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　　打造強有力的領導班子是推進干部隊伍建設的重要內(nèi)容，要積極探索建立領導班子綜合分析研判機制，促進班子和隊伍建設科學化。

　　要多渠道掌握班子表現(xiàn)。拓展組織部門考察功能，通過常態(tài)約談、定期考核等方式，及時了解各單位領導班子整體運行狀況及班子成員的表現(xiàn)。注重向各單位上級分管領導征詢意見，加強與督查、統(tǒng)計以及重點工作主管部門信息溝通，以詳實的數(shù)據(jù)指標印證班子能力實績。廣泛走訪單位職工和服務對象，充分聽取社會評價，深入了解班子中存在的缺點不足，通過雙向評價準確掌握班子實情。

　　要多角度評價班子狀況。根據(jù)了解掌握的班子表現(xiàn)情況，系統(tǒng)深入地做好分析研判工作。對領導班子主要從運行情況、工作實績、群眾評價等方面，深入進行分析研判。同時針對班子成員從品德作風、能力業(yè)績、個人特點等方面，同步進行分析研判。在此基礎上，形成綜合研判報告，分析說明班子配備和運行情況，對班子成員的現(xiàn)實表現(xiàn)作出客觀評價，并提出優(yōu)化班子配備、加強班子建設的建議。

　　要多形式促進班子優(yōu)化。在綜合分析研判的基礎上，要充分利用研判結(jié)果，推進領導班子建設。建立班子運行信息檔案，實現(xiàn)動態(tài)化監(jiān)督管理，并將結(jié)果向班子進行反饋，指導班子找準方向，改進不足。對研判中發(fā)現(xiàn)的干部隊伍中普遍存在的作風、能力等問題，有針對性地開展專項教育、專項整改活動，提升干部素養(yǎng)。對不適合班子結(jié)構(gòu)、不適應崗位要求的班子成員，及時進行組織調(diào)整，促進班子持續(xù)優(yōu)化。

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