員。
2，建立現(xiàn)有員工的培訓機制。一是創(chuàng)建全國信合培訓中心，負責對全國龐大的農(nóng)信社系統(tǒng)在職的高管人員培訓；二是每個年度各縣市聯(lián)社應派2—3名在職員工到大專院校脫產(chǎn)學習；三是省聯(lián)社負責對縣市聯(lián)社中層管理人員的培訓工作；四是縣市聯(lián)社負責各信用社各崗位員工的培訓；五是確保培訓內(nèi)容的全面性和專業(yè)性，做到文化，道德，政策，業(yè)務和理論等綜合素質(zhì)得到全面提高。
3，建立人盡其才的用人機制。一是營造好以人為本，人盡其才的用人環(huán)境；二是建立科學的績效考核體系；三是全員定期考試考核，依據(jù)標準實行末位淘汰制，不斷調(diào)整和優(yōu)化結構，增強人事的活力與動力；四是建立獎勵和晉級的人才激勵制度；五是加強員工的思想政治工作。
4，建立員工管理的保障機制。一是招工進人應由省聯(lián)社統(tǒng)一組織考試考核，按規(guī)定嚴格把關；二是堅決糾正和處理進人用人上的不正之風；三是要增強人事勞資透明度，實施陽光工程，接受員工監(jiān)督；四是制定人事管理違規(guī)處罰辦法，上級聯(lián)社要定期組織相關活動，糾正聯(lián)社各自為政，把關不嚴的傾向；五是組織員工開展各種企業(yè)文化和業(yè)務交流及競賽活動，搭建好員工更新知識的平臺。-
單位：天門市農(nóng)村信用聯(lián)社
作者：馬祖發(fā)
時間：2005-09-16
本站僅提供存儲服務，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權內(nèi)容，請
點擊舉報。
