首先非常感謝題主的邀請。
關于一個初創(chuàng)企業(yè)給員工實施股權的激勵的問題,確實非常多的初創(chuàng)企業(yè)在早期都會涉及到,希望通過配股的方式來凝聚團隊,充分調(diào)動團隊的積極性,增強員工對于企業(yè)的歸屬感。其實,這個問題相當復雜,早期不建議做股權激勵事實上。不過既然題主問到我,我就簡單說幾個核心關鍵點:
首先,我們得弄明白股權激勵的目的是什么?
然后,我們何時給員工做股權激勵最有效?
其次,我們給員工配多少股份以及如何確定行權價格?
最后,我們還要考慮員工股權的退出機制。
關于股權激勵的目的是一個商業(yè)目標的問題,避免我用過多的言辭來解釋“股權激勵”這個詞兒到底啥意思,我上傳一張比較容易看明白的圖給大家看一下。
初創(chuàng)9個月公司。給員工配股的一些合同疑問?修改
初創(chuàng)9個月公司。給員工分配股份。若員工離職,其股份只能內(nèi)部回購。一年內(nèi)離職只能按照30%價格回購,兩年內(nèi)離職按照50%價格回購,兩年后離職不設限制。
這樣的合同怎么列呢?另外回購時,優(yōu)先級怎么設置合理些?
若能有詳細范本更好,謝謝。
簡要回答:
1、初創(chuàng)9個月的公司,開始給員工配股,其實,不是特別明智,除非已經(jīng)拿到天使輪投資。
2、關于給員工配股的回購問題,通常建議給員工期權,因為從授予到行權中間有一段考核時間,如果被激勵的員工不遵守相關約定,是可以直接通過協(xié)議終止的方式“回購”。
3、糾正一個誤區(qū)吧!關于“一年內(nèi)離職后就按照30%價格回購,2年內(nèi)離職按照50%價格回購”這句話,應該明確具體是“估值”、“凈資產(chǎn)”還是其他“標的”的30%或者50%。按照投資人能夠接受的退出機制來看,基本上按照估值10%-25%是合理區(qū)間,凈資產(chǎn)的話就是1.5-2.5倍之間。
4、關于股權完全成熟之后,是否還要繼續(xù)設置退出機制的問題。一般建議還是做得稍微保險一點比較好,設定這部分股權交易的流通范圍,以及具體的退出準則。
5、關于這個合同如何列,這個最好是交給專業(yè)的公司法務來處理。關于回購時如何設置優(yōu)先級的問題,通常只有在創(chuàng)始團隊還有投資人之間有約定,員工層面基本上就是回到期權池里面去。
6、關于范本文件這個不會隨便亂傳,望諒解?。?!
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法務VC合伙人,資深股權架構師,4C股權架構數(shù)據(jù)模型設計者,一頁紙合伙協(xié)議。
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