中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频

訂閱“北大縱橫”，與千位咨詢師零距離

==============================

當前瀏覽器不支持播放音樂或語音，請在微信或其他瀏覽器中播放

有我一貫原則 彭健新 - 可愛的笑容

關鍵績效指標（KPI：Key  Performance  Indicator)是衡量企業(yè)關鍵結果領域的幾個核心指標，是衡量工作是否做好的幾個關鍵點，也是指標、不是目標，可作為目標設立依據(jù)?？冃е笜嗽O立是否科學將直接影響到績效管理的效果，如果要使得績效指標設立科學、合理，就必須堅持以下原則：

第一原則是少而精原則：

1）20/80原理。

2）什么都想考，最后什么都考不好。

第二原則是層層分解原則：

1）從上至下：貫徹執(zhí)行公司的目標和戰(zhàn)略。

2）從下至上：員工、部門與公司的目標和戰(zhàn)略統(tǒng)一起來。

第三原則是良好平衡原則：

1）過程與結果相平衡（顧客滿意度與銷售額）。

2）財務與非財務相平衡（利潤率與關鍵崗位人才流失率）。

3）短期與長期平衡（凈利潤增長率與人力資源）。

第四原則是可控制原則：

1）在職責范圍、權限內可以控制的。

2）指標值設制需要有一定的挑戰(zhàn)性，但同時又是經過努力可以達到的。

第五原則是利益優(yōu)先原則：

1）各方面的利益綜合考慮。

2）公司總體利益優(yōu)先考慮。

第六原則是客觀公正原則：

保障對員工客觀、公正的評價。

第七原則是有效激勵原則：

摸的著、看得見，努力能實現(xiàn)。

第八原則是崗位區(qū)分原則：

根據(jù)不同的崗位、工作職責的的特點，區(qū)別制定只對崗位、不對人。