龍立彪1995年的往事-回憶錄第55篇
客觀公正審計(jì) 贏得人格魅力
龍立彪
職場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)告訴我,創(chuàng)新是靈魂。在工作崗位上如果沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展,就沒有前途。我作為一個(gè)大型企業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)審計(jì)部門的負(fù)責(zé)人，如果不堅(jiān)持原則，對(duì)被審計(jì)事項(xiàng)的評(píng)價(jià)不實(shí)事求是，下達(dá)的審計(jì)結(jié)論不客觀公正，其工作不會(huì)有前途?？陀^公正對(duì)監(jiān)督部門而言，其分量是涉及他人和自己的生死存亡。
1995年是我任審計(jì)處長(zhǎng)的第四個(gè)年頭，在這個(gè)年份按一般的規(guī)律要么升遷，要么工作有創(chuàng)新繼續(xù)留任，否則就被換崗，搞不好就有被降職使用的可能。
人貴有自知之明,我知道自己在1995年不可能有升遷的機(jī)會(huì)，但強(qiáng)烈地意識(shí)到我絕不能被降職使用，一定要對(duì)工作有創(chuàng)新以維持審計(jì)處長(zhǎng)的繼續(xù)。為此，我認(rèn)真分析了我單位管理的現(xiàn)狀，看準(zhǔn)了企業(yè)當(dāng)時(shí)存在的最大問(wèn)題是在推行承包責(zé)任制的管理體制沒有健全績(jī)效考核的機(jī)制，突出的矛盾是對(duì)承包責(zé)任人的工作業(yè)績(jī)沒有系統(tǒng)地進(jìn)行考核，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行不到位，有些單位形成了以包代管的現(xiàn)象，導(dǎo)致這些單位只獎(jiǎng)不罰,形成贏了是自己的，虧了是企業(yè)的弊端，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，個(gè)別公司長(zhǎng)期不能扭轉(zhuǎn)虧損的局面。為此，我提出并實(shí)施了企業(yè)負(fù)責(zé)人離任審計(jì)的制度，開創(chuàng)了中國(guó)建筑第七工程局所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人離任審計(jì)的先河。
1995年有兩個(gè)大公司的總經(jīng)理離任，一個(gè)是xx公司的總經(jīng)理犯罪被免職而離任，另一個(gè)直屬公司的總經(jīng)理被提拔重用而離職。面對(duì)這一反一正的兩個(gè)人如何實(shí)施離任審計(jì)，對(duì)審計(jì)結(jié)果如何下結(jié)論這對(duì)于作為工程局審計(jì)處長(zhǎng)的我來(lái)說(shuō)的確是一個(gè)考驗(yàn)。
當(dāng)時(shí)有一位局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說(shuō)：“對(duì)犯罪的總經(jīng)理的離任審計(jì)，其《離任審計(jì)報(bào)告》是比較好寫的，因?yàn)樗还獠实叵屡_(tái)了，在牢房里是看不到這個(gè)報(bào)告的。對(duì)榮升的總經(jīng)理的《離任審計(jì)報(bào)告》就不大好寫了，因?yàn)樗拿孀颖犬?dāng)總經(jīng)理時(shí)還要大，他一定計(jì)較你對(duì)他工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和對(duì)經(jīng)濟(jì)效益所下達(dá)的結(jié)論?！蔽沂堑谝淮伍_展總經(jīng)理離任審計(jì)工作的，且審計(jì)的對(duì)象如此特殊，他的這些議論是有一定道理的，完全合符一般邏輯的推理，而對(duì)于我來(lái)說(shuō)，思路是清晰的，我從草擬審計(jì)方案開始，就始終堅(jiān)持一個(gè)信念,這就是堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。
離任的兩人，一個(gè)任期8年，另一個(gè)任期12年，對(duì)他們?nèi)温毱陂g的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必須認(rèn)真進(jìn)行核實(shí)，這是離任審計(jì)最關(guān)鍵的主要工作，因?yàn)榭偨?jīng)理離任，他的業(yè)績(jī)關(guān)鍵在公司的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，是贏還是虧，贏多
