9.3管理評審
最高管理者應按計劃的時間間隔對組織的環(huán)境管理體系進行評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
管理評審應包括對下列事項的考慮：
a）以往管理評審所采取措施的狀況；
b）以下方面的變化：
1）與環(huán)境管理體系相關(guān)的內(nèi)外部問題；
2）相關(guān)方的需求和期望，包括合規(guī)義務；
3）其重要環(huán)境因素；
4）風險和機遇。
c）環(huán)境目標的實現(xiàn)程度；
d）組織環(huán)境績效方面的信息，包括以下方面的趨勢：
1）不符合和糾正措施；
2）監(jiān)視和測量的結(jié)果；
3）其合規(guī)義務的履行情況；
4）審核結(jié)果。
e）資源的充分性；
f）來自相關(guān)方的有關(guān)信息交流，包括抱怨；
g）持續(xù)改進的機會。
管理評審的輸出應包括：
——對環(huán)境管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性的結(jié)論；
——與持續(xù)改進機會相關(guān)的決策；
——與環(huán)境管理體系變更的任何需求相關(guān)的決策，包括資源；
——環(huán)境目標未實現(xiàn)時需要采取的措施；
——如需要，改進環(huán)境管理體系與其他業(yè)務過程融合的機遇；
——任何與組織戰(zhàn)略方向相關(guān)的結(jié)論。
組織應保留文件化信息，作為管理評審結(jié)果的證據(jù)。
A.9.3管理評審
管理評審應當是高層次的，不必對詳盡信息進行徹底評審。不需要同時處理所有管理評審主題，評審可在一段時期內(nèi)開展，并可能成為定期安排的管理活動的一部分，例如：董事會議或運營會議。它不需要成為一項單獨的活動。
最高管理者應當評審來自相關(guān)方的抱怨，以確定改進的機會。
關(guān)于將管理評審作為變更管理的一部分的信息，見A.1。
“適宜性”指環(huán)境管理體系如何適合于組織、其運行、文化及業(yè)務系統(tǒng)?！俺浞中浴敝附M織的環(huán)境管理體系是否符合本標準要求并予以適當?shù)貙嵤??！坝行浴敝甘欠裾趯崿F(xiàn)所預期的結(jié)果。
審核要點：
1、管理評審實施的相關(guān)情況，索閱管理評審實施結(jié)果證據(jù)的形成文件的信息；是否按照策劃的時間間隔對管理體系進行了評審。
2、管理評審是否對體系的適用性、充分性和有效性做出評價和判斷。
3、評審輸入信息是否完整、充實,包括:以往管理評審后續(xù)措施的狀況；變化（與環(huán)境管理體系有關(guān)的內(nèi)部和外部問題；相關(guān)方的需求和期望，包括合規(guī)性義務；重要環(huán)境因素；風險和機會）；環(huán)境目標的實現(xiàn)程度；組織環(huán)境績效方面的信息（不符合與糾正措施；監(jiān)視和測量結(jié)果；合規(guī)性義務的履行情況；審核結(jié)果）；資源的充分性；來自相關(guān)方的信息，包括抱怨；持續(xù)改進的機會等。
4、評審的輸出是否指出：環(huán)境管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性的結(jié)論；持續(xù)改進機會相關(guān)的決策；任何與環(huán)境管理體系變更需求相關(guān)的決策，包括資源；環(huán)境目標未實現(xiàn)時采取的措施；改進環(huán)境管理體系與其他業(yè)務過程融合的機會（需要時）；任何與組織的戰(zhàn)略方向有關(guān)的結(jié)論等。
5、是否保持評審記錄，對于評審的結(jié)果與建議是否進行了落實，加以實施并驗證，是否達到了相應的效果。
審核檢查表：
1、管理評審輸入資料是否滿足要求？是否包括為管理評審采取措施的情況？環(huán)境目標的實現(xiàn)程度？組織環(huán)境績效方面的信息？資源的充分性？來自相關(guān)方的有關(guān)信息交流？應對風險和機遇采取的措施是否有效？有無改進的機會？
2、管理評審輸出資料是否滿足要求？并保留形成文件的信息？
3、體系改進有關(guān)的信息？環(huán)境目標為實現(xiàn)時需要采取的措施？
4、改進管理體系與其他業(yè)務過程融合的機遇？
5、任何與組織戰(zhàn)略方向相關(guān)的結(jié)論？
取證與記錄要求：
與最高管理者面談、查閱相關(guān)文件和評審記錄并形成審核記錄；能夠完整、清晰闡述即可接受。
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