作者 | 莫納（插坐學(xué)院專(zhuān)欄作家）
主播 | 鑫焱
昨天半夜，我在電腦前寫(xiě)稿，曾經(jīng)的同事小魚(yú)忽然在微信上找我，吞吞吐吐說(shuō)想找我聊聊。恰好也到了瓶頸，就當(dāng)緩沖一下。
“莫納，你換工作以后是不是感覺(jué)很好？我現(xiàn)在每天過(guò)得好壓抑，想辭職又沒(méi)勇氣，客戶(hù)難纏，領(lǐng)導(dǎo)奇葩，小 T 現(xiàn)在還是每天向我吐槽，但是感覺(jué)她和她吐槽的人關(guān)系都很好啊，我在公司孤零零的……”
“公司還有很多值得學(xué)習(xí)的人，H 就是個(gè)活得很明白的前輩，你沒(méi)事可以多跟他聊聊?！?/span>
“但是我不喜歡 H 他們那群人，喜歡擺架子，而且我聽(tīng)說(shuō)……?！?/span>
我越來(lái)越聽(tīng)不下去。
“過(guò)得好與否和在哪家公司沒(méi)有關(guān)系，但像你這樣糊里糊涂，一輩子都不可能過(guò)得好。我一直跟你說(shuō)，要懂得思考問(wèn)題，有自己的判斷，你怎么還是不聽(tīng)？”
小魚(yú)跟我同歲，當(dāng)年跟我一同入職，那時(shí)她在職能部，我離職以后她自己申請(qǐng)調(diào)到我之前所在的市場(chǎng)部。原因很明確，她覺(jué)得市場(chǎng)部比較單純，每天除了工作就是工作，而職能部有財(cái)務(wù)總務(wù)人事等多個(gè)科室，女孩子太多，每天疲于應(yīng)對(duì)各種陰陽(yáng)怪氣的同事，而由于外企的管理層大都是外國(guó)人，和上司文化差異大，很難溝通，她每天吃飯都會(huì)刻意坐到我旁邊，哭喪著臉對(duì)我說(shuō)“莫納，我真羨慕你啊。”
小魚(yú)是個(gè)很簡(jiǎn)單的姑娘，和小魚(yú)很親密的小 T ，是從集團(tuán)其他分部調(diào)來(lái)的，自從跟小 T 混熟以后，小魚(yú)經(jīng)常在我耳邊念叨一個(gè)詞——“棒子”，而且是極富感情色彩的那種，久而久之，在小魚(yú)眼里， H 他們那堆“棒子”好像處處都戳中她的敏感部位。
我后來(lái)聽(tīng)說(shuō)，小 T 曾在兄弟公司被外國(guó)同事當(dāng)眾指出錯(cuò)誤，顏面盡失。
職場(chǎng)這片汪洋中，有太多“小魚(yú)”，她們不懂得職場(chǎng)存活之道，對(duì)人際圈完全沒(méi)有概念，慢慢失去方向，變成了洪流中的沉木。
那么，要怎樣維護(hù)管理好自己的職場(chǎng)人脈呢？
其實(shí)，要成為職場(chǎng)中一條瀟灑快活的魚(yú)，也就是可以在各種對(duì)象面前游刃有余，處理好各方關(guān)系。而要想自在穿行其中，就需要遵循“三要四不要”的準(zhǔn)則。
“一要”：
要明白，
再多的人際關(guān)系處理之道，
也比不過(guò)實(shí)打?qū)嵉墓ぷ髂芰?/span>
無(wú)論你怎么苦心經(jīng)營(yíng)職場(chǎng)人脈圈，多會(huì)游刃有余，但如若你工作能力不上道，別人打心底里還是瞧不起你，也許會(huì)有表面上的客套，但是出現(xiàn)了問(wèn)題，大家為求自保都不會(huì)選擇幫你，因?yàn)橐阅愕墓ぷ髂芰?，沒(méi)有人會(huì)在你身上消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)的信任度。
反過(guò)來(lái)，如果你平時(shí)并沒(méi)有花很多精力在人際關(guān)系的維護(hù)上，但工作能力讓人心悅誠(chéng)服，不管是領(lǐng)導(dǎo)同事或是客戶(hù)，都會(huì)對(duì)你另眼相看。其實(shí)這是一個(gè)觀念問(wèn)題，一直以來(lái)，對(duì)于任何問(wèn)題，我首先會(huì)樹(shù)立一個(gè)正確的觀念，可能這就是大家一直說(shuō)我“三觀正”的原因吧。
“二要”：
要分開(kāi)同事、領(lǐng)導(dǎo)、客戶(hù)、朋友
對(duì)于跟客戶(hù)交朋友的做法，我持保留態(tài)度，相比之下，我更贊同“客戶(hù)即上帝”這種做法，除非你是深諳職場(chǎng)生存之道的大牛，否則根本無(wú)法掌控這個(gè)度。一則是有利益牽扯的雙方，無(wú)論多么熟絡(luò)，總是會(huì)因?yàn)楦鞣N權(quán)衡導(dǎo)致雙方存在間隙；二則這種“半生不熟”的朋友，既不能好好處理業(yè)務(wù)，又不能好好做朋友，友誼的小船說(shuō)翻就翻了；另外這樣也不利于你口碑的樹(shù)立。
特殊情況下，幫忙可以，但是底線必須把握好，絕對(duì)不能毫無(wú)保留。如果對(duì)方萬(wàn)般央求，你可以選擇幫他推進(jìn)一下事情的進(jìn)展，然后說(shuō)“真的是很困難，看在我們是朋友的份兒上，背了很大代價(jià)只能做到這樣了，下面的工作我真的愛(ài)莫能助”
而同樣的，同事、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，也是一樣，可以關(guān)系親密，但是千萬(wàn)不能在自己尚和他們處于同一個(gè)圈子里的時(shí)候，就掏心窩子把人家當(dāng)朋友，我說(shuō)過(guò)，只要有利益，就不能完全做朋友。
“三要”：
要懂得對(duì)事不對(duì)人
相信很多領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)人以后都會(huì)說(shuō)“我這是對(duì)事不對(duì)人”。但是我今天要講的，不是在批評(píng)方面，而是夸也要講求“對(duì)事不對(duì)人”。
“拍馬屁”這種事，對(duì)誰(shuí)都奏效，但是情商低的人往往一不留神會(huì)拍到馬腿上，起反作用，尤其是拍領(lǐng)導(dǎo)的“馬屁”，而且“拍馬屁”容易讓人忽視你本身的能力，給人一種總覺(jué)得你是起了歪心思的印象。若學(xué)會(huì)“對(duì)事不對(duì)人”，比如當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)教了你一個(gè)小技巧，你可以說(shuō)“這個(gè)正好是我想了很久沒(méi)想通的，這一下解決了我的大難題，太棒了”。這樣不就是毫不尷尬夸了領(lǐng)導(dǎo)嗎？
“一不要”：
不要搞小團(tuán)體主義
雖說(shuō)我們要有團(tuán)體意識(shí)，講究集體主義，但是小團(tuán)體主義真的要不得。
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