客觀公正審計(jì) 贏得人格魅力
龍立彪
職場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)告訴我,創(chuàng)新是靈魂。在工作崗位上如果沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展,就沒有前途。我作為一個(gè)大型企業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)審計(jì)部門的負(fù)責(zé)人，如果不堅(jiān)持原則，對(duì)被審計(jì)事項(xiàng)的評(píng)價(jià)不實(shí)事求是，下達(dá)的審計(jì)結(jié)論不客觀公正，其工作不會(huì)有前途?？陀^公正對(duì)監(jiān)督部門而言，其分量是涉及他人和自己的生死存亡。
1995年是我任審計(jì)處長(zhǎng)的第四個(gè)年頭，在這個(gè)年份按一般的規(guī)律要么升遷，要么工作有創(chuàng)新繼續(xù)留任，否則就被換崗，搞不好就有被降職使用的可能。
人貴有自知之明,我知道自己在1995年不可能有升遷的機(jī)會(huì)，但強(qiáng)烈地意識(shí)到我絕不能被降職使用，一定要對(duì)工作有創(chuàng)新以維持審計(jì)處長(zhǎng)的繼續(xù)。為此，我認(rèn)真分析了我單位管理的現(xiàn)狀，看準(zhǔn)了企業(yè)當(dāng)時(shí)存在的最大問(wèn)題是在推行承包責(zé)任制的管理體制沒有健全績(jī)效考核的機(jī)制，突出的矛盾是對(duì)承包責(zé)任人的工作業(yè)績(jī)沒有系統(tǒng)地進(jìn)行考核，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行不到位，有些單位形成了以包代管的現(xiàn)象，導(dǎo)致這些單位只獎(jiǎng)不罰,形成贏了是自己的，虧了是企業(yè)的弊端，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，個(gè)別公司長(zhǎng)期不能扭轉(zhuǎn)虧損的局面。為此，我提出并實(shí)施了企業(yè)負(fù)責(zé)人離任審計(jì)的制度，開創(chuàng)了中國(guó)建筑第七工程局所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人離任審計(jì)的先河。
1995年有兩個(gè)大公司的總經(jīng)理離任，一個(gè)是xx公司的總經(jīng)理犯罪被免職而離任，另一個(gè)直屬公司的總經(jīng)理被提拔重用而離職。面對(duì)這一反一正的兩個(gè)人如何實(shí)施離任審計(jì)，對(duì)審計(jì)結(jié)果如何下結(jié)論這對(duì)于作為工程局審計(jì)處長(zhǎng)的我來(lái)說(shuō)的確是一個(gè)考驗(yàn)。
當(dāng)時(shí)有一位局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說(shuō)：“對(duì)犯罪的總經(jīng)理的離任審計(jì)，其《離任審計(jì)報(bào)告》是比較好寫的，因?yàn)樗还獠实叵屡_(tái)了，在牢房里是看不到這個(gè)報(bào)告的。對(duì)榮升的總經(jīng)理的《離任審計(jì)報(bào)告》就不大好寫了，因?yàn)樗拿孀颖犬?dāng)總經(jīng)理時(shí)還要大，他一定計(jì)較你對(duì)他工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和對(duì)經(jīng)濟(jì)效益所下達(dá)的結(jié)論?！蔽沂堑谝淮伍_展總經(jīng)理離任審計(jì)工作的，且審計(jì)的對(duì)象如此特殊，他的這些議論是有一定道理的，完全合符一般邏輯的推理，而對(duì)于我來(lái)說(shuō)，思路是清晰的，我從草擬審計(jì)方案開始，就始終堅(jiān)持一個(gè)信念,這就是堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。
離任的兩人，一個(gè)任期8年，另一個(gè)任期12年，對(duì)他們?nèi)温毱陂g的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必須認(rèn)真進(jìn)行核實(shí)，這是離任審計(jì)最關(guān)鍵的主要工作，因?yàn)榭偨?jīng)理離任，他的業(yè)績(jī)關(guān)鍵在公司的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，是贏還是虧，贏多
