曾有學(xué)者說過：“一個99%的人都不愿意承認(rèn)的人性真相，就是與人相處，靠的是為人，而不是做事?！钡沧x過史書的人都會發(fā)現(xiàn)，其實所有位高權(quán)重的人通通都有一個弱點，就是極度缺乏安全感，為什么？
不是因為領(lǐng)導(dǎo)都喜歡算計，而是因為越大的領(lǐng)導(dǎo)，精力就越是稀缺，因為他們每天要接收大量的信息，根本無法做到事無巨細(xì)。所以越大的領(lǐng)導(dǎo)就越?jīng)]安全感，越害怕失控。
因此，如何快速取得領(lǐng)導(dǎo)的信任？教你一個秘訣：學(xué)會主動匯報。
職場上最“傻”的人就是無事不登三寶殿，以為沒什么事就千萬不要招惹領(lǐng)導(dǎo)。但是你知道嗎？在《弟子規(guī)》里有句話叫作：“出必告，反必面?！币馑季褪峭獬鰰r，須告訴父母去處，回家以后，也要當(dāng)面稟報父母，讓他們心安。
為什么呢？
其實道理很簡單，就是你要讓對方對你擁有一種掌控感，就好比在工作中與領(lǐng)導(dǎo)是授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。他安排一件事，哪怕進(jìn)展得很順利，你也要按時向他匯報，說本周工作進(jìn)展正常，請領(lǐng)導(dǎo)放心，若有特殊情況，我會隨時請示。
時間久了，領(lǐng)導(dǎo)自然就會信任你，給你更大的授權(quán)。如果你不懂匯報，這本《向上管理》能夠幫到你。無論是向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，寫工作總結(jié)，還是向下屬布置工作，都可以用書中列舉了不同的事情，不同的結(jié)果。如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報的話術(shù)模板，讓你一看就懂。你只需要的是把你想說的話套進(jìn)模板里就可以了，非常簡單實用。
在《向上管理》這本書里全面解析了在職場中如何建立和諧的上下級關(guān)系，教你如何高效地匯報工作。從樹立正確的思路觀念，到掌握匯報的實用技巧，從匯報中的細(xì)節(jié)處理到避免匯報雷區(qū)，教你由被動變主動，掌握在職場中發(fā)展與晉升的秘訣。
它既是一本如何匯報工作的實用指南，也是一本如何變被管理到向上管理的行為指南。
向上匯報的方法和技巧與構(gòu)建向上管理能力是優(yōu)秀職場精英的必修課，建議每一個職場人或創(chuàng)業(yè)者都看一看這本書，定會讓你的領(lǐng)導(dǎo)或者合作伙伴佩服你的匯報內(nèi)容。
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