什么是管理？
管理就是通過(guò)有效控制和指導(dǎo)他人來(lái)完成工作的過(guò)程。
管理者不是那個(gè)每天在一線(xiàn)干活蕞多的人，而是懂得計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制等方法，通過(guò)管控他人來(lái)完成目標(biāo)的人。
做管理者，不是人人都能做好的。
同樣的事情，同樣的資源，給不同的人做就會(huì)有不同的結(jié)果，這就是管理的奧秘。
職場(chǎng)中，老板看中的管理者應(yīng)具備以下五心和六力：
??五心??
01 有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任心
一個(gè)有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任心的管理者，才能讓上司放心，讓下屬安心。負(fù)責(zé)到底，全力以赴的工作狀態(tài)也讓管理者增添了幾分領(lǐng)導(dǎo)魅力。
02 有上進(jìn)和進(jìn)取心
只有不斷追求進(jìn)步與成長(zhǎng)的管理者，才能與時(shí)俱進(jìn)。擁有上進(jìn)心的管理者總能適應(yīng)時(shí)代的變化，社會(huì)的發(fā)展，也能更好的管理公司。
03 有協(xié)作和團(tuán)結(jié)之心
好的管理者不是總挑毛病，而是團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量向著公司目標(biāo)沖刺，取得佳績(jī)。
那些喜歡在公司搞人搞事，弄得人心不齊，雞飛狗跳的管理者，只會(huì)將公司帶向困境與深淵。
04 有大格局之心
做管理者就要有開(kāi)闊的胸懷，有較大的格局，站在全局和高層次的角度看人和事，才能作出正確的判斷和決策。
05 有抗壓之心
所有的管理者既要請(qǐng)示老板，也要向下屬發(fā)執(zhí)行命令，還要協(xié)調(diào)其他兄弟部門(mén)，搞不好，就要成為夾心餅，受窩囊氣。
因此，作為一個(gè)合格管理者，需要有面對(duì)困境時(shí)的勇氣和抗壓力。
??六力??
06有很強(qiáng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力和領(lǐng)導(dǎo)力
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)的管理者每天都在構(gòu)想如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力，如何領(lǐng)導(dǎo)員工取得更好的成果。有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)更加有戰(zhàn)斗力。
07有較強(qiáng)的決斷力
管理者每天需要處理很多問(wèn)題，有內(nèi)部管理，也有外部競(jìng)爭(zhēng)，決斷力是管理者在各種壓力情形下，具備的一種清醒的決策判斷能力，這個(gè)能力是一個(gè)人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。
08有很好的溝通協(xié)調(diào)能力
管理的過(guò)程，也是溝通的過(guò)程，沒(méi)有溝通，就不存在管理。管理其實(shí)就是管人，管人蕞難的就是把老板的思想傳達(dá)下去，讓下屬和員工執(zhí)行。這個(gè)過(guò)程，溝通的藝術(shù)性就體現(xiàn)出來(lái)了。
善于溝通的管理者，能抓住老板和下屬的需求關(guān)鍵鍵點(diǎn)，建立起一座友好溝通的橋梁。
09有很強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力
一個(gè)合格的管理者，能夠直擊問(wèn)題的本質(zhì)，并且進(jìn)行分析與解決。
所有的下屬都希望管理者不僅僅是管他們，更重要的協(xié)助他們，處理問(wèn)題。
所有的老板都都不想要遇到問(wèn)題手足無(wú)策的人。
而是要會(huì)解決問(wèn)題的管理者。
10 執(zhí)行能力比較強(qiáng)的人
有句話(huà)說(shuō)得好，執(zhí)行力是一個(gè)人蕞了不起的才華。
想的再好，不如行動(dòng)一次。拉開(kāi)人與人之間的差距，組織與組織之間的差距，往往就是執(zhí)行力。
11 有很好的控制能力
管理者的控制主要表現(xiàn)在設(shè)計(jì)和優(yōu)化工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，并且在此過(guò)程中，起到激勵(lì)和目標(biāo)導(dǎo)向的作用。一個(gè)有控制力的管理者，會(huì)不斷優(yōu)化工作流程，用較低的成本實(shí)現(xiàn)較高的收益。
寫(xiě)在最后
管理是一門(mén)研究人性的藝術(shù)，除了管事，更重要的是管人，把人管好了，事也自然做好了。
那些老板一眼看中的管理者，是品性與能力完美結(jié)合。
END
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