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《管理工作的本質(zhì)》首先全面地闡述了經(jīng)理工作的六大特點(diǎn)，具體為：工作量大，步調(diào)緊張；活動(dòng)短暫，多樣而瑣碎；把現(xiàn)實(shí)的活動(dòng)放在優(yōu)先的地位；愛用口頭交談方式；重視同外部和下屬的信息聯(lián)系；權(quán)力和責(zé)任相結(jié)合。其次，論述了經(jīng)理所擔(dān)任的掛名首腦、領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)者、信息接受者、信息傳播者、發(fā)言者、企業(yè)家、故障排除者、資源分配者、談判者10種角色。最后，分析了經(jīng)理工作所發(fā)生的變化，點(diǎn)明了提高經(jīng)理工作效率的10個(gè)要點(diǎn)等，對(duì)經(jīng)理工作進(jìn)行了細(xì)致而又全面的剖析，為經(jīng)理人員認(rèn)清崗位職責(zé)和如何工作提供具體指導(dǎo)。[1]

作品名稱

管理工作的本質(zhì)

外文名

The Nature of Managerial Work

作品別名

經(jīng)理工作的性質(zhì)、管理工作的實(shí)質(zhì)

作者

亨利·明茨伯格

字?jǐn)?shù)

275000

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舊書9成新/管理工作的本質(zhì)(珍藏版) (加)亨利·明茨伯格

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作品目錄創(chuàng)作背景作品思想作品評(píng)價(jià)作者簡(jiǎn)介

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《管理工作的本質(zhì)》在第一章概述中主要闡明該書的目的和結(jié)構(gòu)，該書第二章是描述經(jīng)理工作的開場(chǎng)白，評(píng)論了管理的文獻(xiàn)和8個(gè)學(xué)派。第三章到第六章是該書的主體，分別討論經(jīng)理工作的特性、經(jīng)理擔(dān)任的角色、經(jīng)理工作的差別和不同的職務(wù)類型、經(jīng)理職務(wù)和管理科學(xué)的關(guān)系。第七章則把全部調(diào)查結(jié)果加以綜合性的總結(jié)，從而把第三章至第六章的理論聯(lián)系在一起。[2]

作品目錄

第一部分：管理工作的思考

第1章：概述

第2章：研究管理者工作的八大學(xué)派

一、古典學(xué)派

二、偉人學(xué)派

三、企業(yè)家學(xué)派

四、決策理論學(xué)派

五、領(lǐng)導(dǎo)有效性學(xué)派

六、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力學(xué)派

七、領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)派

八、工作活動(dòng)學(xué)派

管理工作的四個(gè)方面

第二部分：管理工作的本質(zhì)

第3章：管理工作的主要特征

工作量大，工作節(jié)奏快

短暫、多樣、零碎的活動(dòng)

要求即時(shí)應(yīng)對(duì)

注重口頭溝通

介于組織和關(guān)系網(wǎng)之間

權(quán)利與義務(wù)并存

管理工作特征綜述

第4章：管理者的工作角色

10種角色的概念

人際關(guān)系角色

信息傳遞角色

決策制定角色

管理者的基本目標(biāo)

關(guān)于管理角色的幾個(gè)觀點(diǎn)

第5章：管理者工作的變量

管理工作的權(quán)變理論

環(huán)境與工作

工作本身—層級(jí)和職能

工作與人

工作與時(shí)間—情景變量

八種管理工作類型

關(guān)于管理者工作差異的幾個(gè)觀點(diǎn)

第6章：科學(xué)與管理者的工作

管理者工作的程序化

對(duì)管理者的程序的研究

管理學(xué)家在政策層面所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?/div>